Els caps tenen el deure d'incentivar i fomentar l'èxit del lloc de treball per ser un líder fort que ha guanyat el respecte dels col·legues. Per contra, ser un cap intimidant crea un aire de descontentament i angoixa, que sovint condueix a una força de treball deficient.
És a l'interès de tots els caps de ser un líder que altres busquin en lloc d'allunyar-se.
Et preocupa que puguis ser un cap d'intimidació? Si ets cap amant, quin dany podria estar fent el teu negoci i com superar els teus camins de bullying?
$config[code] not foundEts un cap bully?
Les tendències de petites empreses van parlar amb Tracey C. Jones, M.B.A., President de Tremendous Leadership, una empresa de desenvolupament professional que assessora Fortune 500, agències governamentals i universitats sobre qüestions de lideratge, ètica i implicació laboral.
Jones ens va proporcionar una sèrie d'indicadors de bullying en el lloc de treball que tothom hauria de tenir en compte en un lloc de lideratge.
Estàs donant una crítica destructiva en comptes de les crítiques constructives
Segons Jones, "el cap dur fa una crítica constructiva; el cap intimidant dóna una crítica destructiva. Tot es centra en els motius del vostre cap; estan aquí per intimidar o inspirar? "
Un cap fort, diu Jones, insistirà als empleats a treballar dur i donar el màxim esforç i enviar treballs d'alta qualitat tot el temps.
Per contra, un cap abusiu o intimidant proporciona deliberadament als empleats informació falsa o enganyosa, humilia a treballadors en públic, els crida noms degradants, culpa als empleats i els tracta com si fossin criats.
Ser tractat de manera tan despectiva, naturalment, no és bo per a la moral laboral o la retenció del personal. Per tant, els caps han de treballar dur i canalitzar les seves crítiques per ser constructius i no destructius.
Vostè pateix de la inseguretat com a líder
"Gran part del bullying està arrelat en la inseguretat", diu Jones.
Els caps han d'esforçar-se per aconseguir-se més segurs en el seu paper de lideratge i créixer a partir del seu comportament juvenil. Fer l'esforç per ser un líder més segur, més fort i menys immadur és bo per als negocis, ja que ajudarà a evitar que els membres del vostre personal pateixin i deixin l'empresa.
Els vostres empleats abandonen
Un altre signe que explica que les vostres fúbulas assetjades en el treball tenen un impacte negatiu en el vostre negoci, ja que els membres del vostre personal surten.
Aquesta "disfunció" en el lloc de treball, quan els empleats han esgotat la seva cadena de comandament, tant internament com a través de recursos humans, és un senyal que un negoci està en una espiral descendent.
"La meva experiència personal és que aquestes empreses eventualment imploren públicament o es dissolen a través d'una fusió o adquisició", diu Jones.
Per tant, el cap ha de començar a ser més tolerant i menys assetjat o s'enfronta amb el repte dels membres de l'equip de deixar de fumar, que aviat poden provocar un negoci fallit.
Contradicció de la política de l'empresa sobre assetjament laboral
Algunes empreses tenen polítiques vigents sobre assetjament laboral i el que no és acceptable. Si us preocupa que us esteu convertint en un cap intimidant, feu l'esforç per familiaritzar-vos amb la política d'assetjament laboral de la vostra empresa.
Jones recomana als empleats que es converteixin en "perfectament versats en les polítiques de l'empresa pel que fa al assetjament laboral". El mateix nivell de diligència pot ser demostrat pels empresaris per assegurar-se que no creuen la línia sobre el que és acceptable i el que no és acceptable pel que fa a assetjament laboral.
No és un model de rol per als empleats
Segons Jones, "hi ha una cosa que el cap de l'assetjament és bo; ensenyant-te a no comportar-te quan entres al rol de lideratge ".
Els bons caps són models efectius. Ensenyen als altres sobre la importància d'un lideratge eficaç i com aconseguir-ho. Si els vostres antics assetjaments són el significat que no són un bon model per als vostres col · legues, és hora de fer un pas enrere i avaluar el vostre comportament.
Els models de lideratge de qualitat obtenen més respecte i productivitat dels seus treballadors. Aquells que fan intimidacions i espantadis es queden amb un grup fràgil de treballadors, que no podran fer el seu millor treball.
Estàs perdent respecte
L'assoliment del respecte és la pedra angular del lideratge eficaç. Els caps que criden les seves ordres i intimidar-se, no guanyaran el respecte de la seva plantilla.
Si la vostra actitud d'assetjament cap al vostre equip fa que els vostres empleats ja no us respectin, és hora d'apropar-vos a les vostres relacions amb els vostres companys de manera diferent.
Trobar una manera de fer que els treballadors et respectin i la vostra autoritat és vital per garantir que els empleats treballin amb un alt nivell i contribueixin al negoci exitós.
Fer un major esforç per reconèixer que els treballadors són persones també, i han de mostrar el respecte dels seus directius per millorar el seu rendiment.
Vostè roba el crèdit dels altres
Robar o prendre el crèdit per les idees, les innovacions i les contribucions dels col·legues sense reconeixer-les és un altre signe que vostè és un cap que practica l'assetjament laboral.
Per descomptat, cap empleat vol veure que algú es faci càrrec del seu treball dur i bones idees, i molt menys el seu cap!
Feu l'esforç per reconèixer i aplaudir les bones idees i la visió dels altres, en comptes de robar el crèdit en un intent de millorar la vostra pròpia carrera.
Estàs deliberadament enganyós Altres
Segons Jones, un cap abusiu o intimidatori proporciona deliberadament als empleats informació falsa o enganyosa.
Enganyar als altres i ocultar la veritat és un signe d'assetjament sexual i no és propici per alimentar una força de treball feliç i content.
Intenta dir la veritat a la teva força laboral i abstenir-te d'enganyar deliberadament als altres. Això crearà un entorn de treball més feliç i més honest.
Estàs desactivant el treball
Soscavar deliberadament el treball i retardar el progrés d'un empleat en un projecte és un altre senyal rellevant de la intimidació de lideratge. En comptes de minar, menysprear i dificultar el treball i el progrés, feu l'esforç per mostrar el suport.
Un cap de suport serà recompensat amb una força de treball decidit a fer el màxim i ajudar a la companyia a tenir èxit.
Eliminació de les responsabilitats dels treballadors
Allunyar-se de les responsabilitats dels altres, o canviar deliberadament el seu paper sense cap motiu o causa és una estratègia de lideratge ineficaç i intimidatori.
Doneu als vostres treballadors l'oportunitat de treballar millor i permeti que la seva creativitat prosperi encoratjant una major responsabilitat en lloc d'impedir-la deliberadament.
Com assenyala Jones, "el cap fort" et trencarà "per construir-te; el cap de l'assetjament "et trencarà" per veure que es desfà. I ningú vol treballar per un malalt ".
No siguis tan malvat, cap bulliciós. Sigui un líder eficaç que hagi guanyat el respecte del vostre equip i que posarà al vostre negoci en una posició molt millor per aconseguir-los col·lectivament.
Mitjana Boss Foto a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
