Les empreses confien en gestors d'abastament estratègic per maximitzar el valor de les compres orientades a empreses. Ja sigui que estiguin comprant productes o serveis, els gestors d'aprovisionament estratèics són els responsables de seleccionar proveïdors capaços de lliurar el que necessita quan sigui necessari al millor preu possible. Si la vostra empresa està disposada a contractar a algú per omplir aquest rol, prepare preguntes d'entrevista que puguin revelar el lideratge dels candidats i les filosofies de gestió, a més de les seves estratègies de compra, per garantir un bon ajust amb la vostra organització.
$config[code] not foundExplora els estils de lideratge dels candidats
El gerent d'aprovisionament estratègic serà el responsable del rendiment dels empleats i del rendiment del proveïdor. Demana als candidats que descriguin els seus antecedents en els rols de gestió i lideratge. Esbrineu quants empleats han liderat i quins estils de gestió han utilitzat per motivar i avaluar els membres del personal. Pregunteu el que han fet per fer front als problemes de rendiment, tant pel que fa als membres del personal intern com als proveïdors. És important assegurar-se que el candidat tingui un lideratge i un estil de gestió que s'adapti a les expectatives de l'empresa.
Avaluar els principis ètics
L'atenció a l'ètica és fonamental en els grups de compra. El gerent d'aprovisionament estratègic s'encarregarà d'aplicar normes clares sobre el que és acceptable i què no és quan es tracta de proveïdors que paguen regals, menjars i esdeveniments d'entreteniment. El gerent també ha d'assegurar que les decisions dels proveïdors i els comptes els manegen els compradors que no tenen interès creat amb el proveïdor, ja sigui a través de vincles familiars, propietat d'accions o altres factors. Demana als candidats què han fet per establir, implementar i aplicar polítiques d'ètica. Demaneu també que descriguin totes les situacions que han trobat quan es puguin qüestionar els factors ètics i com es van gestionar aquestes situacions.
Examineu les pràctiques d'aprovisionament
Com l'administrador s'apropa al procés d'aprovisionament pot tenir un fort efecte en les estratègies comercials globals de la companyia i podria impactar en la línia de resultats. Demana als candidats que descriguin situacions d'abastament estratègic i que identifiquin factors clau. Esbrineu com s'han realitzat les seleccions inicials de proveïdors i com es van desenvolupar, avaluar i negociar les sol·licituds de propostes per obtenir un major valor abans de la concessió de l'empresa. Digueu més detalls als candidats per explicar el procés d'establiment, seguiment i, si cal, millorar els indicadors clau de rendiment.
Aproximant-se a la línia d'inici
Qui sigui contractat, les primeres setmanes i mesos seran crítics per a l'èxit de l'administrador d'aprovisionament i, alhora, per a l'èxit de la seva estratègia d'aprovisionament estratègic. Demana als candidats que descriguin com començarien. Conegueu les seves estratègies per conèixer els membres del personal i els membres de l'equip directiu de la companyia. Assegureu-vos que es tracti de la importància de reconèixer i adaptar-se a la cultura organitzativa de l'empresa. El gerent ha de ser capaç no només d'adaptar-se a la cultura del lloc de treball, sinó de fonamentar-lo per motivar els empleats.
