14 formes d'impulsar la moral dels empleats

"Com augmentar la moral dels empleats quan un projecte o tasca no es dirigeix ​​segons el pla?"

A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:

1. Converteu-ho en oportunitat

"Quan alguna cosa no surt com estava previst, que passa nou vegades de cada 10, el millor és recordar a tots els implicats en el projecte que està bé i que ningú no té la culpa. Els empleats i els socis poden sentir-se responsables d'alguna cosa que no té control. Utilitzeu-la com una oportunitat de reagrupar-se i reafirmar que heu de fallar per tenir èxit. És part del cicle. "~ Sarah Ware, marcadament

2. Aneu a la pel·lícula

"El millor que pots fer és aconseguir un canvi de paisatge i construir un vincle entre els membres del teu equip. Sempre treballa per recuperar el projecte ". ~ Suzanne Smith, Arquitectes d'Impacte Social

3. Escolteu-los

"Com a president, sovint faré supòsits sobre per què un projecte ha donat un gir. En realitat, però, no tinc raó. El meu paper és ressaltar el problema i escoltar al meu personal per ajudar-los a descobrir per què es produeix el problema i, després, ajudar-los a establir un nou pla per tornar al progrés. Això els fa sentir respectats i recolzats perquè puguin tornar a fer un gran treball. "~ Corey Blake, Empreses de taules rodones

4. Emfatitza que tot és experimental

"Emfatico al meu equip que tot el que fem és un experiment. De vegades els nostres experiments són èxits, i de vegades són fracassos. La formació del vostre equip per no tenir por al fracàs els fa oberts a experimentar amb idees innovadores i arriscades. Envieu-los els missatges de la part superior cap avall que el fracàs és acceptable i, de vegades, fins i tot s'esperava. És una part natural de ser una empresa àgil i d'alt creixement. "~ Laura Roeder, LKR Social Media

5. Reconèixer els petits guanys

"Quan estàs treballant per aconseguir un gran objectiu, el llançament del producte o el destí i les coses no es realitzen d'acord amb el pla (que és comú en el món d'inici), ajuda a tenir petits assoliments i fites per mantenir la sensació de realització i èxit en l'equip. Potenciarà la productivitat i mantindrà a tots somrients ". ~ Christopher Pruijsen, Afrostart.io

6. Reconèixer l'elefant

"Fingir que la casa no està encesa no fa que creixi més lentament, però se sorprendrà de la freqüència amb que els líders intenten forçar alguna cosa que no funciona. En lloc d'això, reconegui el que està malament i col · labori amb el seu equip per resoldre'l amb idees alternatives. Quan un equip supera un obstacle, se senten empoderats, i això augmenta la moral ". ~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk i College Hunks Moving

7. Teniu un ambient càlid

"Tots sabem que en els negocis (i en la vida), les coses no sempre surten com estava previst. Si el vostre equip està fent un fort esforç però s'enfronta a reptes amb un projecte o tasca, crec que és important crear un ambient càlid i encoratjador on creuen que poden parlar amb honestitat sobre els reptes. D'aquesta manera, podeu treballar junts en un pla de joc per avançar ". ~ Tracy Foster, ONA

8. Creeu una solució diferent

"Quan alguna cosa surt malament, haureu de solucionar-ho i no ignorar-lo. Preneu-vos el temps per reflexionar sobre els beneficis potencials de la situació i sobre com podeu aprofitar-los. Si no n'hi ha cap, introduïu algunes noves estratègies innovadores per a la vostra empresa i feu que els vostres empleats estiguin entusiasmats amb la seva recerca ". ~ Carlo Cisco, FoodFan

9. Teniu algun humor

"Quan tenim un projecte o tasca malament, moltes vegades faré comentaris sincers per generar un somriure o riure. En definitiva, no hi ha res que puguem fer sobre el passat sinó aprendre d'ell i endavant. Estar en una falla generarà una menor productivitat.Els membres de l'equip feliç produeixen més, així que sempre animo a fer coses per millorar les actituds el més aviat possible ". ~ Raoul Davis, Grup Ascendent

10. Premieu-los

"Premi'ls quan menys ho esperin. El vostre equip de vendes està basat en comissions? Aconsegueix-los amb una bonificació quan els temps són difícils. Així com el millor moment per invertir és en una economia baixa, si voleu que el vostre equip sigui a llarg termini, el millor moment per invertir-hi és quan els temps són difícils. "~ Matt Wilson, Under30Experiences

11. Relacioneu-vos amb ells

"Mantenir el projecte en perspectiva pel que fa al progrés que s'està realitzant a tota la companyia. Mentre els membres de l'equip sentin que els objectius d'una gran imatge estan avançant, els alts i baixos d'un projecte individual haurien de ser menys desalentadores. "~ Robert J. Moore, RJMetrics

12. Recordeu-los que és un projecte d'equip

"Enmig de la bogeria en un inici, la gent sovint oblida per què estan per començar i que tothom està al costat d'ells pels mateixos motius. Un descans per aconseguir que tothom a la mateixa pàgina recuperi la confiança, la comunicació i el respecte que ha funcionat molt abans. "~ Derek Flanzraich, Greatist

13. Torneu a centrar a la gran imatge

"La gent vol treballar en coses que importen. Si la moral és baixa, tingueu un moment per recordar al vostre equip les contribucions importants i l'impacte que fan. La gent ha d'estar inspirada, així que no deixeu que el vostre equip es dediqui a la gran imatge. Feu el que puguis per crear un ambient on tothom senti que és part del que està passant, i assegureu-vos de deixar-ho passar per fer coses divertides. "~ Dries Buytaert, Drupal

14. Comuniqueu-vos millor

"La comunicació i sempre establir objectius clars i manejables poden ajudar a millorar la moral dels empleats. Un objectiu massa gran per manejar completament pot ser perjudicial per a la moral. Assegureu-vos que tots els empleats estiguin a la mateixa pàgina i esquinçin els rumors immediatament. Sempre assegureu-vos de mantenir el vostre equip al màxim el possible. "~ Jay Wu, Una recuperació per sempre

Foto motivada a través de Shutterstock