"Centreu-vos en les zones problemàtiques, la vostra força, la vostra energia, la vostra flexibilitat i tota la resta. Potser el teu pit és flac i els teus malucs o la cintura necessiten tonificació. A més, hauríeu de canviar el programa cada 30 dies. Aquesta és la clau ". ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne parlava sobre l'aptitud i la salut, però el seu consell també és veritable per als negocis.
Coneixes el teu negoci. Potser necessiteu "centrar-vos en les vostres zones problemàtiques". Potser algun aspecte de la vostra empresa sigui flac i necessiti tonificar. No espereu que caigui a part; sintonitza ara. El meu consell favorit de petits negocis de LaLana és l'encoratjament per "canviar el programa cada 30 dies". Aquesta és la clau ". I aquesta és la definició de flexibilitat. Però encara que no puguem canviar els aspectes clau de la nostra empresa mensualment, cal reevaluar sovint, i s'han modificat o almenys modificats.
$config[code] not found
La flexibilitat és bona per als negocis i també és bo per als vostres empleats.
Si esteu intentant arribar a ser més flexible i us trobeu difícil, feu algunes investigacions i reuneu exemples d'empreses que ofereixen més flexibilitat que la vostra. Apreneu d'ells. Centreu-vos en organitzacions que no competeixen: estaran més disposats a ajudar-vos i aconsellar-vos perquè no estan preocupats per perdre clients. Però també consideri alguna cosa que Ivana Taylor va esmentar en 7 principis kármicos per a la vostra empresa i la seva vida.
En aquest article fa referència a Michael Roach, coautor de Gestió kàrmica, i els seus set principis kàrmics. El principi # 6 diu "Alliberar-se d'un món que no funciona de la manera que vulgueu, conèixer el potencial ocult de les coses". El canvi sempre té un potencial ocult.
Atès que no podem mantenir a les persones que no volen conservar -no personalment ni professionalment-, seguir endavant amb velles formes de fer negocis pot ser dolorós i improductiu. La facturació passa.
Però com destaca Anita Campbell a Is Your Workplace Flexible? Si no, se't queda enrere, és possible que hagi de tenir un major grau de llibertat. Referent a la Enquesta sobre flexibilitat laboral per part de WorldatWork, Anita afirma que "el 98 per cent dels empresaris nord-americans actualment ofereixen almenys un programa de flexibilitat en el lloc de treball". Això fa referència a plans de treball que permeten als empleats passar uns quants dies cada setmana treballant des de casa o una setmana laboral de quatre dies en lloc de cinc, i molts altres. El punt és que hi ha maneres simples de proporcionar flexibilitat als vostres empleats si decidiu que és important per al vostre equip.
És important?
Bé, diu Anita, "les empreses van informar que la flexibilitat va tenir impactes positius en la motivació, la satisfacció i el compromís dels seus empleats". De fet, afirma, "una cultura de flexibilitat més forta es correlaciona amb una menor taxa de rotació voluntària".
Un empleat motivat és més eficaç.
Des de l'experiència personal, sé que la flexibilitat pot crear un entorn inspirador, i això és bo per als negocis. Vull dir, qui no vol que algú del seu equip estigui entusiasmat i centrat en el treball que fan, el problema que resolen per als seus clients?
En 3 consells per crear entorns de motivació, John Mariotti diu, "Ningú pot motivar a una altra persona. Només poden crear un entorn on una persona pugui motivar-se. La motivació és una condició pròpia. "Si això és cert, també podem centrar-nos en la part que nosaltres llauna control Contracta el millor equip que puguis, i crea el millor entorn que puguis. No us calgui resoldre el que sempre heu fet. Trobeu la nova "pràctica recomanada" i estableixi un estàndard.
3 Comentaris ▼
