L'avaluació estratègica és una manera d'avaluar la salut i la productivitat de la seva empresa i els seus esforços futurs. Normalment, les avaluacions estratègiques intenten veure més enllà dels factors evidents que influeixen en els plans a curt termini i busquen un estudi més dinàmic de les tendències que dictin el futur èxit o fracàs de l'empresa. Igual que un partit d'escacs, l'avaluació estratègica es realitza quan les empreses poden analitzar i predir amb precisió diverses accions cap al futur, per tal d'adaptar millor les seves polítiques actuals.
$config[code] not foundUniformitat
Per formar una avaluació estratègica dels objectius futurs d'una empresa, és important que una idea no comprometi la integritat d'una altra idea. Les empreses que tenen polítiques hipòcrites o oximoròniques són, evidentment, propenses al fracàs. Sovint, dos objectius dignes seran incompatibles entre ells, per la qual cosa s'ha de tenir cura de que tots dos no s'incloguin en un pla final.
Entorn empresarial en flux
A part d'assegurar que els objectius no comprometin la integritat dels altres, també és important que els objectius d'una empresa siguin compatibles amb el medi ambient en què estiguin. Una avaluació estratègica, que va més enllà, considerarà això principalment en termes de com els canvis socials i econòmics en el futur poden provocar interrupcions en un entorn actualment perfecte. Això es coneix com una estratègia "genèrica".
Buscant una avantatge
Una altra forma d'analitzar el medi ambient en què existeix el negoci és observar com altres empreses competidores poden canviar amb el temps i intentar reaccionar en conseqüència. Aquesta estratègia competitiva analitza les diferències entre altres empreses i com es poden utilitzar els canvis previstos en el seu negoci per cobrar avantatges. Potser la consideració més important en l'estratègia competitiva és buscar una forma de crear un pla únic per a la vostra pròpia empresa, que no es pugui duplicar, robat ni minat per les estratègies d'un altre.
Factibilitat
El component central bàsic final de l'avaluació estratègica és la consideració de la viabilitat d'un pla. Això significa assegurar que els moviments que l'empresa pretén fer no seran massa dèbils en els recursos disponibles, ni generar conseqüències que siguin insolubles. Normalment, la viabilitat es defineix en termes econòmics. Cal garantir que hi hagi fons suficients per finançar els esforços traficats. Tanmateix, també és important tenir en compte el passat d'una empresa, i si l'empresa ha demostrat el talent i la capacitat de treure el que està previst.
