Els nens no són els únics que es queixen dels germans o els companys de classe que obtenen un tractament preferencial. Els adults en el lloc de treball fan la mateixa acusació quan el cap promou un col·lega amb un "track interior" o bé el temps de vacances preferencial per a personal amb nens. El problema es fa encara més greu quan els empleats creuen que estan passant per una promoció, se'ls nega un augment o està sotmès a més escrutini que un company de feina a causa del seu gènere, raça, religió o orientació sexual.
$config[code] not foundSense fills
Els empleats individuals i sense fills informen que se senten embolicats amb treballs addicionals quan els companys de feina amb nens prenen el temps lliure per a les obligacions familiars. Una enquesta de personal de 1996 va mostrar que el 81 per cent dels enquestats va acceptar que els treballadors individuals sense fills tenien una gran responsabilitat en el lloc de treball. El mateix percentatge també va acordar que els ocupadors no consideren les necessitats dels treballadors individuals i sense feina. El problema podria derivar-se dels empresaris "inclinats cap al revés" per adoptar polítiques amigables per a la família que s'adaptin a mares treballadores. Però fins i tot homes solters, sense fills, afirmen que es mantenen en el treball a causa del seu estat, segons Sylvia Ann Hewlett, directora general i fundadora del Centre de Política de Treball i Vida.
Els empleadors poden evitar desigualtats entre empleats individuals i sense fills i treballadors casats amb fills avaluant com es gestionen els beneficis i les polítiques. Canviar el nom dels programes de balanç de treball de "treball-família" a "vida laboral" és un iniciador. Un altre no suposa que només els empleats casats amb fills necessiten licencia mèdica familiar; Els solters solen ser els principals cuidadors dels pares i altres familiars que envelleixen. Si el teletreball és un benefici, oferiu-lo sobre la base de qui pot gestionar la feina a casa i no sobre l'estil de vida.
Nepotisme
La contractació, promoció i demostració d'altres formes de tracte preferencial cap als familiars, amics propers o paramours és el nepotisme. Els problemes ocorren quan el nepotisme redueix la moral i la productivitat. Els empleats tenen menys incentius per fer bé els seus treballs quan pensen que les promocions o les retencions de salaris es basen en les relacions personals amb el cap. Les empreses corren el risc de perdre treballadors qualificats com a resultat.
Els empresaris sense tolerància per al nepotisme tenen polítiques antinepotisme o codis de conducta antifraternització. Algunes polítiques prohibeixen contractar familiars dels empleats. Altres polítiques permeten la contractació de familiars només si un membre de la família reporta directament o indirectament a un altre. Les polítiques antifraternització solen prohibir la cita en el lloc de treball. Els empresaris també mantenen el control del nepotisme obligant els empleats a signar formes de conflicte d'interès que revelen si van prendre decisions que beneficiaran directament a un amic familiar o familiar.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingFavoritisme
Els administradors mostren el favoritisme concedint a determinats empleats privilegis i beneficis per part de companys de treball igualment dignes. Els empleats es queixen, sovint de manera privada, sobre els preferits del cap, obtenint assignacions de prunes, subvencions, promocions i un tractament més cortès en general. El ressentiment manté als treballadors que se senten menyspreables de ser productius. Sovint abandonen una feina que els agrada treballar per a una empresa que valora el bon comportament.
Marshall Goldsmith, Ph, D., un educador i entrenador executiu, diu que els favorits sovint guanyen el seu estatus fent-se sycophants al cap. En un article que va escriure per a la "Revisió comercial d'Harvard", titulada "Ensenyeu-vos a evitar el favoritisme", desafia els administradors a pensar sobre per què afavoreixen a determinats empleats. La raó es basa en la qualitat del treball o la lleialtat? Ell recomana que els directius vigilin el seu propi comportament perquè reconeguin les contribucions dels empleats a l'empresa, en comptes de afavorir la lleialtat personal o l'amistat.
Discriminació
Els administradors que deneguen als empleats paguen alces, promocions i altres oportunitats d'avançament per raó, sexe, color, origen nacional o religió estan violant el títol VII de la Llei de drets civils de 1964. La llei federal també protegeix els treballadors contra la discriminació basada en l'edat i la discapacitat física. Els empleats que creuen que estan sent dirigits perceben altres treballadors com un grup afavorit. Poden presentar denúncies amb recursos humans o amb la Comissió Federal d'Igualtat d'Oportunitats d'Ocupació, que imposa lleis i revisions antidiscriminacions i investiga els casos.
Els empleadors poden proporcionar als treballadors una certa protecció contra la discriminació amb una política de tolerància zero. La col · locació de pòsters antidiscriminatius obligatoris en àrees de treball comuns i incloent avisos en llocs web i anuncis de feina fa complir la política. Examinar anualment els empleats sobre pràctiques en el lloc de treball és una manera d'avaluar l'efectivitat de la política.
