Alguns dels negocis més reeixits i culturalment importants d'Amèrica són franquícies. El model de negoci ha estat durant molt de temps un dels més eficients a l'hora d'oferir un servei de qualitat a través d'una organització distribuïda. Però les franquícies han tingut alts i baixos i sempre competeixen amb el nou model de negoci pertorbador.
Avui en dia, però, és un bon moment per anar a la franquícia per algunes bones raons. A part d'una economia general, una forta despesa dels consumidors i un fàcil accés al finançament, les franquícies també es beneficien d'altres forces del mercat.
$config[code] not foundLa prova rau en l'impuls, que és evident en la previsió de creixement de l'Associació Internacional de Franquícies d'aquest any. Aquest any s'espera que altres 11.500 establiments de franquícia obren les seves portes. Com a percentatge, es tracta d'un augment de l'1,6 per cent, lleugerament per darrere del creixement de l'any anterior de l'1,7 per cent. A finals d'any, hi haurà 745.000 establiments de franquícia a Amèrica.
Res d'això està passant estrictament en paral·lel a una economia de creixement, ja que gran part d'aquest creixement prové d'altres llocs. En canvi, és una combinació de les forces del mercat que fan que aquest període sigui únicament adequat per al creixement del mercat de franquícies.
3 Tendències darrere del creixement de la franquícia
L'impacte del mil·lenni
Parlem de la demogràfica mil·lenària molt maligna. Encara que sovint són criticades per les seves tendències prima donna (reals o imaginàries), tenen diverses qualitats en espases: un fort sentit d'independència i una afinitat per a les empreses impulsades per causes.
Tots dos trets són crucials en el món de la franquícia. Per començar, els propietaris de franquícies són, de fet, propietaris de petites empreses que han de tenir una ratxa independent per tenir èxit. El logotip i el producte poden ser iguals en tota l'organització més àmplia, però la forma en què opera cada botiga individual és estrictament el resultat de les habilitats i el maneig del seu líder. Millennials sobresurten en aquesta àrea, prenent seriosament la propietat i fent de la seva feina una forma d'expressió pròpia.
"Les empreses que volen mantenir valors a més de la seva línia de fons poden trobar que un model de franquícia sigui el camí correcte", diu Josh Cohen, fundador i conseller delegat de Junkluggers de la franquícia de la brossa a la carta. "La percepció seria que el control descentralitzador limitaria la capacitat de la companyia d'impulsar pràctiques respectuoses amb el medi ambient i la participació de la comunitat, però a causa de la dinàmica del mercat actual, el contrari és cert. Millennials són alguns dels nostres socis de franquícia preferits perquè poden ser motivats pels valors de l'empresa i tenir un gran orgull de propietat alhora ".
A més, els mil·lenaris que no estan motivats pels diners (molt per a la desgràcia dels seus avantpassats capitalistes) són impulsats per causes. Sabem que els joves professionals són més eficients i produeixen més quan el seu treball està vinculat a un resultat desinteressat. Aquesta característica ha estat criticada, però les franquícies aprofiten aquesta possibilitat per potenciar als mil·lenaris que la utilitzen com a força.
Canvi de les demandes dels consumidors
Juntament amb el creixement dels Millennials en la nostra economia, s'ha produït una demanda més àmplia de consumidors per a empreses centrades en causes. Com a resposta, les empreses han llançat ràpidament organitzacions benèfiques, van gaudir de la seva trajectòria de sostenibilitat i van treballar per reeducar-se. Però poques empreses estructurades centralment poden aprofitar aquesta nova demanda dels consumidors amb l'eficiència de les franquícies.
En lloc de tenir una estructura corporativa de dalt a baix, les franquícies emprenen la gestió a la vora de l'empresa, a les ciutats i comunitats on realment opera el negoci. En fer-ho, els establiments individuals poden trobar formes autèntiques per ajudar els barris on treballen. Aquesta localització de la difusió de beneficència fa una diferència significativa i, al seu torn, atrau els professionals de la causa per unir-se.
Les franquícies tenen la capacitat de triomfar fins i tot on la companyia amb més recursos no pot fer-ho. El factor humà és crític.
Cicle ascendent de feines
Finalment, les franquícies es beneficien de l'automatització. No només es beneficien dels estalvis de costos que altres empreses recullen, sinó que també tenen accés a un grup de talent creat recentment que necessita ocupació laboral de coneixements de nivell superior.
L'automatització està tallant certs tipus de posicions en massa, però també necessàriament crear nous rols per a directius i persones que poden gestionar funcions massa complicades per a màquines: treballs creatius, col·laboració i organització. Les franquícies creen treballs de treballadors de coneixement, i els creen a les ciutats on la gent necessita treball, no tornant a la seu a Nova York.
"Intentar gestionar de forma centralitzada un negoci en creixement pot degradar la qualitat del servei i danyar la marca", diu Cohen. "Amb la franquícia i trobant els socis de franquícia adequats, podeu escalar sense comprometre el servei. Per a les empreses que tenen valors fonamentals sobre com operar de forma responsable i retornar, el model de franquícia és l'ajust perfecte ".
Cada nova franquícia necessita gestors i persones amb coneixements d'alt nivell. En una economia plena de talent i que cada vegada necessita més feines d'habilitat, les franquícies són un lloc perfecte.
Propietari de l'empresa Foto a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
