Una lluita constant per a molts directius i executius és mantenir motivats els empleats. Els empleats entusiastes i motivats tendeixen a ser més feliços i productius que aquells que només intenten fer-ho durant la setmana laboral. Obtenir els empleats entusiasmats amb l'empresa i el seu paper en el seu èxit no sempre és fàcil.Alguns empleats veuen els seus llocs de treball com a xec de pagament i res més, mentre que altres poden créixer avorrits i indiscutits. Per superar l'apatia dels empleats, utilitzeu diferents tècniques i estratègies, incloses aquelles que proporcionen un reforç positiu i negatiu, si cal.
$config[code] not foundMotivació positiva
En una carrera de gossos, un conill sobre un pal es manté sobre la pista i els gossos la persegueixen fins al final. La mateixa mentalitat s'aplica a l'empresa que penja bons, puja o altres recompenses als seus empleats per augmentar la productivitat i l'eficiència. El resultat final és que la companyia proporciona la motivació perquè els empleats facin millor els seus llocs de treball. La recompensa ni tan sols ha de ser monetària. Algunes empreses ofereixen dies de descans, places d'aparcament especials o una placa o certificat per a treballs destacats. La clau és ser coherent i complir amb els beneficis de rendiment. Un cop eliminat el motivador, la productivitat sol tornar a la normalitat.
Motivació negativa
Els motivadors negatius s'utilitzen per treure alguna cosa del treballador si no es compleixen els nivells de rendiment. En general, els diners són el motor del motivador negatiu. Retenció d'un augment perquè un empleat no està mostrant millores és un exemple d'utilitzar diners com un motivador negatiu. Altres motivadors negatius inclouen l'amenaça de no avançar a la companyia o fins i tot perdre una feina per complet. Si un empleat sap que ha de complir amb certs objectius de rendiment per mantenir el seu lloc de treball, estarà motivat per complir-los. L'amenaça falsa de perdre un treball pot provocar que els empleats treballin més i més sense queixes.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingEls motivadors funcionen?
Un problema amb l'ús de motivadors en el lloc de treball és que l'efecte rarament dura. Els empleats responen durant un temps, però la productivitat torna a la normalitat i l'empresa ha de pensar contínuament en maneres creatives de mantenir involucrats i motivats els empleats. També hi ha la possibilitat que els empleats se sentin manipulats i usats si els motivadors estan constantment penjats davant d'ells. Molts empleats podrien preguntar-se per què una empresa no només proporciona una estructura salarial i un entorn de treball coherents en comptes de dependre de trucs com ara bonificacions de rendiment o amenaces de baixos salaris. És útil gravar i analitzar el rendiment dels empleats abans i després d'haver implementat un motivador per veure com respon.
La millor motivació
Els investigadors de la Federació d'Incentius recomanen una motivació positiva per la motivació negativa. Proposen establir certs criteris per als programes d'incentius per garantir l'èxit. Aquests criteris inclouen fer objectius desafiants però encara assolibles, garantint que les promocions no entren en conflicte amb el rendiment quotidià o els objectius de la companyia, i assegurar que el resultat desitjat del programa d'incentius sigui quantificable. Els investigadors també van trobar que els programes d'incentius a llarg termini eren millors que els programes de motivació a curt termini.
