Si escolteu les conferències de premsa després d'un playoff de la NBA o el joc final cada any, un jugador de marquesina sempre revela com es reprodueix la seva obra en comparació amb la temporada regular. Però, com ho fa un en realitat realitzar a nivell de campió? Hi ha ambigüitat en un joc: la lesió d'un jugador clau pot redefinir les possibilitats d'un equip de guanyar. En els negocis, els líders estan envoltats d'ambigüitats. Demaneu a Carlos Ghosn, el CEO de Nissan / Renault que va dirigir dues companyies de cotxes durant l'ambigüitat d'una lluita econòmica mundial.
$config[code] not foundEn els esports, en els negocis o en la vida, per què hi ha gent que puja a l'ocasió, mentre que altres lluiten? És sort o alguna cosa més?
Millor sota pressió: com els grans líders obtenen el millor en ells mateixos i uns altres són per Justin Menkes, un dels principals consultors executius de Spencer Stuart i autor d'Executive Intelligence: el que tots els grans líders tenen. Vaig rebre una còpia de ressenya de Harvard Business Review i vaig aprofundir en un gran desglossament de les qualitats que calia desenvolupar per fer créixer un negoci en condicions estressants.
Conegueu el que es necessita per gestionar en un entorn incert
La imatge del carbó i els diamants a la jaqueta del llibre és apropiada. Com segurament sabeu, els diamants es creen al llarg del temps, canviant les pressions a la terra. Menkés afirma que un lloc de treball canviant dramàticament, expressat com a resultat de la incertesa econòmica, té un efecte similar en la formació de la saviesa i la saviesa del líder:
"El nou paradigma del lideratge es converteix en un fluid cicle virtuós d'intercanvi i creixement entre líders i persones que dirigeixen".
Com a refutació al cicle esmentat, Menkes descriu els tres catalitzadors bàsics necessaris per tenir èxit:
- Optimisme realista - Confiança en circumstàncies reals sense engany ni irracionalitat
- Subservient a propòsit - La consideració de com contribueix als esforços addicionals per assolir un objectiu
- Trobar ordre en el caos - Trobar una dinamització en problemes complicats, donant lloc a solucions significatives
És el tercer punt que pot ser més útil per a les petites empreses. Menkes ofereix una perspectiva sobre el manteniment de la claredat del pensament quan un milió de coses han de passar alhora. Són propietaris familiars i familiars de petites empreses?
Menkes mostra exemples de cada principi en acció, incloent un exemple d'executius que manifesten amb èxit els tres principis. Dave Dillion, conseller delegat de Kroger, s'esmenta que ha identificat una tendència durant una retirada fora del lloc amb empleats i venedors. S'hauria passat per alt si no hi hagués un moment de claredat disponible.
El que és possible que vulgueu llegir una i altra vegada Millor sota pressió:
- Una breu avaluació del vostre propi nivell d'optimisme realista
- El que el procés d'èxit del pensament comporta en "Aprendre com fer realitat"
- "Mantenir la claredat del pensament"
- El valor de les proves d'intel·ligència: entenent el que és essencial per pensar amb claredat, incloent un segment sobre com fer que l'adrenalina sigui el vostre amic
Aquest llibre és, naturalment, ric en perspicàcia i lliure d'argot verbose. Menkes ofereix idees intrigants sobre separar la frustració de la vergonya que implica l'ego, cosa que impedeix la veritable necessitat: el compromís de gestionar els reptes empresarials.
"Els fracassos produeixen una sensació de profunda frustració en els mestres del clima competitiu d'avui, però aquestes caigudes no provoquen vergonya. La vergonya reflecteix una incertesa més profunda sobre la vostra pròpia competència i és molt més amenaçadora del vostre sentit de l'estabilitat. Si sent la vergonya recurrent dels fracassos, ignora la seva existència per complet. Aquest mecanisme de defensa és útil per a protegir el teu sentit d'autoestima a curt termini, però … ja no tens l'oportunitat d'enfrontar el teu repte i, finalment, conquerir-lo ".
Les idees es convertiran en una guia personal de reflexió sobre el vostre negoci i el vostre lloc al món empresarial.
Conegueu com algunes creences comunes poden no ser útils per afrontar una pressió real
Menke desencadena una sèrie de creences comunament compartides, no només per propulsar la seva pròpia tesi, sinó per desacreditar-les d'una manera amena i reflexiva. Un exemple sobre la idea de l'equilibri de la vida no consisteix a convertir la gent en addictes al treball, sinó a ajudar-los a adonar-se del seu potencial.
$config[code] not found"Al contrari, la gent més feliç i satisfeta tendeix a gastar la major part del seu temps i energia en activitats laborals, no d'oci.Això és degut a que l'autoestima només es pot generar per distingir-se a través d'un treball determinat … Quan creieu fermament la importància de la vostra empresa, no hi ha res que preferiu fer que continuar-lo ".
Aquest és el meu comentari preferit, ja que, juntament amb altres passatges, hauràs de valorar constantment les teves accions contra la teva realitat, que és l'observació de Menke sobre com els caps aprofiten cadascun dels tres catalitzadors examinats. Segons Menke, aprofundeixen els catalitzadors "d'una manera fluida recursiva perquè no sempre sigui fàcil separar-se d'on s'acaba una habilitat i una altra comença".
Millor sota pressió compliments com llibres Embragatge, però amb exemples més específics per a organitzacions que no siguin els esports professionals. Fins i tot si opera una petita empresa d'una sola persona, us donarà un pla per obtenir el millor rendiment sota pressió.
1
