Els recursos humans, el capital humà i el desenvolupament de la força laboral són termes en què els directors de recursos humans s'apropen quan només volen dir que volen una base d'empleats de classe mundial. Però assolir aquest nivell de recursos organitzatius en primer lloc requereix identificar objectius específics, com implicar el lideratge executiu, iniciar capacitats i oportunitats de desenvolupament, i canviar la imatge com a administratiu de recursos humans a la integració integral de l'èxit organitzatiu a través de la planificació estratègica i la implementació.
$config[code] not foundSuport de gestió
En gairebé tots els directoris de recursos humans, la llista d'objectius està guanyant acceptació i suport del lideratge executiu. Enrere han quedat els dies en que tots els empleats de l'administració del personal van fer lliurament de xecs de pagament, inscriure els empleats en plans de beneficis i fer un seguiment de les vacances. Molts directors de RRHH subcontracten les funcions funcionals del departament, de manera que allibera recursos del departament de recursos humans i de temps, per concentrar-se en el lideratge de quants recursos humans vitals, és a dir, la força laboral i el departament, són els objectius generals de l'organització. Aquest procés s'anomena "lligant el conjunt funcional d'objectius als objectius corporatius", segons Robert Coon, un assessor de capital humà amb seu a San Francisco que va presentar aquesta nova idea al lideratge executiu quan Coon era el responsable de Daisy Systems Corp., un empresa de desenvolupament de programari a Los Altos, Califòrnia. L'obtenció de l'acceptació i el suport inclou el lideratge executiu amb dades fets que justifiquen un retorn de la inversió en activitats de recursos humans.
Relació empleador-empleat
L'establiment de la credibilitat dels recursos humans als empleats es troba a la part superior de la llista dels objectius de rendiment de qualsevol director i, si el lideratge executiu ja està a bord amb activitats de suport a recursos humans, l'enfortiment de la relació empresari-empleat assumeix el lloc número 1. El lideratge dels esforços de les relacions amb els empleats de la companyia, la resolució de problemes en el lloc de treball i la millora de la moral dels treballadors són alguns dels èxits que permeten als directors de recursos humans complir amb aquest objectiu de rendiment. A més, assegurar que el RH segueix les seves responsabilitats amb els "clients interns" de la companyia -els empleats- és un altre objectiu que els directors de RRHH identifiquen per a si mateixos i el seu personal departamental.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingEmpleador d'Elecció
Les empreses que són empresaris d'elecció tenen sol · licitants clamant per llocs oberts, un entorn de treball col·legial, empleats compromesos i lideratge de pensament futurista. Es tracta d'un alt ordre, però moltes organitzacions arriben a aquesta designació desenvolupant estructures de compensació i beneficis competitives i seleccionant candidats que s'adaptin a la cultura laboral i que contribueixen significativament a l'èxit de la companyia. Els directors de RRHH que comprenen la importància d'aquests objectius intangibles en el camí cap a l'estatus de l'empresari, fan que els plans d'accions en desenvolupament siguin un dels seus objectius principals. Els plans d'acció contenen una sèrie de passos o fites que s'ocupen de tots els aspectes de ser un líder de la indústria entre els competidors empresarials i una organització que admeten tant empleats com potencials empleats.
Compliment
Les lleis laborals i laborals són complexes i semblen estar canviant constantment. Per tant, els objectius relacionats amb el compliment dels directors de RRHH comencen amb una comprensió profunda de les lleis aplicables, la interpretació de la política i les actualitzacions continuades per garantir que l'empresari compleixi les normes federals, estatals i locals. A més de la supervisió departamentals de RRHH quant a la regulació de l'ocupació, també hi poden participar els advocats de l'organització. Els advocats haurien d'estar involucrats en passos proactius per aconseguir el compliment i no només actuar com a representant de la companyia, en un paper reactiu, quan les queixes internes sobre qüestions d'ocupació deslleials semblin que podrien convertir-se en queixes o litigis formals.
Desenvolupament professional
Capacitar els directors departamentals equival a l'èxit de molts directors de recursos humans. L'habilitació a través de la capacitació en lideratge permet als supervisors i responsables de departaments ser els primers a respondre als problemes dels empleats, que sovint alleuja els recursos humans de la guia de mà que solen proporcionar als líders del departament. Desenvolupar les habilitats i l'experiència del personal del departament de RRHH és també un objectiu que val la pena seguir. Els directors de RRHH són igualment responsables de mantenir al personal del seu departament ocupat en el seu treball com altres líders del departament.Per tant, es donen oportunitats de personal de RRHH, com l'ombra d'ocupació i la formació funcional, i el reconeixement de les seves capacitats, talents i interessos es compten entre els molts objectius de rendiment del director de recursos humans.
