Qui és vostè: consultor, autònom o empresari?

Anonim

Com a propietaris de petites empreses, una de les nostres fortaleses més importants, especialment quan es construeixen equips, poden ser la capacitat de ser clares. Les persones no poden servir-te si no saben el que vols d'elles. Clarity és un aliat i pot millorar seriosament les relacions professionals.

Per descomptat, la primera conversa que tenim comença dins. No es pot construir un equip amb èxit en un munt de confusions: sempre es desintegrarà en algun moment. Aquí teniu tres preguntes per preguntar-vos:

$config[code] not found
  1. Qui ets, professionalment?
  2. Què vols?
  3. Com està disposat a adaptar-se per aconseguir-ho?

1. Qui ets professionalment?

A "Freelancer, consultor, empresari: quin és vostè?", Susan Reid trenca aquestes tres paraules que molts propietaris de petites empreses donen per aquí. És vostè un professional independent lliurant un conjunt específic de serveis o un consultor que proporciona assessorament expert? O és vostè un empresari que crea un negoci que es podria vendre un dia, si ho preferiu?

En aquest article, diu Susan, "Els empresaris venen els seus negocis". Per descomptat, hi ha molts propietaris que no vendran les seves empreses, però el seu punt clau és que els empresaris creen organitzacions sostenibles que "Pot sobreviure després que (els propietaris) s'hagin anat". Si mai no ha pensat en això abans, el seu article és un gran iniciador de la conversa.

L'emprenedoria també em fa pensar en el llegat familiar. Si teniu la intenció de créixer i quedar-se a la família per a la vostra empresa, és possible que hagueu d'escollir el mètode de l'empresari en lloc del consultor o el professional independent. Per passar alguna cosa, cal un sistema operatiu i duplicable que suporti l'empresa. Ningú vol heretar un embolic.

Llavors, qui ets? Bé, és la teva pregunta respondre, però no és l'únic que hi ha a la taula.

2. Què vols?

Quin és el paper que voleu que la vostra empresa jugui en la vostra vida? Les empreses resolen problemes per als altres, però quina mena de problema us espera per resoldre la vostra empresa vostè ? Sí, el dia a dia és sobre els vostres clients, però quan vau crear aquesta empresa, també volíeu alguna cosa. Què fer vostè voler? Autonomia? Llibertat? Respecte? I com definiu aquestes coses? Quan sàpigues el que vols, treballes per crear el tipus d'empresa que t'ocupa de tu i els teus clients, sense problemes, sense importar l'esforç que requereixi al principi.

John Mariotti, en "El talent és important, però guanyar és l'objectiu", comparteix les lliçons a les quals va aprendre "Anys successius ensenyant Lliga Petita" i els aplica als negocis. John diu que pot guanyar amb menys talent, "Però requereix una estratègia molt més cuidada". Aquesta estratègia inclou "Utilitzant el talent que tingueu de la millor manera, una atenció constant a la bona execució i molta feina i esforç".

Construir una empresa que realment compleixi amb els seus desitjos i els dels seus clients requerirà el mateix tipus d'aferrament i estratègia.

3. Com s'adaptarà per aconseguir el que vols?

Les petites empreses tenen l'avantatge de la mida. Ens podem moure i ajustar ràpidament. De vegades ens podem redirigir en dies o hores, mentre que les empreses més grans prenen setmanes o mesos per canviar. Però la nostra debilitat rau en el fet que no sempre documentem i estructuem aquests canvis perquè siguin part del nostre sistema de petites empreses.

El moment en què sàpigues el que vols del vostre negoci, l'estratègia requereix que us presenti una manera de fer-ho passar. A "És hora de reestructurar la seva petita empresa?", Diu Anita Campbell, "Les empreses fan petits canvis aquí, petits ajustaments allà … mai (o poques vegades) donant-li una idea al gran panorama. Amb el pas del temps, tanmateix, aquells petits canvis que comencen a afectar l'estructura global-i, en la majoria dels casos, debiliten l'empresa. "

Si esteu preparat per realitzar l'ajustament, consulteu els nou passos que proporciona Anita per avaluar i reestructurar la vostra empresa. I ocupar-se, perquè aquest tipus de treball és fàcil d'ignorar a la part frontal i dolorós (si no es dirigeix) al backend.

15 Comentaris ▼