El canvi és una constant en els negocis actuals. El que va funcionar el mes passat potser necessitarà un tweak aquest mes. Encara que hi ha elements bàsics per als negocis que romanen, el canvi és constant. Per exemple, hem de comercialitzar la nostra empresa, servei o missatge per adquirir més negoci, un element bàsic. Però algunes de les coses que fem per comercialitzar el nostre negoci són coses que no vam fer fa cinc anys. I tinc curiositat per veure què unirà a la barreja en els propers cinc anys … perquè les coses canvien.
$config[code] not found
Substitució de Baby Boomers
A "Quan les grans empreses tornen a l'escola, es beneficiaran les petites empreses" Anita Campbell diu:
"Malgrat l'atur generalitzat, les empreses nord-americans que busquen llogar es queixen d'una escassetat de treballadors qualificats".
A mesura que els Baby Boomers segueixen retirant-se, la indústria troba que no hi ha prou formació i la generació X i Y (encara) admeses per ocupar el seu lloc en determinats camps. Per abordar el problema, algunes corporacions són proactives ja que estimulen "escoles i col·legis a proporcionar capacitació laboral per a la propera generació d'empleats", diu Anita en referència a un informe de Wall Street Journal sobre el tema.
Reemplaçar Baby Boomers és un nou territori perquè no és connectar i jugar. Les noves generacions no pensen el mateix, no es mantenen en feines sempre i sovint són motivades per diferents objectius i opcions de vida.
Comprensió de cultures alienígenes
Estrangers és relatiu. Qui està parlant? D'on són? Quina és la seva cultura? La capacitat de reconèixer i adaptar-se a aquestes distincions pot ser un nou territori per a alguns. A "Com entendre les cultures estrangeres us pot ajudar a avançar", John Mariotti proporciona "un curs de xoc en la política cultural" que inclou les diferències d'una empresa a la següent.
Ser material de CEO no és suficient per tenir èxit en un nou entorn; cal comprendre i respectar la cultura de l'empresa. John diu:
"No importa el grau de competència que tingueu, independentment de l'experiència que tingueu, fins que entengueu la cultura en la qual esteu operant, vivint o simplement participant, en molts aspectes, és un principiant".
Les distincions entre negocis, idiomes, departaments i històries canvien la nostra manera de veure i respondre a les coses. Cada cop que trobeu una diferència de cultura, és un nou territori. Així que abans de netejar l'habitació dient el mal, escolta i ajust.Aprendre a maximitzar aquestes distincions en lloc d'agreujar-les podria ser bo per als negocis.
Pagar l'atenció a la influència digital
Ivana Taylor diu:
"M'agrada o no, els indicadors d'influència són importants. Convertir-se en un influenciador ja no està reservat per a celebritats i figures polítiques de gran abast. Actualment s'està convertint en un influenciador, o es desfà en el fons, depenent de la vostra presència en línia de màrqueting ".
Aquí hi ha els mitjans socials i les eines per mesurar el seu impacte estan sorgint i adaptant-se. Ivana diu:
"Els rànquings de reputació i influència estan aquí per mantenir-se independentment del que s'anomena l'aplicació o instrument de mesura".
Els mitjans de comunicació social són un mitjà de comercialització relativament nou amb noves eines de mesura. És un nou territori. La pregunta és: Com s'adapta al canvi, a un nou territori, a la diferència?
Preste atenció a les persones que l'envolten: com es dediquen, es comuniquen i s'ajusten, i realitzen plans només després d'entendre el que està tractant. Però escolta ràpidament perquè ignorar les distincions i els canvis li pot costar oportunitats, relacions i influències.
3 Comentaris ▼
