La contractació per a empreses d'inici no es tracta només de trobar gent que pugui completar tasques de treball genèriques i repetitives. Els empresaris han d'assegurar-se que aquests nous membres de l'equip estiguin disposats a submergir-se pràcticament en qualsevol cosa, i després romandre en ella per a llarg recorregut per ajudar a l'empresa a adonar-se de la seva visió.
Però una vegada que l'empresa ha passat les primeres etapes, és hora de delegar els sistemes als administradors. Tant de bo, ja hagueu contractat alguns, simplement no saben que són els que passen al plat de gestió.
$config[code] not foundVam preguntar als membres del Young Entrepreneur Council (YEC), una organització de només invitació que es componia dels joves emprenedors més prometedors del país, la següent pregunta per aprendre a detectar el material de la màxima direcció en la vostra nòmina:
"Quin consell teniu per identificar el potencial talent directiu des de les files actuals dels vostres empleats?"
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
1. Busqueu el zel
"Com a fundador d'una empresa tecnològica, estic bastant confiat que puc ensenyar a la gent la major part de les coses, però sé amb certesa que no puc ensenyar la passió. Quan trobeu a algú a les files que mostri una veritable il·lusió i entusiasme per la vostra missió i producte, alimenta'ls i anima aquest zel, se't sorprendrà dels resultats. No és un conjunt d'habilitats concretes, només algú que creu en la missió. "~ Jessica Brondo, Admitted.ly
2. Prova-los
"Si heu d'identificar si un empleat té potencial per a la gestió, feu-li una oportunitat de provar-ho. Assigneu un projecte desafiant i significatiu que ha de completar amb l'ajuda d'altres membres de l'equip. Dóna-li el paper de líder d'equip, i avalua el rendiment que realitza en aquest paper. Permeteu passar algun temps i, a continuació, cal qualificar-lo d'habilitats com delegació, seguiment i comunicació. "~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies
3. Identificar la dedicació
"Identifico possibles gestors veient com funcionen i què produeix. Al costat d'això, trobo a les persones que porten amb l'exemple. Vols administradors els treballs van més enllà. Ells inspiraran als altres empleats a fer el mateix que treballen amb aquests directius i veuen l'exemple que configuren. Si trobeu aquelles persones a la vostra empresa i premieu aquest esperit, crearà una força de treball molt bona. "~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Reconéixer la responsabilitat
"No hi ha manera real de dir qui seria un gran entrenador. Però el que cal buscar és la rendició de comptes. Qui puja la mà quan sorgeix una crisi? Qui pren la calor quan surten les coses? Qui s'adhereix als seus companys de feina quan es comet un error? Un dels actius més importants d'un administrador és la gràcia sota el foc, de manera que si algú ja té aquest atribut, és a dir, algú que vigileu ". ~ Jay Wu, la millor rehabilitació de fàrmacs
5. Cerqueu un professor natural
"Quan els membres de l'equip recolzen naturalment i ensenyen als altres, això és un gran signe de talent directiu. Em diu que saben què cal fer, veuen els altres que lluiten i els ajuden de manera proactiva a l'educació i la formació sense preguntar-los. Combineu-ho amb un empleat que pugui retre comptes a les tasques i estàndards, i teniu un gran gerent. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
6. Busqueu les persones que prenguin mesures
"Busco persones que prenguin mesures. Concretament, busco persones que m'han dit el que han fet en comptes de fer-ho. Hi ha tantes peces mòbils en una empresa. Necessiteu persones que no siguin autodirigentes, sinó persones que es responsabilitzin de provar les coses (independentment de si ho aconsegueixen o no) i després dir-vos sobre aquest èxit o fracàs. "~ Liam Martin, Staff.com
7. Busqueu Good Oients
"En una posada en marxa, sovint estem centrats en fer les coses que estem parlant entre nosaltres, anant amb la idea que sigui la més alta o la que més parli. En lloc d'això, busqueu empleats que escolten i aportin. Un bon oient és un signe d'un bon decisor: consideren múltiples punts de vista i realment presten atenció. No sempre han de ser escoltats. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueu
8. Demana el seu "Per què"
"Sóc el cofundador d'una empresa de recerca executiva. Comencem a avaluar el talent de lideratge fent una pregunta senzilla: "Quin és el teu motiu?" El teu "perquè" és el teu propòsit per treballar. Si el propòsit d'aquest líder s'adhereix a la missió de l'organització, sabem que podem passar a les properes fases del nostre procés d'avaluació. Per què? Perquè les persones que sobresurten a les organitzacions estan motivades per les seves missions. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Busqueu persones que s'enfronten a problemes
"M'agrada veure que les persones que porten amb l'exemple, treballen dur, poden veure la imatge més gran i poden tenir converses difícils. En la meva experiència, aquest últim és un atribut crític i sovint ignorat. Crec que va ser Ben Horowitz qui va dir que podia jutjar el calibre d'un CEO amb la seva voluntat de tenir les converses més dures d'immediat. Els directius han d'enfrontar-los cap a fora, no esperar ". ~ Chuck Cohn, tutors de la universitat
10. Assegureu-vos que saben els seus límits
"A més d'un rendiment destacat, busqueu persones que tinguin la capacitat de dir" no "quan se senten aclaparades o que no puguin fer un bon treball. Els administradors solen estar exempts, i és important poder centrar-se en les àrees on poden tenir més impacte. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Trobeu als que van la milla extra
"Quedant després d'hores per eliminar un projecte, la capacitat de manejar l'estrès (o la màscara), l'estil de comunicació, la lleialtat i l'actitud són importants. Les persones que fan la milla extra com a part de la seva personalitat (quan ningú està mirant) són persones genials per promocionar des de dins. És fàcil dir qui realment es preocupa per l'èxit d'una empresa enfront dels que només hi són per cobrar un xec de pagament ". ~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Busqueu la iniciativa i l'execució
"Busqueu les persones que no només tenen idees noves, sinó que tenen la capacitat de fer-les avançar". ~ Jeff Berger, Doostang i Universum Group
Spotting Photo via Shutterstock
8 Comentaris ▼
