S'ha produït un error en iniciar-se. El pla posterior ha baixat en flames.
Recolzat més notablement per la cantant Lady Gaga, s'ha descrit com un lloc a la Xarxa per crear comunitats basades en nínxols connectats per interessos compartits. Com a tal, podria haver estat un ajustament natural no només per a cantants com Gaga, sinó per a qualsevol marca que tingui o busqui una comunitat de nínxol forta.
Llavors, què va sortir malament?
Informes recents afirmen que l'empresa va començar a ser fortes però va ser víctima d'una mala gestió interna, una despesa excessiva i una manca de direcció. És una bona lliçó per a totes les startups que el suport de grans noms i molta inversió no garanteixen l'èxit.
$config[code] not foundJa el 2011, Backplane va cridar l'atenció d'un gran nombre de grans inversors, incloent Gaga i el seu gerent Troy Carter. Altres adjunts van ser Google Ventures, Sequoia, SV Angel, Greylock, Funders Fund, Menlo Ventures, Formation 8 i TomorrowVentures.
Com a resultat de tot aquest suport, la posada en marxa eventualment va ser capaç de generar un ajut de $ 18.9 milions combinat: tots els fundadors somien. A més, la participació de Gaga va concedir la fama instantània del lloc. Backplane també va servir com a amfitrió de la comunitat de fans de la cantant LittleMonsters.com.
No obstant això, hi ha problemes a l'horitzó. Els problemes van derivar d'una valoració excessiva de $ 40 milions i els termes de liquidació agressius exigits per grans inversors que, segons sembla, van espantar a altres potencials promotors.
Però també va haver-hi la falla de desenvolupar un producte únic per destacar en el mercat. I la companyia no va ser ajudada per despeses extravagants en dos oficines cars i altres activitats per part de dos "fundadors de jet set".
Informes de TechCrunch:
"Backplane va intentar pivotar a Place.xyz, reduint la taxa de gravació de $ 160,000 per mes, incorporant al nou CEO Scott Harrison i la seva reestructuració com a aplicació mòbil de fabricant de xarxes socials d'autoservei. Va créixer fins a 15.000 comunitats i va planificar construir aplicacions per Burning Man i LSU ".
Malauradament, era massa tard.
L'arrencada estava fora de diners i no va poder augmentar més.
Les fonts diuen que l'empresa ha venut actius, incloent programari, patents, URL i marques comercials, als inversors que puguin tornar a llançar el lloc en un nou formulari.
Apreneu del plafó d'inici d'inici fallit
Llavors, què poden aprendre els empresaris d'un backplane d'inici fallit?
Un lloc de transport important no és assumir un fort suport financer o una exposició d'alt perfil pot substituir el producte o servei únic que us distingeix.
Un altre és tenir cura del finançament amb massa cadenes adjuntes.
Finalment, gasteu frugalment mentre desenvolupeu un producte o servei excepcional. Ja sigui que hagueu augmentat el finançament extern o el botó d'arrencada, no vulgueu gastar el capital abans de desenvolupar un model comercial sòlid.
Gran o petit, la vostra empresa hauria d'enfocar primer els clients. Esperem que l'experiència de Backplane d'inici fallit ajudi a més empresaris a mantenir el focus adequat mentre construeixen un negoci i evitar ser protagonistes del procés.
Foto Lady Gaga a través de Shutterstock
1
