Hi ha moltes maneres diferents de liderar un grup de persones, i diferents estils de lideratge són més adequats per a determinades situacions que altres. Sempre haureu d'escollir un estil de lideratge que tingui els seus punts forts en comptes de les seves debilitats, però també cal tenir en compte les personalitats de les persones que dirigeix. Al final, heu d'utilitzar el vostre criteri per determinar quin mètode de lideratge us convé més.
$config[code] not foundPunts forts del lideratge prescriptiu
Els líders amb una personalitat notablement contundent que tinguin el temps i l'energia per a la microgestió segurament s'inclinin cap a un lideratge prescriptiu. Les teories de lideratge prescriptives descriuen el que ha de fer un líder per esdevenir eficaç i tenir un enfocament més aviat fórmic per a una gestió eficaç. Els líders prescriptius determinen quin tipus de comportament és millor per a una situació i s'adhereixen a això. Amb un líder prescriptiu, podeu comptar amb fer front a algú que us tracte igual que el tracte a tots els altres.
Debilitat del lideratge prescriptiu
L'enfocament d'un lideratge prescriptiu d'una sola mida pot conduir a un entorn més previsible, però tendeix a frenar la creativitat i redueix la capacitat dels treballadors de prendre la iniciativa quan tenen l'oportunitat de sobresortir. Quan estigui ubicat en un entorn de negoci altament regulat i controlat, l'estil de lideratge prescriptiu pot ser l'única opció disponible. Independentment, no és una forma molt flexible de dirigir la gent.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingFortaleses de lideratge situacionals
El lideratge de situació és un model de gestió molt més fàcil d'adaptar. Fonamentalment, és la capacitat d'exhibir diversos estils de lideratge que canvien amb la situació.Per al líder situacional, no hi ha una única manera "correcta" de fer alguna cosa, i és perfectament acceptable canviar la vostra estratègia de lideratge per adaptar-la millor als vostres empleats o la tasca a la mà. Els líders situacionals utilitzen estratègies de lideratge que poden ser democràtiques, autoritàries o col·laboratives. El que importa és que s'adaptin a què funciona millor.
Debilitats de lideratge situacionals
Tot i que el lideratge de situacions pot ser molt flexible, no està exempt de defectes. Els canvis freqüents de com es relacionen i organitzen el mateix grup de persones es poden veure com una falta de visió o direcció. A més, un líder que tracta diferents grups de persones de manera diferent pot considerar-se injust, i minar encara més la seva capacitat de conduir bé. Aquest tipus de lideratge no és molt bo per establir una estabilitat a llarg termini, i és més adequat per ser utilitzat quan s'assigna a agrupacions i projectes temporals.
