Un coordinador de formació s'encarrega d'identificar les necessitats de desenvolupament dels empleats basades en objectius organitzatius, crear programes personalitzats, mesurar la comprensió dels empleats i el coneixement general, i gestionar el currículum. Al revisar un currículum vitae per contractar un coordinador, probablement un ocupador buscarà habilitats de comunicació establertes, bones habilitats de presentació i competències informàtiques eficients. La majoria de les empreses prefereixen llicenciats en recursos humans per a aquest tipus de feina. Almenys dos o quatre anys d'experiència laboral sovint són necessaris per començar a treballar en aquest rol a causa del nivell de judici independent requerit.
$config[code] not foundAvaluació impulsada per estratègia
Els aspirants idonis haurien de tenir una familiaritat alineant els objectius d'aprenentatge i de negoci per fer que l'experiència sigui més valuosa per als participants. L'experiència dels líders empresarials s'ocupa d'assegurar-se que els programes s'adaptin a la superació d'una àrea de millora. En desenvolupar un currículum, és crucial documentar exemples específics d'aquesta comprensió. Els futurs empresaris volen veure si un currículum demostra la comprensió d'un candidat de diversos mètodes utilitzats per identificar necessitats, com enquestes de treballadors i revisar les valoracions de rendiment per a les llacunes de coneixement.
Desenvolupament de continguts
La qualitat del contingut lliurat pot ser un factor important en l'èxit o fracàs de qualsevol programa. Un currículum hauria de destacar el desenvolupament de materials, com ara manuals en paper dur, presentacions web o PowerPoint, guies i exercicis per mesurar la comprensió dels participants.Un ocupador potencial també voldrà veure que un candidat té un historial provat de comunicar-se i promocionar les oportunitats de formació per garantir la implicació dels empleats.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingCoordinació i Facilitació
Una vegada que el contingut ha estat dissenyat i desenvolupat, podria seguir sent la responsabilitat del coordinador de lliurar la instrucció. La majoria dels empresaris requereixen una forta capacitat de presentació i presentació en públic per ensenyar de manera efectiva diversos temes. Depenent de l'empresa, els coordinadors podrien facilitar sessions d'aula i sessions individuals, així com registrar continguts per a sessions web i vídeos educatius. Els empresaris voldran saber el nivell de familiaritat que té el sol·licitant amb cada un dels mètodes de lliurament de formació i la grandària de l'audiència aconseguida. Hi ha diverses tècniques que els empresaris volen que els coordinadors es despleguin a l'aula, inclosos els jocs de rol, resums actius, estudis de cas, discussions en grup, demostracions i control de participants. Es recomana que la llista d'experiència anterior amb aquests mètodes es distingeixi pels reclutadors.
Avaluació del programa
Un cop lliurada la formació, els coordinadors han d'avaluar i informar la seva efectivitat a la direcció superior. Tot el procés representa una despesa tan gran per a una empresa que un coordinador d'entrenament ha d'estar preparat per mesurar el retorn de la inversió. Una de les maneres clau per fer-ho és comparar les avaluacions de rendiment abans de la sessió a les avaluacions que es donen després d'haver estat lliurades. Un programa eficaç hauria de mostrar una millora de les habilitats al llarg del temps. Mostrar una notable millora en la línia de fons de l'empresa, atribuïble a la formació, també seria una bona indicació de l'èxit del programa. L'aspirant hauria de proporcionar exemples específics de les seves tècniques d'avaluació i com les seves conclusions van influir en les decisions empresarials.
