Les empreses necessiten empleats amb talent, però de vegades és més fàcil dir-ho que fer-ho. Sense les persones adequades en els rols són els més adequats, cap negoci pot tenir èxit. La gestió del talent és una peça clau del trencaclosques de recursos humans i una cosa que les empreses de totes les mides necessiten prioritzar. Hi ha moltes coses per conèixer el misteriós món de la gestió del talent i la seva importància per a les empreses.
Què és la gestió del talent?
Si heu buscat un nou treball, heu sentit a parlar de l'adquisició del talent. És el procés de reclutament i aclaparació dels millors candidats per omplir posicions obertes en una empresa. L'adquisició de talent és semblant a la marca, assegurant-vos que la marca de l'empresa estigui a punt d'atreure els candidats adequats i fomentar les relacions amb els candidats forts en cas que siguin aptes per obertures futures.
$config[code] not foundAtreure el talent adequat a una empresa és fonamental, però una vegada que els teniu en el plec, heu de mantenir-los. Aquí és on entra la gestió del talent. La gestió del talent es tracta de centrar-se en el talent ja existent en una empresa i assegurar-se que aquestes persones prosperin en els seus rols. Això podria significar la identificació dels empleats de totes les estrelles per preparar les promocions, entrenar els empleats actuals per ajudar-los a assolir el màxim potencial o simplement assegurar-se que la moral és forta perquè el talent no es perdi als competidors.
Per què és important la gestió del talent?
La gestió del talent és vital per al creixement i l'èxit continuat d'una empresa. Quan introduïu empleats de nivell mitjà i mitjà, inverteix en el seu creixement. En un món ideal, els treballadors s'enganxen amb l'organització que es mou en els rangs quan es disposa de posicions de més rang. Si el talent surt per una altra empresa, el vostre competidor obté el benefici de la inversió que la vostra empresa ha realitzat en aquest empleat.
Però, en un nivell més immediat, la retenció del talent és important per a la línia inferior de l'empresa. El cost mitjà de contractar un nou empleat és de $ 4,129, i la majoria de les posicions tenen una mitjana de 42 dies per omplir. Durant aquest temps, un departament no funciona amb la màxima eficiència i altres empleats han de retirar el descans. Amb una gestió efectiva del talent, els empleats d'alt calibre es mantindran més temps amb l'empresa, contribuint a l'èxit financer de l'empresa.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingCom tenir èxit a la gestió de talent
Hi ha molts que entren en la gestió del talent i un programa de gestió de talent excel·lent és beneficiós per als empresaris i empleats. Comença per fer balanç del grup de talent actual i les necessitats actuals i futures de l'empresa. Analitza el que el talent actual necessita per preparar-los per promocions i més responsabilitat.
A més de preparar-se per a promocions, els empleats necessiten comentaris sobre el seu rendiment en els seus treballs actuals. Els gerents de talent realitzen anàlisis de bretxes i implementen programes de formació per ajudar els empleats a omplir aquests buits. També treballen amb directius per establir un calendari de retroalimentació regular i asseguren que els administradors reconeguin els guanyadors dels empleats, així com identificar i resoldre qualsevol defecte.
Els equips de gestió de talents han de fer de la moral de l'empresa una prioritat que garanteixi que tots els empleats es mantinguin compromesos i motivats.
