El lideratge no és tenir un títol de treball impressionant o una oficina espaiosa. És el teu comportament, el que fas com a líder, que compta. Les coses que els bons líders han estat identificats i escrits en els documents acadèmics i articles de gestió, però no és bo pensar que només pot seguir aquestes llistes i convertir-se en un líder. Els bons caps mostren certes conductes perquè els comportaments són consistents amb els seus valors personals.
$config[code] not foundHonestedat
Els bons líders valoren l'honestedat, en ells i en els altres. Diuen la veritat, ja sigui sobre el rendiment del personal, sobre com va el negoci o sobre el que tothom ha de fer per assolir els objectius de l'organització. Explicar la veritat sobre els problemes i les preocupacions fa que els desafiaments puguin ser abordats en comptes d'evitar-los. També crea confiança, que és un ingredient vital del lideratge exitós.
Respecte
"Respectar" sovint s'identifica com un valor organitzatiu bàsic, però també és un valor personal important. Els líders que tenen respecte per la gent són bons en escoltar i comunicar-se. Alimenten entorns diversos i enriquidors en el lloc de treball. Són més capaços de motivar i inspirar als altres a través de la delegació i l'apoderament. Els líders que tenen respecte pels altres modifiquen el comportament col·laboratiu de forma natural i són capaços de resoldre conflictes.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingHumilitat
En el seu llibre seminal, "Ben al gran: per què algunes empreses fan el salt … i uns altres no", Jim Collins va examinar les empreses que van passar de bo a gran i van explorar el que els va fer diferents. Una de les característiques que tenien en comú era que tenien líders que dirigeixen els seus egos lluny de si mateixos a l'objectiu més gran de dirigir les seves empreses a la grandesa. Aquesta humilitat significava que estaven oberts a altres idees. Van poder considerar la possibilitat que de vegades eren incorrectes i que els ajudava a trobar altres solucions millors.
Lleialtat
Els grans líders guanyen la lleialtat dels seus treballadors perquè també creuen en la lleialtat. Donen crèdit als altres i mai obliden que són part d'un equip. Si algú comet un error, els líders ho parlen honestament, però de forma privada. Inclouen tothom en l'èxit de l'organització, reconeixent que fins i tot els treballs rutinaris realitzats per persones en els nivells inferiors de l'organització són importants.
