Els títols d'empresa per als empleats afecten el vostre negoci?

"Què tan important són els títols d'empresa en una empresa d'inici o petita empresa? Els utilitza (o la manca d'ells) per motivar el personal i, si és així, com?

A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:

1. Pensar la flexibilitat; Mostra la jerarquia

"Encara no som una empresa gran, però creiem que els títols són importants per al nostre personal perquè els utilitzen quan contractem altres membres del personal. Els permet conèixer la seva posició i influència en l'empresa. Tenint en compte que les responsabilitats canvien, intentem no donar títols massa específics. Quan penses en noms, pensa en la flexibilitat, però mostreu la jerarquia perquè els empleats puguin experimentar un creixement dins de l'empresa ". ~ Derek Capo, Next Step China

2. No limiti la flexibilitat amb els títols

"Massa èmfasi en els títols de treball crea la idea que els empleats només fan les seves descripcions de feina, i la seva importància per a l'empresa es deriva d'això. No situeu els vostres empleats fent massa èmfasi en els títols. En comptes d'això, motivar-los donant-los la propietat total sobre els projectes que els estenen i creixen el seu conjunt d'habilitats, una cosa molt més valuosa que un títol de treball. "~ Matt Ehrlichman, Porch

3. Normalitzar títols en 20 o més empleats

"Els títols en termes de definició de nivells de l'organització són en gran part inútils des del principi. La gent està canviant constantment els rols a mesura que l'organització evoluciona. La funció és una mica important i els nivells són menys importants. A prop de 20 persones, heu d'estandarditzar els nivells i les expectatives de l'organització i utilitzar títols i promocions per motivar el personal ". ~ Trevor Sumner, LocalVox

4. Promoure les qualitats de lideratge

"Acabem de formar un equip de lideratge que qualsevol empleat té la possibilitat d'avançar si poden demostrar més responsabilitats més enllà dels seus papers oficials, en particular la capacitat de desenvolupar el nostre negoci i generar més ingressos. La perspectiva d'estar en l'equip de lideratge motiva als nostres empleats a pensar i treballar més enllà de papers rígids. "~ David Ehrenberg, Serveis Financers de Creixement primerenc

5. Utilitzeu-los per raons externes

"Només tenim títols per a ús extern. Tenim una estructura molt horitzontal on tots es respecten els uns als altres, de manera que no hi ha una gran necessitat de títols interns. Els nostres líders són suports directes en els seus departaments a les persones que gestionen. No obstant això, és més important donar títols superiors als que interactuen amb persones fora de l'empresa ". ~ John Hall, Influence & Co.

6. Valor de senyal als clients

"Utilitzem els títols principalment per mostrar als nostres clients quins han d'arribar per obtenir assistència. També comunica la credibilitat d'alguns en la nostra indústria que tenen notions que un "assistent virtual" no és un valuós membre de l'equip. Al crear la nostra posició de "consergeria de clients", demostrem el compromís d'atendre les necessitats del client, i això significa que "VA" no transmet. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. No porti títols a reunions

"Durant el primer any, vaig llegir la meva carta de negocis," Director del personal del jugador ". Els consellers em van dir que em deia" CEO "a la meva targeta, de manera que altres sabrien amb qui treballen. Els títols són importants per a altres usuaris. Són importants perquè el vostre equip se senti valorat. Només assegureu-vos que mai no es presentin a reunions. Les bones idees, no una jerarquia, sempre guanyen en una startup ". ~ Aaron Schwartz, Modify Watches

8. No limiti la creació de valor

"Com que Poshly és un inici d'alt creixement, els membres de l'equip fan tot el possible per contribuir al seu èxit, independentment dels títols. Molts papers s'expandeixen a altres facetes del negoci. Per exemple, els membres de l'equip de vendes sovint treballen amb continguts editorials, o els enginyers ajuden a fabricar materials de màrqueting B2B. Tots treballem junts per crear una unitat cohesionada, per la qual cosa encara que hi hagi títols, no limiten el nostre treball ". ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

9. Utilitzeu-los, però no els prenguis massa greument

"Els fem servir, però són menys importants del que pensava que serien. La gent no els importa els títols de les agències d'anuncis (a menys que sigui un executiu del compte d'assistent, llavors tothom sap que acabeu de començar). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media

Foto de CEO a través de Shutterstock