Una cultura de treball positiva no passa de la nit a la nit, i els empleats prenen les seves senyories dels que els condueixen. Si la seva actitud s'apropa com ", com ho dic, no com jo", no esperis guanyar la confiança de l'equip. Els gestors forts s'adonen de la importància de modelar els tipus de comportaments que volen que els empleats adoptin. L'èxit depèn de com gestioneu les accions que estiguin sota un escrutini constant des del moment que es converteixi en supervisor.
$config[code] not foundSer coherent
L'actitud que mostreu com a administrador afecta la capacitat del vostre equip per funcionar de manera eficient. Els empleats perden poc temps recollint un comportament inconsistent. Com diu un article de juliol de 2003 a la revista TechRepublic, la revista en línia, un directiu difícilment pot esperar un personal de forma estricta de puntualitat si ell mateix és habitual. Tots els aspectes del vostre comportament quedaran sota control, així que assegureu-vos que les vostres accions reflecteixin el missatge que realment voleu transmetre.
Comunicar les expectatives
Els empleats no haurien d'endevinar què se suposa que han d'aconseguir cada dia. Heu de proporcionar un camí clarament definit per a l'èxit, inclosos els plans de desenvolupament professional per a aquells que sobresurten i un procés que rehabiliti els treballadors amb baix rendiment. Tanmateix, no tothom funciona al mateix nivell, de manera que es prenen decisions impopulars, tal com diu el columnista de la revista "Forbes", Meghan M. Biro, a l'article de juny de 2012. No obstant això, almenys tothom sabrà què esperar.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingPractica la transparència
La transparència és essencial per garantir la lleialtat. Quan treballeu amb altres persones en un projecte d'equip, un administrador que practiqui les tàctiques de "dividir-se i conquerir" generarà poca confiança o respecte. Per contra, la marca d'un lloc de treball saludable és el que defineix processos de gestió i lideratge transparents. Si veus que aquests processos són justos, és més probable que abracs el canvi i que ho utilitzis per motivar el teu propi rendiment.
Promoure la integritat
Les pràctiques de lideratge poc ètiques o deshonestes suposen un dels esculls més forts per superar. Una cultura d'empresa positiva recompensa als administradors que modelen el comportament ètic lligant els resultats a les noves retribucions futures. Segons un article de febrer de 2010 a "Business Management Daily", hauríeu de veure molta motivació al llarg d'aquestes línies, com ara debats sobre estàndards de conducta comercial. També observareu un procés ben definit per denunciar infraccions i indicis que la gestió duu seriosament el procés de seguiment.
Mostra compromís
Com a gerent, no hauríeu de preocupar-vos d'esforçar-vos per la perfecció. La realitat és que vostè cometrà errors, especialment si estàs entrant en una nova situació. El més important és mostrar un compromís constant amb els valors que promocioneu. És possible que el vostre estil de comunicació no reflecteixi sempre com volíeu expressar aquests valors; però, els empleats probablement perdonaran els seus errors, sempre que se senti valorats i respectats.
