Hi ha molts residus en els esforços emprenedors d'avui. Jo ho hauria de saber; Vaig gastar moltíssim. Temps perdut. Diners perdut. Esforços perduts. Finalment, somnis desperdiciats. L'inici de Lean: com els empresaris d'avui dia utilitzen la innovació contínua per crear negocis amb èxit, els propietaris de negocis veuen com eliminar aquests residus i arribar a l'essència de l'inici (tecnologia i no tècnica): obtenir un producte excel·lent en mans dels vostres clients.
$config[code] not foundVaig aprendre del llibre d'una entrevista amb l'autor de NPR (National Public Radio). Els exemples que Eric em va intrigar tant, que vaig demanar la meva pròpia còpia d'Amazon. L'autor es pot seguir a través de twitter a @ericries. El seu lloc web és Aprenentatge d'inici.
A diferència d'alguns empresaris, Eric Ries no enumera els seus suggeriments com a llibre "color per números". Les seves experiències són menys un full de ruta i més d'una pauta que es pot aplicar a qualsevol inici. El seu és una execució auto-descrita del mètode científic (Hooray per a científics i enginyers!). The Lean Startup l'empresa crea nous productes i serveis en condicions d'extrema incertesa. A mesura que llegeix el llibre, veureu com els seus mètodes són diferents de com funciona la majoria d'empreses. Tanmateix, aquestes diferències us estimularan a llegir-les i aplicar els seus principis
El procés s'ha canviat
Les empreses solien trigar anys a fabricar productes. Investigació i desenvolupament de mercats, construcció de fàbriques, personal i finalment fabricació. Les iniciatives (tecnologia o d'una altra manera) no poden funcionar de manera lenta i lineal. Han de ser àgils i funcionar en un "bucle de realimentació" constant. El bucle "Build-Measure-Learn" comença amb aquest format:
- Tenir un IDEA i saber com provaràs el seu èxit. Aquest és el fonament del vostre inici o empresa. En aquest pas, es forma la hipòtesi. Comença amb les suposicions sobre el negoci. A qui comercialitzaràs? Quina és la vostra estratègia de vendes? Quin aspecte tindrà el producte acabat? Molta gent es presenta amb bones idees. En llegir aquest llibre i després del procés, els propietaris d'empreses poden aprendre què fer a continuació.
- Construeix una MVP (producte mínim viable). Aquest és el PRODUCTE o servei que podeu mostrar als vostres clients i posar-vos a les mans. Com assenyala l'autor, es poden desenvolupar prototips o exemples de manera ràpida i econòmica. La producció petita de lots es pot canviar molt més ràpidament que la producció a gran escala. Més que un prototip, el benefici per al propietari de l'empresa és que el MVP es mostrarà i es vendrà a clients potencials i el seu èxit serà mesurable.
- MESURA els resultats de l'MVP utilitzant dades prèviament acordades. Aquest pas no és només "Ha funcionat?" Ha de ser capaç de mesurar el rendiment o no dels seus objectius. Quan els empresaris mesuren l'èxit del seu producte o servei, podran decidir si han de pivotar (canviar el curs de les seves accions) o conservar (seguir fent el que fan).
- Com passa amb tots els experiments, el següent pas és l'avaluació: què heu fet? APRENDRE. Com saben tots els investigadors (i emprenedors), el coneixement obtingut és més valuós que els dòlars o les mencions de premsa. Com que es tracta d'un procés circular, LEARNING condueix directament a IDEAS i el procés continua. Les idees dels empresaris vindran de dues fonts: idees noves o noves, o l'aprenentatge del projecte actual.
Encara que el procés BUILD-MESURE-LEARN sembli que pot trigar més temps en el futur, en realitat redueix el temps total necessari per a la millora de la producció i el procés.
Per què llegir-lo
"El fracàs és un requisit previ per aprendre". El fracàs, però, no és un punt de detenció. El fracàs és el començament del procés d'aprenentatge. Si no us indica el que necessiteu per corregir-lo, torneu-lo a engegar i continueu (pivot o conserveu-lo). Eric Ries utilitza exemples de per què funciona la seva proposta: Dropbox, GroupOn, Kodak i Intuit són petites i grans empreses que han utilitzat aquest model d'innovació per canviar la forma en què les empreses fabriquen béns i serveis.
El model Lean StartUp es pot aplicar a empreses principiants o existents, independentment de la mida. La millor part del model: és circular. És un procés sense fi. L'enginyer obté un producte que millora contínuament (mai perfecte). Els administradors obtenen un producte als clients (és a dir, comencen a fer ingressos). Els clients són part del procés i poden oferir comentaris directament a l'empresa. Llegeix el llibre i aprèn a millorar la teva posada en marxa.
5 Comentaris ▼
