Qualsevol pot iniciar un negoci, però és difícil ser un empresari. Els emprenedors són beneficiaris, però els seus assoliments no arriben sense traves. Què fa que els empresaris es marquen? Què passa amb ells que els fa tan ambiciosos, confiats i, molt … diferents dels altres? Anem a esbrinar.
Hàbits d'empresaris implacables que els separen del descans
The Start Habit
Els emprenedors només comencen. Potser no saben què està avançant. Pot ser que no sàpiguen què estan entrant. I no tenen idea de com ho aconseguiran. Però començaran de totes maneres.
$config[code] not foundGordon Segal, fundador del comerciant de mobles, Crate and Barrel, va començar sense saber molt sobre el negoci minorista o el que comportava. La seva filosofia subjacent:
Què hem de perdre?
Si penses que això "comença no importa què passa" la síndrome només passa quan creix, penseu-ho de nou.
Tyler Dikman va començar a vendre llimonada quan només tenia cinc anys. A l'edat de 10 anys, estava realitzant màgia en festes d'aniversari i invertint els seus guanys en accions. A partir del 15, va començar Cooltronics.com, un gran negoci de subministrament informàtic. Cooltronics.com li va valer més de $ 1 milió en ingressos en el moment dels 17 anys.
La síndrome d'inici és, de fet, el nucli de moltes històries emprenedores.El primer producte de Sony va ser una olla d'arròs automàtica abans de convertir-se en líder en tecnologia. Microsoft, Apple, Google i moltes altres companyies admirades avui van prendre el temps per trobar el seu producte o servei principal, però van començar de totes maneres.
La propera vegada que obtingueu la pregunta "quan puc llançar", la resposta és "ara".
The Habit of Hustle
Els empresaris reben vendes. Neixen traïdors. Tot i que alguns no poden vendre, els empresaris ho consideren un art. I per a la majoria, és un hàbit que es va desenvolupar d'hora. L'hàbit del xoc està arrelat a la mateixa psique de l'emprenedor, ja sigui naturalment o per elecció.
John Paul DeJoria, fundador de John Paul Mitchell Systems, un producte de cura del cabell de marca per a salons, va viure del cotxe i va vendre targetes de Nadal i diaris quan va començar. Fins i tot després de començar la seva empresa, encara venia xampú de porta a porta. Avui té un valor de $ 4 mil milions.
Sheldon Adelson va començar a vendre periòdics i després va operar un negoci de màquines expenedores. Empaquetà els articles de tocador de l'hotel i es va dedicar a la intermediació de les hipoteques. Avui, és propietari del Sands Hotel & Casino i també del mega-complex venecià.
L'hàbit d'error
Els empresaris poden enfrontar-se al fracàs. Thomas Zurbuchen, del Centre per a l'Emprenedoria de la Universitat de Michigan, escriu: "L'esperit empresarial és sobre l'esperança". Veureu aquesta esperança reflectida en la vida de molts empresaris i fundadors que van començar negocis contra totes les probabilitats i fins i tot davant el fracàs.
És aquesta esperança que manté viu l'emprenedoria i encoratja als empresaris a innovar, crear i marcar una diferència en milions de vides.
Aquí hi ha algunes històries:
- Harland David Sanders, fundador de la icònica marca Kentucky Fried Chicken, va rebutjar el seu pollastre en més de 1,000 restaurants abans de llançar el seu negoci de franquícia. Avui Kentucky Fried Chicken és un nom familiar.
- R.H Macy va tenir una història de fracassos de negocis i inversions abans de fundar Macy's, destinada a convertir-se en el major magatzem del món.
- Soichiro Honda va ser rebutjat per una feina d'enginyeria a Toyota abans de fundar Honda Motor Company.
- I Walt Disney va ser acomiadat per un diari per no tenir imaginació ni bones idees abans de fundar la seva famosa companyia celebrant el poder de la imaginació.
L'hàbit de tractar amb la incertesa
Els empresaris poden manejar la incertesa. Inicien negocis on no existeixen abans, creen productes i serveis sense tenir en compte com seran rebuts, tractar-se de la incertesa del flux d'efectiu irregular, treballar amb persones noves i descobrir i comercialitzar clients amb els quals no estiguin familiaritzats.
Gairebé tots els èxits empresarials comencen amb incertesa. Només el 80% dels negocis realitzen èxit i aconsegueixen obtenir rendibilitat. Així podem imaginar les incerteses que afronten la majoria dels empresaris.
L'hàbit de gestió i delegació
Delegat d'emprenedors. Per a ells, és una qüestió de supervivència. I aquesta delegació també implica un lideratge inspirador en d'altres.
Els empresaris porten per exemple. Saben què cal fer perquè ho han fet i que ara ha d'ensenyar als altres les mateixes habilitats. El lideratge d'un emprenedor prové del coneixement de com construir i sostenir un negoci rendible. La majoria no han tingut més remei que engendrar les seves mans per crear les seves empreses.
A diferència d'alguns directius, han après de l'experiència i ara han de compartir aquesta experiència amb els altres si els seus negocis seran sostenibles.
Et veus empresari? Si és així, quins hàbits t'agradaria cultivar dins teu?
Foto de l'empresari del superheroi a través de Shutterstock
17 Comentaris ▼
