Coses, vida, negoci - no només entren en el lloc. Hem de gestionar les coses per fer el que volem. Tres dels nostres experts en petites empreses donen consells ràpids sobre com:
- gestiona les teves reunions perquè no perdis temps,
- gestioneu el vostre màrqueting de manera que pague només pel que necessiteu i
- gestioneu els diners reduint els costos en les vendes d'exportació.
L'objectiu és avançar el vostre negoci resolent un problema bàsic per a les persones bàsiques, i això pren la gestió.
$config[code] not found
Gestioneu les vostres reunions perquè no perdi el temps
A "Com gestionar amb èxit una reunió i fer un seguiment dels terminis", John Mariotti ens ofereix tres coses que necessita cada reunió i un pla senzill per assegurar-se que "coses" es facin després. Quan es tracta d'una reunió, les paraules obtenen els seus valors de les accions que segueixen. Què li vau prometre en aquesta reunió (assignació)? Quan ho vau prometre (data límit)? Ho heu fet (seguiment)?
Ens reunim per aconseguir coses concretes i no només per baixar el rellotge, però, com ajudar els membres del vostre equip a veure la gran imatge sobre el seu impacte a la reunió ia l'empresa? I com pots motivar-los a aprofitar al màxim el seu temps? John diu: "Una de les maneres més efectives per crear el sentit d'urgència adequat per fer i complir els compromisos acordats en les reunions és calcular el valor monetari dels retards".
He fet servir aquesta tècnica des de fa anys (no funciona a tots, però ha treballat en mi i ha treballat al meu equip). Com a administrador d'una organització sense ànim de lucre, vaig trobar que ajudava a cada membre de l'equip a comprendre el valor de les nostres sessions de formació i les nostres reunions, i el personal motivat que es presentés a temps.
Gestioneu el màrqueting perquè pagueu només pel que necessites
Potser no necessiteu contractar un expert en màrqueting (i potser ho feu). A "6 raons per les quals no necessites una persona de màrqueting a temps complet", Ivana Taylor estableix els beneficis de no tenir un venedor en el personal. En definitiva, és qüestió de logística: si aquesta persona sigui un empleat o un assessor independent, i per què? Ivana diu: "Creieu-me quan us dic que, tret que hàgiu pres la decisió que sou in el negoci de màrqueting, no necessiteu una persona de màrqueting a temps complet ". I si decideix contractar un venedor a temps complet, primer treballar amb un contractista, perquè" treballar amb assessors abans de contractar empleats a temps complet l'ajudarà fer millors decisions de contractació ". D'aquesta manera, sabrà què esperar i poder establir estàndards realistes i efectius.
Què passa amb el vostre negoci? Com està el vostre màrqueting? Segons Ivana, "la majoria de les empreses petites entren en aquestes dues categories; un amb un sistema de màrqueting i un altre sense "on caieu?
Gestioneu els vostres diners reduint els costos en les vendes d'exportació
Laurel Delaney, en "8 maneres de reduir costos en les vendes d'exportació", dóna sis consells ràpids per ajudar-vos a construir els vostres negocis d'exportació, incloent "vendre a nous països o territoris". Però la majoria de Laurel comparteix vuit maneres de reduir els costos d'exportació de manera que hi ha una estratègia darrere de cada acció en lloc d'una resposta de pànic basada en els seus temors sobre l'economia. Ella diu: "Si utilitzeu una estratègia de reducció de preus només com a reacció de genoll a un clima econòmic difícil, no funcionarà durant el llarg recorregut. Heu de desenvolupar un pla d'acció d'exportació que admeti un procés ".
Laurel suggereix que us concentreu a:
- Lloc de producció: "Canvieu la vostra producció a una nació amb costos més baixos".
- Mètodes de pagament: sol·liciteu als vostres bancs els termes que necessiteu.
- Despeses de transport: feu preguntes per descobrir millors opcions.
- Comunicació per Internet: "Comunicar-se constantment … per mantenir-se davant i centrar-se amb la vostra base de clients i els vostres fans".
Tingueu en compte això: tant si es tracta d'un exportador, com de botiga en línia o de serveis locals, el negoci és de negocis i, en aquests àmbits, pot ajudar qualsevol empresa petita a gestionar estratègicament els costos.
L'èxit està en els detalls, així que prestar atenció, fer un pla i posar-lo a treballar el més aviat possible.
6 Comentaris ▼
