Necessitem algun tipus de permís perquè sigui creatiu? Per viure i fer negocis fora de la caixa? Vull dir que no és que la creativitat de la petita empresa hagi de ser tan salvatge i allunyat, només cal fer-ho ser . Conec molts propietaris d'empreses petites que tracten la creativitat com un pensament final. Bé, només perquè les nostres empreses són petites no vol dir que les nostres idees i les nostres solucions han de ser minúscules. Per descomptat, la creativitat i la innovació tampoc han de ser superiors.
$config[code] not foundFast Company acaba de sortir amb el seu 2011 100 persones més creatives en el negoci. És una llista diversa amb històries dinàmiques que em inspiren (i espero que també). Ja sigui dissenyar un producte físic, redefinir una empresa, escriure històries i acudits, o descobrir una nova forma de comunicar el vostre missatge polític o empresarial, és la creativitat que fa que una empresa, una marca o una idea es destaquin.
I la creativitat també funciona per a petites empreses. Al principi, cada negoci era una petita empresa, per què hem d'actuar com si la creativitat fos alguna cosa per als grans? A partir d'alguns dels meus favorits de la llista, he après algunes coses que podem utilitzar en els nostres negocis.
Connecta l'equip
El músic Bruno Mars, número 48 de la llista, manté un equip de producció al seu voltant. Quan rep les idees de la cançó, reuneix el trio i les tres fan música. Cada petita empresa té un ritme propi. Identificar el vostre membres clau de l'equip creatiu i esculli un espai per a que les idees reboten l'equip. Així es va treure Tiny Prints (Laura Ching, número 60 de la llista), una empresa de papereria en línia. L'equip ja estava al seu lloc, reunió setmanal i només buscava una gran idea.
No podem fer-ho per nosaltres mateixos. Es necessita un equip (dinàmic) per construir les nostres petites empreses i fer-les durar.
Protegir la missió
L'educador Sal Khan, número 7 de la llista, va crear Khan Academy, una videoteca per a estudiants. Segons la seva pàgina de "About", l'objectiu de l'acadèmia és proporcionar "una educació de classe mundial gratuïta per a qualsevol persona". Mentre l'Acadèmia Khan és una missió sense ànim de lucre i per naturalesa dirigida per la missió, no és diferent per a empreses sense ànim de lucre. Tots som impulsats per una missió d'algun tipus; les nostres empreses també han de ser. Definiu el problema central que respecta, la gent que la resol, el procés que utilitza per fer-ho i com es pot millorar. Utilitza el teu equip per posar-lo tot junts.
Abraçar el canvi
Planifiqueu les vostres millors idees i, a continuació, deixeu espai per al canvi. El comediant Conan O'Brien, número 8 de la llista, té un equip d'escriptors, i ell constantment revisa i reescriu el que proporcionen. Fins i tot després d'haver-lo fet tot, pot canviar-lo i afegir-lo a l'aire. La preparació és poderosa, però també ho és tenir les entranyes per fer els canvis correctes. Prepara't amb anticipació, però deixes espai per llegir el teu públic (els teus clients) i ajustar-se al moment.
Honrar la inspiració
Oprah Winfrey, número 12 de la llista, es troba entre els 12 rouredes del seu jardí per inspirar-se, mentre que les idees d'Arianna Huffington (n. 10) provenen de naps. La inspiració de Conan em sembla salvatge i aclaparadora, però funciona per a ell. Trobeu la vostra inspiració i deixeu que funcioni per a vosaltres.
És una creativitat que resol els problemes que els altres no poden o no. És la forma sistemàtica de protegir la creativitat que li permet construir un negoci al seu voltant. Parlant de sistemes, Conan descriu després de cada espectacle per veure què funciona, i el mitjà de comunicació Al Jazeera (Wadah Khanfar, número 1 de la llista) té un sistema en línia que permet als ciutadans enviar contingut sobre el que està passant el seu país. És bo deixar espai per a la creativitat i configurar sistemes que maximitzin totes les veus i idees que us envolten.
8 Comentaris ▼
