Els gerents de logística són empleats implicats en la coordinació del moviment de materials al llarg d'una cadena de subministrament. En el negoci, això inclou l'adquisició de béns bruts, el manteniment de contactes amb els fabricants i la supervisió dels enviaments de productes acabats als minoristes i als consumidors. Per a altres organitzacions no empresarials, com l'exèrcit o una ONG (organització no governamental), això pot suposar el maneig del moviment de persones o equips.
$config[code] not foundInventari
Abans que un gestor de logística pugui decidir com enviar material, primer ha de saber el que té. Els responsables de la logística s'encarreguen de fer un seguiment de l'inventari actual d'una organització, així com d'anticipar-se a les necessitats futures de l'organització. Si l'organització és baixa en un material determinat, correspon al gestor de la logística demanar més.
Assignació de recursos
D'acord amb el seu seguiment de l'inventari d'una organització, un gestor de logística ha d'assignar i distribuir els seus recursos de forma eficient. Els recursos s'han d'assignar d'una manera que maximitzi la finalització dels objectius actuals i futurs. Això requereix que el logístic mantingui informats dels objectius centrals de l'organització.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingProgramació de lliuraments
Els responsables de la logística han d'assegurar-se que totes les parts al llarg de la cadena de subministrament estiguin disposades a enviar i rebre els seus materials a la data i hora designada. Aquesta responsabilitat inclou assegurar-se que totes les parts estan programades i, si no, compensant el canvi.
Negociant amb operadors
Mentre que algunes organitzacions, com l'exèrcit, poden tenir el seu propi sistema de transport i lliurament, la majoria es veuran obligades a confiar en els serveis de transportistes independents. El gestor de logística és necessari per coordinar-se amb els operadors d'enviament de persones i béns, incloent-hi comprendre les capacitats de la companyia i negociar la millor tarifa.
Supervisió del personal
Els administradors de la logística solen tenir un nombre de personal administratiu que han de supervisar. Això inclou personal de formació adequada, establint objectius clars, supervisant el seu rendiment i assegurant-se que compleixen totes les lleis i procediments de seguretat pertinents.
Manteniment i reparació
Els responsables de la logística també s'encarreguen d'assegurar-se que els materials i els productes que es mouen es mantenen en bon estat. Això inclou assegurar-se que els mètodes pels quals s'envien els materials no els causen danys i, si l'equip està malmès, la repara.
Previsió d'obstacles
Un bon gerent de logística planificarà segons la millor informació disponible, però sempre estarà disposada a ajustar si les condicions es desplacen. Per això, els directors haurien de desenvolupar diferents plans de contingència basats en canvis probables.
Cost de tall i eficiència
Els gestors de la logística sempre han de buscar oportunitats perquè l'organització estalviï diners i augmenti l'eficiència mitjançant l'ús de diferents mètodes o serveis, com ara els operadors més barats.
