Quan els col·legues es tornen el contrari, la confiança s'esborra i l'eficàcia del grup en general pot disminuir considerablement. El comportament de backstabbing, underhanded o deceptive entre els companys de treball té el potencial d'impactar negativament a tot un departament o fins i tot soscavar la base d'una empresa sencera.
Productivitat descarrilada
El comportament de backstabbing rarament millora la productivitat del grup. L'acte d'activar un col·lega i intentar desprestigiar-lo o el seu treball s'ocupa d'allunyar-se de les tasques que s'estan duent a terme i allunya la gent de la col·laboració productiva. Es passa el temps de mediació del conflicte, amb membres de l'equip no feudal que intenten mantenir l'statu quo, sovint cobrint els projectes que no van atendre els companys de lluita per garantir que el treball es completi amb el calendari. El temps que s'eliminen de les responsabilitats professionals pot provocar terminis perduts, reducció de costos i baixos nivells de servei.
$config[code] not foundConflicte de grups interiors
Un backstabber sovint intenta atraure el suport dels altres en el seu grup, creant una divisió dins de l'equip. En comptes de treballar com una unitat efectiva, l'equip es divideix en diferents faccions, cadascuna amb interessos competitius. És probable que la manca de confiança es desenvolupi en el grup, el que fa que sigui un desafiament per treballar de manera efectiva cap a objectius comuns. La infiltració pot provocar un rendiment laboral deficient, errors i una baixa satisfacció laboral.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingMoral negativa
La recuperació d'errors que condueix al conflicte en curs pot fer que l'oficina sigui un lloc miserable. Els col.legues poden ressentir-se els uns als altres, prendre dies personals o malalts addicionals per evitar el conflicte i, en cas contrari, destacar-se sobre els seus llocs de treball. Això pot conduir a majors nivells de volum de negocis, que al seu torn, són costosos per a l'empresari que té la tasca de contractar i ocupar llocs vacants.
Derrocament de conflictes
Tot i que els grups de treball sovint se senten com a conseqüència de la reacció adversa, la mala voluntat té el potencial de vessar-se també en altres equips. La dissidència entre els rangs pot conduir a la circulació de rumors, les preocupacions sobre la reputació de l'empresa i el producte del treball. Les circumstàncies severes poden conduir a la creació d'un entorn de treball hostil.
Eficàcia reduïda de l'equip
Llevat que els incidents de backstabbing maliciosos siguin abordats i gestionats per un administrador, un departament o equip mai podrà recuperar la seva efectivitat. La persistència de ressentiments i problemes de confiança poden fer mal a la manera com els companys de feina es realitzen els uns amb els altres. Els equips que no poden comunicar-se professionalment entre ells no són tan eficaços com els grups coherents que es recolzen entre sí i els esforços col·lectius de treball. Els funcionaris afectats també poden reenviar la gestió per no tenir un paper actiu a l'hora de gestionar empleats problemàtics o de disputar els conflictes.
