Tinc una pregunta important per a altres emprenedors. Quant de temps perds manejant les teves necessitats tecnològiques?
Esteu solucionant problemes quan el vostre lloc web caigui? Rascar el cap mentre les hores s'escapen mentre intenta esbrinar per què el vostre correu electrònic no funciona? S'està provant d'assegurar-vos que els fitxers es realitzen còpies de seguretat d'una manera fiable?
$config[code] not foundMolts de nosaltres comencem en els nostres negocis fent-nos-ho-mateixos. Ho vaig fer. En efectiu, l'efectiu sol ser ajustat al principi. L'últim que vols fer és gastar diners. Probablement sigui el moviment correcte al començar. Al principi tenim més temps que diners, així que és millor conservar el nostre efectiu.
Però és un error mantenir el mode de bricolatge massa llarg. A mesura que el negoci comença a créixer, cal créixer també. Els vostres deures diaris han de canviar. Gastar les vostres energies en qualsevol altra cosa que el millor i el màxim ús del vostre temps no és un bon ús d'un recurs escàs: tu.
I quin és el millor ús del teu temps? Bé, per a un propietari d'empresa, no es tracta de fer còpia de seguretat dels fitxers. Sí, si teniu fitxers de còpies de seguretat, podeu desar la vostra empresa des d'un desastre determinat. Però no ho fa per créixer proactivament. Podríeu fer més per fer créixer el vostre negoci mitjançant l'externalització del treball de TI. A continuació, passeu el vostre temps treballant en una nova estratègia de preus o fent connexions de la comunitat que puguin donar lloc a nous clients.
Estic segur que heu escoltat el consell sobre "treballar, no a la vostra empresa". És més que una simple frase. De debò cal pensar en el que això significa. Un vell amic meu ho va dir bé, i va tenir un gran èxit en el seu negoci. Ell va escriure:
D'acord, què canviaria si el propietari va començar a treballar on el negoci? En primer lloc, ell o ella no seria el primer i el darrer. No anava necessàriament a la botiga cada dia. Estaria circulant a la comunitat fent contactes amb altres propietaris de petites empreses obtenint idees. Busqués organitzacions formades per persones de negocis d'idees afins a la seva comunitat. S'adheria a associacions com la Cambra de Comerç, el Rotary Club i el Club del Lleó. Un cop un membre el propietari assistiria a reunions regulars per esdevenir una part integral de la comunitat.
El propietari estaria ampliant el seu cercle d'associats i sí, fins i tot amics, fora de la indústria. Ell gastaria "pensar el temps", que el temps tranquil va passar pensant en el futur i com utilitzar tot aquest coneixement embotellat a l'interior però que no s'exerceix a causa de les pressions quotidianes.
"Perdre" 6 hores per setmana intentant ser el departament d'informàtica
Sabíeu que els propietaris de petites empreses perden 6 hores de productivitat per setmana fent tasques relacionades amb les TI, segons un estudi encarregat per Microsoft? Penseu en aquestes 6 hores. Multipliqui els 50 setmanes fora de l'any (suposant que es prenen dues setmanes de vacances). Es tracta de 300 hores a l'any: 300 hores que podrien haver estat treballant en la vostra empresa en comptes de fer-ho, si haguéssiu gastat en treballs d'alt valor.
Això és set setmanes i mitja! El que no em donaria durant set setmanes i mig de temps de reflexió, temps d'estratègia i temps de construcció de relacions en el meu negoci …
I això és realment com cal mirar-lo. No mireu quants cèntims podeu aprimar fent-ho vosaltres mateixos. Aquest és un enfocament de mentalitat reduïda per dirigir un negoci.
Mireu, en canvi, quantes oportunitats pot ser que la vostra empresa no es trobi, omplint el temps amb el que és vostè - treball de baix valor afegit.
No dic que les activitats de TI no són importants. Són molt importants. Actualment, la tecnologia importa molt.
Tanmateix, haureu d'abandonar la TI a aquells per als quals IT és una de les principals capacitats. Seran més ràpids i millors que vostès, de totes maneres.
L'ús incorrecte del temps d'un CEO és simplement.
Ja veieu que, quan es converteix en propietari d'un negoci i director general, el negoci té més prioritat en el dia del treball, sobre el que personalment ha caigut en l'hàbit de fer. Vostè es responsabilitza dels empleats, clients, vostè i la seva família. Ja no es tracta del que us resulta fàcil passar el temps.
Cal tenir la disciplina per abordar les coses a llarg termini: estratègia i construcció de relacions. Si vostè no, qui ho farà?
Així que la propera vegada que tingueu la temptació de fer-vos càrrec d'alguna tasca informàtica pel vostre compte i no utilitzar la tecnologia amb prudència o el vostre propi temps, fingiu que teniu un consell d'administració. Què opinaria la vostra junta sobre el temps de despesa de l'empresa CEO en detalls diaris versus treballar en estratègia i aconseguir més ingressos?
Apagueu-vos del departament de TI si voleu créixer.
Imatge: Estudiants d'AMI Partners per a Microsoft: feu clic per veure la imatge completa
Més informació a: Creixement de petites empreses 12 Comentaris ▼
