Una valoració del rendiment, també coneguda com avaluació post, és una avaluació del treball d'un empleat durant un període de temps, en comptes d'un projecte específic. Les avaluacions de rendiment, sovint lliurades durant una revisió anual, se centren en comparar les expectatives que una empresa té per a un treball determinat i el rendiment de la persona que la té. Saber què esperar durant la vostra revisió anual us pot ajudar a preparar-se millor per a una avaluació del rendiment.
$config[code] not foundDescripció de la feina
La primera part d'una avaluació del rendiment hauria de ser una revisió de la descripció del lloc de treball. Aquesta és la directriu sota la qual haureu de funcionar durant l'any. Si no teniu una descripció de la feina escrita, el vostre cap pot revisar-lo en funció de les responsabilitats que no sabeu que teniu o que no creu que siguin vostres. Sol·liciteu una descripció de la feina escrita si no la teniu. També podeu preparar-ne un i enviar-lo al vostre superior directe per assegurar-vos que tots dos estan a la mateixa pàgina.
Metes
El següent pas en una avaluació del rendiment sol ser una revisió dels objectius i expectatives de la posició per determinar si els vau conèixer. Una persona de vendes podria tenir un objectiu simple d'una quota de venda. Els objectius de la posició poden incloure mantenir els comptes de clients existents i afegir-ne de nous, o mantenir els punts de referència de satisfacció del client. Un negoci pot requerir més que dades precises del departament de comptabilitat. Es pot esperar que un comptador mantingui les dades financeres actuals perquè els executius puguin obtenir ràpidament informes en temps real. També es pot esperar que el comptador analitzi les dades financeres i el rendiment del projecte perquè la direcció pugui prendre mesures per evitar problemes o aprofitar les oportunitats.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingResultats
L'aspecte clau d'una avaluació del rendiment és el lliurament dels resultats esperats per a la vostra posició. Sense preguntar per què o com, el superior vol saber què ha aconseguit i, si no n'hi ha hagut, heu superat o superat els vostres objectius. Ara no és el moment de fer excuses o donar raons; aquesta part de la valoració és simplement assegurar-se que tots dos estiguin en la mateixa pàgina sobre si vau fer el que s'esperava.
Avaluació
Durant la fase d'avaluació d'una avaluació del rendiment, vostè i el seu revisor intenten determinar per què es va realitzar tal com ho va fer. Aquest és el moment de fer que el vostre cas no es culpa de deficiències o que es recompensi per excedir les expectatives. Per exemple, si un comptador no manté les dades financeres actualitzades, podria ser el resultat del sistema d'ingrés de comandes de la companyia que permeti que els venedors esperin per ingressar les comandes durant molts dies o fins i tot setmanes després d'haver tancat les ofertes. Aquest és el moment d'explicar qualsevol innovació que hàgiu desenvolupat, com ara maneres de reduir els temps de producció, reduir els costos laborals o augmentar la qualitat del producte. Si vau somniar una campanya publicitària o una promoció que va augmentar les vendes, tingueu-vos en compte durant aquesta part de la vostra valoració. Aquest és el moment en què el vostre empresari realitza observacions subjectives, com ara les vostres habilitats interpersonals, la capacitat de comunicar de manera efectiva, els hàbits de treball i altres comportaments personals que l'empresa ha destacat. Abans d'algunes revisions anuals, se us pot demanar que ompli una autoavaluació i es demana als superiors i subordinats que l'avaluïn.
Determinació
Una vegada que el vostre avaluador hagi revisat la descripció de la vostra feina, ha determinat si compleix les seves responsabilitats i ha examinat per què ho va fer o no va tenir èxit, és hora de parlar sobre el futur. Si no compliu amb les expectatives, podeu demanar més assistència o formació. Si compliu amb les expectatives, doneu-ne suggeriments sobre com voleu millorar el vostre rendiment. Si superava les expectatives, pregunteu al vostre superior com això va beneficiar a l'empresa. A partir dels resultats de la valoració general, és el moment de demanar més recursos, una promoció o una compensació millorada.
