Les adquisicions de diaris regionals per part d'empreses de mitjans de comunicació més grans i grans són la norma en aquests dies. Així doncs, la idea que un petit diari de la comunitat segueix sent una petita empresa pot semblar una cosa del passat.
Però no si viatja a Cooperstown, Nova York.
Aquí, el diari de la comunitat, The Freeman's Journal, continua essent una operació mamá i pop. Tant la propietat local com l'operativa de molts dels altres establiments de la ciutat.
$config[code] not foundTambé s'inclou la ciutat natal Oneonta, que abasta la comunitat veïna, i AllOtsego.com, un servei de notícies en línia. I avui en dia, tota l'empresa segueix funcionant amb principis de negocis petits.
Jim Kevlin és l'editor i propietari de The Freeman's Journal i les seves publicacions germàniques. Ell i la seva dona van comprar el document fa uns 10 anys. I encara que van haver de fer alguns canvis perquè l'empresa pogués arribar a ser una mica més viable, l'objectiu de Kevlin és mantenir aquest petit poble de paper setmanal.
De fet, sempre ha estat el seu somni tenir un paper petit i setmanal.
Després de treballar en diverses publicacions diàries en mercats més grans, Kevlin volia un canvi. Així que ell i la seva esposa Mary Joan van començar a mirar diferents setmanaris a la regió que podrien comprar.
Va ser per casualitat que es va trobar amb The Freeman's Journal. El diari setmanal de Cooperstown va ser establert pel jutge William Cooper, fundador de Cooperstown, en 1808.
Anys abans de considerar la compra d'un article setmanal, Kevlin va llegir regularment The Freeman's Journal. Va ser durant els viatges familiars a Cooperstown per visitar el Saló de la Fama del Beisbol Nacional, amb una parada a la Lliga Mundial de Little League a la veïna Pennsilvània.
Però The Freeman's Journal ni tan sols estava en el seu radar anys més tard quan buscava un periòdic setmanal per comprar. Mentrestant, es tracta de comprar altres articles que va mirar, o bé no van tenir un bon ajust o van acabar caient. Kevlin va dir en una entrevista telefònica amb Small Business Trends:
"Jo havia començat a renunciar a la idea, i després va trucar al corredor del diari i va dir que hi havia un petit article setmanal a Nova York per a la venda. Vaig rebutjar la idea immediatament, però va dir que era el diari The Freeman's in Cooperstown. Vaig pensar: "Quines són les probabilitats?" D'aquesta manera, la meva dona i jo vam anar, i una cosa va conduir a l'altra. Semblava que era el que volia ser ".
Després de comprar el paper i traslladar-se a Cooperstown, Kevlin va començar a fer alguns canvis. Fins i tot les coses petites, com tenir el personal del paper (inclòs Kevlin i la seva dona) lliurar als residents locals cada setmana van ser una ajuda. I, poc a poc, l'empresa es va tornar més rendible.
Però un dels canvis més grans va ser la construcció d'una presència en línia per The Freeman's Journal i la seva ciutat natal Oneonta. Kevlin ni tan sols necessitava crear un lloc web fantàstic.
En lloc d'això, només volia un lloc on el personal pogués afegir històries cada dia i emfatitzar títols més grans perquè els residents poguessin accedir a notícies locals durant tota la setmana.
També va començar una pàgina de Facebook per actualitzacions de notícies, que van ajudar a impulsar més trànsit al lloc web. I, al seu torn, Kevlin diu que la circulació del paper ha crescut.
Però si pensa compartir novetats en línia pot ser útil, no creu que el periodisme professional sigui un camp de morir. Això va ser especialment evident després d'un incident de tret que va passar a Cooperstown fa uns anys.
Els residents de la ciutat estaven en línia amb rumors sobre el que podria haver passat. Però ningú, excepte el personal de The Freeman's Journal, va poder compartir els detalls reals. Kevlin va dir:
"La gent li agrada dir que només poden rebre totes les notícies a Facebook. Però crec que hi ha un paper per a algun tipus de personal professional que estigui disponible quan succeeixin grans històries. No crec que Facebook sigui suficient per cobrir aquesta necessitat ".
Actualment, el personal de la companyia està format per 10 persones, quatre de les quals són treballadors a temps parcial. El mateix Kevlin informa bona part de les notícies del paper, juntament amb un altre periodista a temps parcial.
Tot i que diu que és molt treball, el gaudeix. I ell recomanaria el negoci setmanal de premsa a qualsevol persona que tingui un treball dur i curiós.
Especialment gaudeix del fet que ell i el seu personal no han de fer front a totes les polítiques corporatives que solen acompanyar-se de treballar per a majors mitjans de comunicació. En canvi, només poden centrar-se en informar les notícies a la seva comunitat.
Imatge principal: Front row, Stephenie Walker, coordinadora de producció; Katie Monzer, directora d'oficina; Tara Barnwell, director d'anuncis; el periodista Libby Cudmore; el consultor Tom Heitz. Segona fila, el fotògraf Ian Austin; editor / editor Jim Kevlin, director d'empresa / co-editor Mary Joan Kevlin; consultor d'anuncis Thom Rhodes; artista gràfica Kathy Peters; consultor d'anuncis Jim Khoury
1
