Anheuser-Busch es troba enmig de la fusió de cervesa més gran de la història. La companyia ha estat intentant assumir SABMiller, el fabricant de Miller Lite, durant aproximadament un any. I els accionistes finalment van aprovar una oferta aquesta setmana. No ha estat un procés fàcil, en gran mesura a causa de factors externs. Per descomptat, amb una operació d'adquisició tan gran hi haurà alguns problemes antimonopoli. Així, l'empresa va haver de fer algunes concessions per apaivagar els governs tant dels Estats Units com de la Xina. A més, el recent vot de Brexit també va tenir un impacte. Atès que la votació va canviar el valor de la lliura, Anheuser-Busch va haver d'entrar amb una oferta més alta per compensar-la. Per descomptat, tot això no té res a veure amb les petites empreses. O ho fa? Per a les petites empreses, és poc probable que sigui part de moltes ofertes o adquisicions que tinguin implicacions antimonopoli. Però podria haver-hi altres factors externs que tinguin conseqüències o efectes inesperats en les seves relacions comercials. La cloenda és beneficiosa per al vostre negoci, mentre que els socis i clients que estan a la recerca de negoci per al seu millor interès gairebé mai és un procés senzill. Has de poder adaptar-te a una sèrie de situacions diferents, moltes de les quals estaran fora del teu control. Però la clau és conèixer els vostres límits i fins a quin punt estàs disposat a anar per aconseguir l'acord. També haureu de demostrar una paciència extrema, tal com Anheuser-Busch ha hagut de fer durant l'últim any. Fotografia d'Anheuser-Busch a través de Shutterstock Les habilitats de negociació de negocis són claus
Què poden aprendre petites empreses de la fusió de cervesa més gran del món? (Veure)
Taula de continguts:
Categories més populars
Recomanat
