Voleu ser el que fa el gran joc en els negocis?
No imagineu un acte monumental únic com una escena d'una pel·lícula. En lloc d'això, planifiqueu una sèrie d'obres ben executades.
Almenys això és el meu punt de partida del nou llibre Embragatge: Per què algunes persones excel lent a pressió, però altres no ho fan per Paul Sullivan, a Noticies de Nova York columnista que escriu la columna "Assumptes de riquesa" del document. He rebut una còpia de ressenyes d'aquest llibre i estava intrigat per llegir i veure com es basa des de la perspectiva del propietari d'un negoci. penso Embragatge dóna un bon consell als lectors que busquen entendre per què hi ha gent que viu en moments difícils i per què els altres s'ofeguen.
$config[code] not found
En Esports i Vida, els moments de "embragatge" estan al nostre voltant
Embragatge comença amb les referències esportives previstes, però inspecciona moments esportius de manera diferent a la majoria dels llibres. La decisió interessant de l'autor Paul Sullivan és que "l'embragatge" no és només un "moment esportiu triomfant: l'home run que guanya el joc o la cistella o el passi robat al timbre …". És la sèrie de peces de teatre precisament executada, no l'Hail Mary ".
És aquest enfocament el que fa el llibre Embragatge una ajuda atractiva per al desenvolupament de líders empresarials. Un negoci reeixit i establert és el resultat de molts actes de creixement i desenvolupament, no només de la gran venda que estalvia el negoci de la falla o la impulsa a noves altures. L'ús d'aquest enfocament pot ajudar els empresaris i empleats a adonar-se que el màrqueting és una sèrie de peces de teatre, que treballar cap a la rendibilitat és una sèrie de peces de teatre, que l'èxit de les xarxes socials és una sèrie de peces de teatre, etc.
Sullivan es proposa mostrar als lectors com aprendre la capacitat d'embragatge. Ell descriu per què la gent és "embragatge" amb cinc trets personals principals:
- Focus
- Adaptabilitat
- Disciplina
- Presència de la ment
- La motivació combinada de la por i la conducció
Sullivan fa un treball esplèndid de lligar exemples als seus punts. Embragatge No és necessàriament un llibre d'instruccions com Find Your Zebra. Per tant, pot fallar a aquells que realment necessiten instruccions pas a pas en un entorn empresarial. Però aconsegueix proporcionar una bona introspecció per a aquells que poden esbrinar com aplicar els punts plantejats.
Superar els obstacles a l'embragatge
Els capítols més intrigants tenen en compte els nombrosos obstacles que planteja la manera de fer obres d'embragatge, com ara "l'orgull … una emoció que inhibeix la capacitat de moltes persones de prendre decisions de tot tipus. En assumptes financers actua com una cortina de fum. "La superpensació i la sobreconfiança són altres riscos potencials per als grans líders.
Com a exemple de l'avantprojecte, Sullivan examina per què el rendiment de la bateria del New York Yankee Alexander "A-Rod" Rodríguez disminueix en la temporada de correus malgrat un gran rendiment de la temporada regular. (El rendiment examinat és fins a la temporada 2008, abans del campionat de 2009 … ho sento, fanàtics de Yankees!). Un estudi de les mitjanes de bateo demostra que el Yankee Derek Jeter i fins i tot el David de Boston "Big Papi" Ortiz passen per les situacions clau de playoff (una altra vegada, ho sento, els fanàtics de Yankee!). L'autor segueix sobre Rodríguez:
"Va ser genial, però el seu problema era el que estava pensant quan es va quedar al plat amb el joc en la línia. Jeter és tan gran sota la pressió perquè se centra a colpejar la pilota i fent la jugada, i està completament en el present. A-Rod sovint s'ha vist com Ken Lewis en una audiència al Congrés: tensa, rígida, no a si mateixa … Pot ser que A-Rod mai deixi de comparar-se amb els grans jugadors i, en efecte, estigui molt bé pressionat? "
L'autor llavors considera els reptes que la desconfiança pot portar a la presa de decisions i l'execució dels plans:
L'excés de confiança és el cos més gran i més destructiu de superar … Quan algú com A-Rod reprimeix la situació, fracassa personalment, però altres companys poden compensar les mancances. Quan un líder esdevé exagerat, el seu asfíxia pot ser sistemàtic.
$config[code] not foundCom Embragatge S'aplica a la vida empresarial
Sullivan repassa la gestió de la planta GM-Toyota NUMMI a través de John Shook, el primer gerent nord-americà de Toyota. Shook veu com la diferència de "embragatge" juga en l'estil de gestió de l'executiu de Toyota:
La pressió per triomfar amb NUMMI va ser immensa, però el que li va sorprendre va ser com els executius de Toyota ho van manejar. L'utilitzen per centrar-se en el seu treball i no permetre que provoqui estrès. "La majoria dels nostres líders americans per excel·lència -com ara un Lee Iacocca o un Jack Welch- tenen aquesta imatge de decidir des del teu gut … Els japonesos no juguen aquest joc".
Sullivan també investiga l'escena de l'escena i la carrera professional de l'actor Larry Clarke (que va tenir un paper recurrent com el detectiu Morris LaMotte en "Llei i ordre") sobre com aconseguir la presència de la ment necessària per dur a terme i mantenir el passat a la vora. Imagineu-ho com una ajuda per fer grans llançaments davant clients i grans públics. El món de les finances proporciona exemples de rendició de comptes com Embragatge examina les decisions del Ken Lewis de Bank of America i de Jamie Dimon de Chase durant les ofertes de Merrill Lynch i Bear Stearns, respectivament.
Dimon va ser el líder tecnocràtic, l'home va fer cua per les xifres i exigia la responsabilitat de tots i de si mateix. Lewis va ser el rebuig del CEO imperial, exigint el respecte per part del seu càrrec i la posició de B d'A … En el moment en què Lewis hauria d'haver acceptat la responsabilitat per a Merrill Lynch … va puntejar … Sense assumir la responsabilitat personal, un líder mai no pot ser embragatge.
La majoria dels propietaris de petites empreses volen llegir els segments que se centren en les situacions d'embragatge amb diners per a lliçons en el coratge intern per fer front a decisions difícils.
Una altra banda: l'últim capítol és l'entrevista de l'autor amb Tiger Woods poc abans de l'escàndol personal de Woods. No vaig sentir que s'afegís una nova visió dels exemples donats, però sí que va proporcionar un bon acostament.
$config[code] not foundQuè podria funcionar de manera diferent per a un lector de negocis
Ho vaig voler Embragatge va tenir exemples més específics relacionats amb petites empreses, com les experiències que experimenten solopreneurs i petites empreses d'inici. Donat l'alt risc de fracassar en una petita empresa, aquests exemples han donat un exemple més directe als lectors en aquestes posicions. Però la diversitat d'exemples comercials permet als lectors comprendre els punts plantejats.
A més, sentia que el segment de les dones és un "embragatge doble", a causa de l'èxit en indústries que històricament han estat discriminatòries, requereixen més elaboració, ja que l'èxit en la diversitat sovint requereix un compromís cultural dins d'una organització, un pas més enllà dels trets personals els líders involucrats. Afrontar els matisos en els negocis hauria estat un afegit bonic: el canvi cultural d'una institució pot portar diverses "obres" a assolir, però potser hauria requerit un altre llibre per fer justícia al tema.
Llegeix per saber com fer-ho
Embragatge és un gran reforç per determinar els punts forts i els punts febles. Mostra que el rendiment és la suma de les accions al llarg del temps. No té la psicologia completa i la imaginativa metàfora d'elefants i conductors de Chip i Dan Heath's Switch.
Però dins del seu format Embragatge funciona prou bé per mostrar el que es necessita per tenir èxit en espais reduïts i realment brillar en els negocis i en la vida.
