Probablement, les habilitats d'èxit més importants que he après en els negocis consisteixen a superar les meves pròpies emocions negatives i trets i hàbits de personalitat. Truqui'l a aprendre "habilitats de vida per als emprenedors".
M'agradaria compartir 5 lliçons que he après, que m'agradaria aprendre a la universitat, o molt abans en la meva carrera empresarial. Aquestes cinc coses han tingut el major impacte en el meu èxit fins ara en el meu petit negoci:
$config[code] not found1. Deixeu de ser un control freak
Aprendre la bona línia entre donar direcció i delegar és una de les coses més difícils per a mi. La meva tendència natural és voler fer-ho tot a mi mateix. Per descomptat, no puc.
He de seguir mirant-me a mi mateix. Estic molt lluny de ser perfecte. Però he trobat que ajuda a visualitzar el poder de palanquejament. Obtenir 5 conjunts de mans treballant en el vostre negoci suposa un major èxit que un conjunt de mans, fins i tot si aquestes mans són a temps parcial o només unes poques hores al mes des d'un proveïdor de serveis.
Intenteu visualitzar aquest gràfic increïblement senzill si també necessiteu ajuda per verificar que les vostres tendències siguin un control freak:
2. Obtenir incrementalment
Hi ha diferents escoles de pensament sobre el creixement. Alguns són de l'enfocament "anar a casa o anar a casa". Allà allà, fet això.
L'enfocament que em sento més còmode és desenvolupar productes i serveis progressivament incremental millores.
Comenceu petits, gasteu el mínim que us pugueu i cobreixi els primers èxits. Deixeu anar ràpidament coses que no funcionen.
Si preneu aquest enfocament, els riscos d'abandonar el camí equivocat i gastar molt de temps de desenvolupament i diners en ofrenes que fracassen, seran mínims.
També és una manera de recopilar investigacions de mercat al llarg del camí. Aprengui el que volen els clients i ja teniu la suficient antelació per poder crear aquest comentari a la vostra oferta.
3. Penseu en un problema comercial l'última cosa de la nit
Sovint escolteu un consell que suggereixi que haureu de compartir i posar els vostres problemes fora de la vostra ment, especialment a la nit quan vulgueu dormir. Però per resoldre problemes comercials, he trobat els treballs oposats. Em vaig a assentar al meu ordinador durant 15 minuts just abans d'anar a dormir. Vaig a mirar un missatge de correu electrònic que descriu un problema preocupant o simplement anotaré un problema i l'estudiaré. Em dic: "Pensaré en això durant la nit". Després em vaig a dormir.
Ja veus, la teva ment subconscient funciona mentre dorms. Pensant en un problema empresarial, l'últim de la nit és com aprofitar el subconscient per treballar en aquest problema.
De vegades, literalment, em despertaré amb la solució o, fàcilment, pensaré en diverses solucions possibles l'endemà.
4. Tracteu els vostres sistemes d'ordinador com una línia de producció de fàbrica
Per a milions de propietaris de negocis, com jo, els nostres ordinadors són el major equip comercial que tenim, i són crucials. Sense un sistema informàtic, no puc gestionar el meu negoci.
No obstant això, per què molts de nosaltres encara tractem els nostres sistemes informàtics com si fossin artefactes discrecionals? Aquest és un dels misteris de l'univers.
És la síndrome de Rodney Dangerfield: "no respon". No fem una còpia de seguretat de les nostres dades amb regularitat. No fem tasques de manteniment (com actualitzacions desfragmentadores o crítiques) de la manera que hem de fer. Els nostres fitxers electrònics són un embolic desorganitzat. Gairebé ignorem els nostres sistemes informàtics fins que ocorre un problema. Llavors, el problema es converteix en una crisi plena.
Quan vaig treballar en el món empresarial, la divisió en què treballava tenia una fàbrica. La divisió es trobava a la indústria editorial electrònica i la fàbrica incloïa l'escaneig de documents, l'entrada de dades manuals i la sortida de CD i microfitxes a l'altre extrem. Coneixement del treball, però encara és una fàbrica. El negoci estava en auge i aquesta fàbrica va operar 3 torns, les 24 hores del dia.
Sovint, quan visiteu la fàbrica, voldria veure una part d'una operació o una altra parada durant unes hores, mentre que els empleats treballaven per mantenir l'equip (incloent equips informàtics).
L'administrador de la planta mai no va dir a si mateix, "estem tan ocupats que no podem permetre's detener-nos i fer-ne unes poques hores de manteniment". No, sabia que el manteniment habitual mantindria les línies de producció en funcionament i que obtindria el màxim rendiment cada mes.
5. Fingeu que tingueu un departament de comptabilitat
Tots els empresaris senten l'assessorament estàndard sobre la necessitat de fer un seguiment i comprendre els vostres números financers. Malauradament, aquest tipus d'assessorament és fàcil de donar, però difícil de seguir. 🙂
Una part de l'inici dels emprenedors de la raó per evitar la comptabilitat en els primers anys és que els números poden ser plans de menyspreu. Jo odi per mirar nombres dolents.
M'agrada treballar en coses que em fan sentir bé. Nombres insignificants o línies de fons negatives no em fan sentir bé.
Però saps què? És poc probable que aquests números siguin millors a menys que nosaltres, com a empresaris, trobin el coratge per afrontar-los.
El major desafiament per a mi va ser superar el meu bloc emocional. Per superar aquest bloc, faria que tenia un departament de comptabilitat. Vaig programar unes hores cada cap de setmana per "ser el departament de comptabilitat". No era jo personalment mirant els números, cosa que m'hauria fet sentir que jo personalment estava fallant. Més aviat, era el departament de comptabilitat que observava els nombres, de forma aïllada.
Mirant els vostres números financers és una de les activitats més aclarides. Vaig poder "veure" les coses del meu negoci que mai he vist abans, eliminar les activitats de baix valor i centrar-se en la rendibilitat.
30 Comentaris ▼
