Vaig escriure el mes passat Consells i recursos per contractar el millor.
Contractaràs el millor només quan contractis el millor.
Com alguns lectors van suggerir, i com Coppola va fer amb el Padrí II, tornaré al començament, l'inici del procés de contractació. I això està reclutant.
Aquests són els passos i els recursos que he trobat per contractar el Millor Talent … amb la menor despesa necessària del vostre temps o diners. Això és important per incloure tant: el vostre temps i els vostres diners.
$config[code] not foundCONFIGUI LA ETAPA
– PAS 1: descripció del treball clara, precisa i exhaustiva.
Assegureu-vos que aquest és el vostre primer pas. Els nivells de detall adequats varien per a cada treball. Incloeu la necessitat que es resol amb el lloguer d'aquesta persona. És impossible mesurar el seu èxit, i el vostre per al seu lloguer, sense ell. Inclou els seus incentius. No continueu abans de completar-lo.
El teu objectiu ara és clar. Es facilita el següent pas.
- PAS 2: clar, precís, qualificacions laborals.
Els detalls també fan la diferència. El vostre entorn de treball, la configuració, el seu espai de treball, la personalitat dels seus companys … s'han d'incloure tots juntament amb les habilitats específiques relacionades amb les tasques necessàries per dur a terme les tasques del lloc de treball. Contractarà la persona que s'adapti a les seves necessitats, declarada o no. El propòsit aquí és declarar-los clarament, per a l'acceptació de tothom.
- PAS 3: TOE la línia.
- Transparent Seràs recompensat amb un major compromís, participació, aportació i … perdó, ja que fa que aquest procés de reclutament sigui transparent per a tothom. Digues-li a tots, digueu-los repetidament i escriu-los per escrit. I exigeix el mateix de tots els altres. Les empreses petites solen tenir avantatges aquí. Però aquesta és una espasa de doble fil.
- Openedat Mantingueu a totes les parts informades, sobretot, sobre el progrés de cada pas en aquest procés de reclutament. És molt de temps si el vostre horitzó temporal és molt curt. En cas contrari, és obvi que es tracta d'una inversió la devolució immediata es presenta en forma de …
- Engagement. El sant grail de l'èxit de la petita empresa. La contractació i la contractació és una oportunitat perfecta per crear una altra capa d'interacció amb els membres actuals, amb el futur membre.
Tots sabem ara Quan i què vols contractar I Per què.
I saben que estan compromesos en el procés.
Qui i on són les següents preguntes. Qui té les qualificacions? On els trobeu?
REALITZAR
– PAS 1: mirar endavant.
El primer lloc, en general el millor lloc, és que totes les solucions de la vostra empresa descansen internament. Això és tothom a la vostra empresa: els vostres empleats, els vostres companys. És la seva evangelització la que ha aportat el vostre equip. El seu evangelisme et porta als vostres clients. Mireu-los Ells saben millor com resoldre les necessitats de la seva empresa. Sabran millor qui funcionarà millor.
Nota: Algunes circumstàncies de la companyia permeten que s'incloguin clients i socis / proveïdors en aquesta fase. Vaig etiquetar aquest pas 1A. Feu-ho només A. si les seves relacions ho fan possible; B. Després de preguntar, de forma transparent, els vostres confidents més propers: els vostres empleats.
– PAS 2: Avaluar dins.
Vetlla els possibles candidats internament abans de contactar-los directament. Això és més important en qualsevol comunitat petita i estreta, ja sigui geogràfica o professional. Aquest pas estalviarà temps, diners i vergonya per a tots els implicats.
- PAS 3: Crea un únic punt de contacte.
Identifica una persona per contactar amb qualsevol candidat potencial després d'haver estat examinat internament primer. Respecta la confidencialitat dels candidats, evita missatges conflictius i estalvia temps a tothom. Permet que aquesta persona gestioni les interaccions (seguiment d'entrevistes, entrevistes addicionals) amb els candidats. Pot ser l'administrador de contractació. També podeu utilitzar aquest procés per provar les capacitats d'un membre prometedor de la vostra empresa.
EXPLICACIÓ DE LA CERCA.
No heu pogut contractar el vostre candidat desitjat. Potser, fins i tot heu entrevistat un o dos sense èxit. Però s'ha eliminat qualsevol possible candidat per a la seva revisió posterior.
Ara que? Quines són les vostres opcions?
- Anuncis ? Estigui preparat per a un atac de correus electrònics, resums i trucades telefòniques no qualificats.
Si heu d'utilitzar un anunci, us animo a mantenir el nom de la vostra empresa confidencial. Els competidors no necessiten saber-ho. La xafarderia inactiva i incorrecta es manté al mínim.
- Els reclutadors?
Ves amb compte. I dic que després d'haver estat un reclutador per als banquers corporatius. Un recrutador professional de primer nivell, amb alt nivell d'integritat, pot aportar un valor afegit a la vostra empresa amb cada cerca que manejen. Poden trobar millors candidats, poden fer un millor treball de selecció dels candidats, que poden centrar el seu temps en reunir-se només amb el millor grup candidat.
Malauradament, és una minoria de reclutadors que s'adapten a aquesta factura. Sense ofendre. Però el potencial de conflictes d'interès, la manca de normes forçades, la falta de lleialtat … augmenten el risc d'una experiència cara i improductiva.
SI … trieu un reclutador, assegureu-vos que es recomana des d'una font de confiança. I, seguiu aquestes recomanacions:
- Verifica el seu univers de candidats ? Quines empreses, competidors, tenen una relació existent? Aquesta és la llista de la qual no poden contractar candidats per al vostre treball. Com més gran és la llista, el grup més petit de candidats a partir de.
- Testimonis. No avance sense 5-10-15 testimonis meravellosos.
- Despeses. No els pagueu … tret que sigui una posició de molt alt nivell que requereixi un alt nivell de gestió personal i confidencial i que sigui un univers limitat de candidats.
- Tarifa màxima. La majoria dels reclutadors es compensen en funció d'un percentatge del salari del candidat que contreu a partir de la seva recomanació. Això els incentiva a animar-vos a pagar més. Fixeu una tarifa màxima, independentment del salari eventual del candidat.
- Terminis i terminis. Obtén-los per escrit. Demaneu-los responsables amb sancions per falta de rendiment.
- Dos recursos potencials.
No he utilitzat cap d'ells. Però si us he dit que NO utilitzeu un reclutador … i que no ets candidat … hauria d'oferir una solució.
Nou contracte.
Vaig triar aquesta empresa en les últimes setmanes com la meva Recurs de petites empreses de la setmana. He conegut el conseller delegat, Chuck Smith. Va ser recomanat per Steve MacGill, CEO i fundador de Peersight Online. Els testimonis de New-Hire van ser abundants i les seves respostes eren properes i universalment entusiastes. He creat una aliança amb ells, mentre que director general d'una altra empresa.
La seva clau és que no només treballaran amb vostè per elaborar el text i treballar per col·locar els seus anuncis per obtenir les màximes respostes, però tenen una aplicació en línia que permet crear un qüestionari de selecció i filtrar els candidats segons les seves respostes. Deixeu passar el temps només amb els candidats que vulgueu reunir.
Chuck ha tingut molts anys en el negoci de contractació i contractació. I si realment, realment voleu un reclutador que ofereixi aquest servei també.
Contracta la informació.
Si no sabia New-Hire, jo parlaria amb Chad Hayward a Hire Insight. Hem intercanviat correus electrònics. M'agrada el seu enfocament:
Pel que fa a la pesca o l'agricultura, la clau és tractar el procés com una activitat de màrqueting (vegeu http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). Bàsicament, això vol dir desenvolupar una marca patronal i dissenyar materials atractius, com publicacions, al voltant d'aquesta marca (és a dir, "per què algú volgués treballar per a vostè?"). Per descomptat, hi ha la necessitat de trobar els llocs adequats per comercialitzar aquest treball (les taules de treball genèriques no són l'única opció, i sovint no és el millor); potser podríem oferir suggeriments sobre on els lectors podrien publicar vacants.
En resum, espero que alguns d'aquests ajudin a aclarir alguns passos a seguir per assegurar-vos de reclutar el Millor Talent amb la menor despesa.
El millor … almenys. (Hauria de ser el lema de totes les petites empreses en totes les coses que, nosaltres, fem. És una manera fàcil de (a) ser un destacat; (b) mantenir els fluxos d'efectiu positius).
* * * * *
Sobre l'autor: La passió de Zane Safrit és petita empresa i l'excel·lència de les operacions és necessària per lliurar un producte que crea referències de boca a boca, clients i enceta orgullosos d'aquells la passió els ha creat. Anteriorment va exercir com a director general de Conference Calls Unlimited. El blog de Zane es pot trobar a Zane Safrit. I no és molt bo amb HTML.
