Aquesta cita em va fer pensar en la versió del segle XXI d'un petit equip de negocis.
$config[code] not foundEn general, pensem en un equip de treball que involucra empleats.
Tanmateix, els equips de negocis petits actuals probablement consisteixin en un empresari que treballi juntament amb un grup de treballadors autònoms i contractistes independents, en comptes d'empleats. (Després de tot, als EUA, 20,4 milions de nosaltres som empreses habituals).
Les persones d'aquest equip treballen a distància, des de les seves pròpies oficines. Poden estar a tota la ciutat, a tot el país o a tot el món. Això dificulta la comunicació.
Poden treballar junts en determinades activitats, però normalment cada un s'emet en diferents direccions en un dia determinat. Recordeu que cada treballador independent o contractista té la seva pròpia empresa i altres clients per afrontar.
I quan pagueu a algú a l'hora o pagui un retenidor per un menú de tasques cada setmana o mes, el propietari del negoci pot dubtar a incloure els contractistes en trucades de conferència, distribució de correu electrònic o reunions per respecte del temps del contractista. Al cap ia la fi, el temps és diners per a la majoria dels autònoms i independents. Nosaltres els empresaris entenem això.
Com es desenvolupa aquest tipus d'equip "virtual de petites empreses"?
Vaig cercar llocs web, directoris d'articles i blocs. Puc trobar informació sobre contractar autònoms o subcontractistes. El que em sembla molt poc escrit és com fer que els treballadors autònoms i els contractistes es sentin part de l'equip, o de comunicar-se i treballar de forma cohesionada quan es tracta d'un grup de contractistes.
No obstant això, els contractistes i autònoms no han de formar part de l'equip?
Vaig buscar al seu voltant consells sobre com construir un equip tradicional. Potser aquests recursos ofereixen algunes claus:
Recompenses de treball en equip - Potser hauríem d'oferir bons per als resultats de l'equip. Tonya Vinas recomana recompensar els comportaments de treball en equip amb diners, en Small Business Team Building:
Si es construeix un equip al voltant dels resultats: les unitats produïdes, les reduccions de costos, els terminis de lliurament, inclouen una recompensa monetària lligada als resultats. El diner és un gran motivador. Oferiu bons, compensacions o altres recompenses per a un gran acompliment en equip.
Tenir objectius clars: Tenim com a propietaris de negocis una missió i un conjunt d'objectius clarament definits per a l'equip? Susan Heathfield escriu en 12 C a un equip reeixit:
L'equip ha assumit la seva àrea de responsabilitat assignada i ha dissenyat la seva pròpia missió, visió i estratègies per dur a terme la missió. L'equip ha definit i comunicat els seus objectius; els seus resultats i contribucions anticipats; els seus cronologies; i com mesurarà tant els resultats del seu treball com el procés que l'equip ha seguit per dur a terme la seva tasca? L'equip directiu o un altre grup coordinador recolzen el que l'equip ha dissenyat?
Tractar-lo com a equip autodirigit - Com que tothom és un contractista independent de l'equip, no hauríem de considerar aquest "equip autodirigit"? Jeanne Dininni assenyala que es tracta d'un estil de treball diferent d'un equip tradicional, en la seva Guia d'equips de treball autodirigits:
Prepareu el vostre personal per a la pertinença a l'equip autodirigit amb una formació pròpia. No n'hi ha prou amb entrenar els vostres directius. També haurà de veure que els membres de l'equip, ells mateixos, estan altament entrenats, desenvolupats i preparats per a les responsabilitats emocionants, encara que greus, per davant. La formació efectiva els equiparà per ser membres productius de l'equip.
També és útil un article de David Chaudron, PhD titulat Nailing Jelly to a Tree: aproximacions als equips de treball autodirigits. Només el títol mateix us hauria de deixar saber els sentiments del Dr. Chaudron sobre la taxa d'èxit dels equips autodirigits. Tanmateix, crec que acaba de dir que si acaba d'afirmar "Pow - ara ets un equip autodirigit" i, a continuació, allunyeu-vos, no podeu esperar que els participants tinguin èxit. Sembla una línia fina.
Per a aquells que intentem construir un equip amb autònoms i contractistes independents, com ho fa? Compartiu els vostres suggeriments pràctics per crear un sentit d'un treball en equip entre un grup de contractistes ben lligat.
14 Comentaris ▼
