Emplenar una revisió de treball és una gran molèstia per als directius, i molts treballadors temen tot el procés de revisar el seu rendiment pel seu cap. Haureu d'omplir ressenyes d'ocupació si superviseu les persones. El cap també us pot demanar que completeu una autoavaluació del vostre rendiment. Ja sigui que esteu escrivint la revisió del treball per a un empleat d'informe directe o per a la vostra avaluació, assegureu-vos que les puntuacions representin el treball real realitzat, no es detectin les percepcions del rendiment.
$config[code] not foundRevisa els documents de posició
Observeu la descripció de la feina dels treballadors, el temps que l'empleat ha ocupat el lloc i els informes, els registres d'assistència, les notes que heu mantingut sobre els resultats i els problemes dels empleats, els formularis d'avaluació del rendiment dels recursos humans, les credencials dels empleats i la història del lloc de treball, rècord, objectius de rendiment anual i objectius de desenvolupament professional. Per a posicions delicades, revisa les auditories dels empleats, les llistes de comprovació del compliment i altres registres de seguretat. Després de revisar aquests documents, estaràs familiaritzat amb els deures i hàbits de treball dels empleats durant els últims dotze mesos.
Recopila dades
En general, una revisió de feina és més reflectiva del rendiment d'un treballador si representa observacions recollides en diverses ocasions. Seguiu els registres reals que heu conservat del treball d'un empleat. També podeu demanar a l'empleat mostres de treball addicionals i una llista dels seus assoliments per assegurar-vos que proporcioneu el crèdit adequat pel seu nivell de rendiment durant l'any passat. Els empleats es molesten quan el seu treball no es reconeix. Si no heu mantingut un diari en el qual es fa constar el rendiment de l'empleat durant tot l'any, no és just utilitzar els resultats d'una sola observació realitzada abans del termini d'avaluació per generalizar sobre el rendiment de tot l'any.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingFer una llista
Comenceu amb el positiu enumerant el que l'empleat ha aconseguit durant l'últim any. Els assoliments són coses que un empleat ha realitzat per assolir els objectius de rendiment assignats, així com evidències de superar expectatives.Els assoliments us ajuden a identificar els punts forts dels empleats. Utilitzeu registres de problemes, inclosos comentaris o correus electrònics de gestors, companys de feina i clients, per generar una llista de possibles debilitats per discutir en la revisió del treball. Recordeu que quan hi ha alguna cosa negativa que es produeix una vegada en l'any de rendiment de l'empleat, no és un patró. Fer llistes obliga a pensar sobre la persona que està en revisió utilitzant diferents perspectives.
Formes completes de revisió del treball
Podeu consultar totes les dades, els assoliments, les fortaleses i les debilitats i decidir si cal més informació. Assegureu-vos que hi ha prou evidència per a cada valoració abans de completar els formularis adequats. Sigues específic. Qualsevol cosa escrita en aquests formularis podria ser llegida per un tercer. Els administradors han d'evitar la temptació de mirar només les dades més recents per assignar puntuacions i comentaris, i evitar donar puntuacions molt altes o baixes en funció de si els agrada l'empleat. Busqueu un equilibri entre comentaris positius i negatius sobre un empleat.
Autoavaluació
Com a empleat, manteniu un registre de tot el que obtingueu durant un període de 12 mesos. Feu notes sobre com les oportunitats de formació us han ajudat i sobre quina altra formació i suport us haureu de tenir èxit durant l'any que ve. (ref 3) Sigui específic sobre com ha complert els seus objectius i començar a escriure possibles nous objectius per al proper any. Estigui ben preparat per reunir-se amb el cap després de revisar el vostre registre de treball durant l'any passat.
