El treball en equip és indispensable, i gairebé inevitable, en el context d'una petita empresa. Pot ser que només tres o quatre empleats del vostre equip central treballin en llocs propers, o superin els 20 o 30 de la seva nòmina, de qualsevol manera, depenen dels altres per progressar el negoci i conèixer-se bé.
Com més proper sigui el teu equip a nivell personal i professional, més eficient i més motivat serà. Gaudireu de venir a treballar, parlar lliurement sobre els seus pensaments i inquietuds, i confiar-se en els ajuts durant circumstàncies desafiants. El problema és que no podeu obligar a les persones a estar més a prop. Tanmateix, podeu prendre mesures per garantir que el vostre equip de petites empreses treballi el més a prop possible:
$config[code] not found1. Creeu un equip fort de petites empreses des del principi
El primer treball és seleccionar i reunir membres de l'equip capaços de treballar junts. Quan contracteu els empleats principals del vostre equip d'inici, busqueu persones amb alts nivells d'energia i voluntat de treballar com a part d'un equip. Si un candidat prefereix treballar en veu alta o sembla difícil comunicar-se amb ell, potser no sigui bo si intenteu construir un equip col·lectiu. També és efectiu buscar conjunts d'habilitats complementàries o antecedents similars per facilitar relacions de treball més properes.
2. Identificar i resoldre controvèrsies de forma proactiva
Segons la Harvard Business Review, la forma més productiva de resoldre disputes entre dues persones és resoldre'ls abans que succeeixin. Com a líder, és la vostra feina reconèixer signes subtils al vostre equip que alguna cosa podria estar malament, de vegades, abans que els membres de l'equip reconeguin el que està passant. Si observeu un conflicte emergent entre dos dels vostres treballadors, trobeu una manera de resoldre el conflicte abans que s'incrementi en alguna cosa que interfereixi amb el vostre treball habitual. La resolució proactiva de disputes implica menys disputes, i menys disputes condueixen a un equip més feliç i més cohesionado.
3. Fomentar més participació del grup
Les reunions del grup són l'oportunitat perfecta perquè el vostre equip parli entre si. Aquí, feu que sigui el vostre treball assegurar-vos que cada individu aporta alguna cosa a la taula. Convideu una discussió entre els individus del vostre equip i conreeu un ambient d'escolta col·lectiva i respecte mutu. Com més temps passi el vostre equip parlant entre si i intercanviant idees, més properes seran. També podeu animar més la participació del grup durant tot el dia creant un entorn d'oficina més obert i permetent que les persones parlin entre ells.
4. Establir objectius com a grup
En lloc de centrar-se en membres individuals de l'equip o fins i tot en departaments individuals, intenta establir objectius de negoci que s'apliquen a tot l'equip. Per exemple, podeu establir un objectiu per generar més ingressos per a l'any (amb objectius més petits en el camí) o generar una certa quantitat de clients nous. Aquests objectius s'uneixen tots els departaments i persones, i obliguen a la gent a comunicar-se i col·laborar per aconseguir aquests objectius.
5. Premi l'equip com un tot
Segons Berkeley HR, l'eficàcia del team building es basa en recompensar al conjunt del grup. Per exemple, si s'esforça i eventualment compleix un objectiu col·lectiu específic, no lliuri bons individuals o agraeixi als membres de l'equip de forma individual (encara que les reunions individuals són encara importants per al desenvolupament empresarial). Aconsegueix l'equip complet per gaudir d'una recompensa alhora. Per exemple, podeu agafar l'equip per a dinar o un sopar agradable, fent-ho de la mateixa forma a tots els individus que han participat en l'assoliment de l'objectiu i, alhora, facilita la conversa interpersonal. En tots els fronts, l'equip s'apropa més i els empleats aprenen a treballar més a prop com una unitat.
6. Crea equips més petits per a projectes individuals
Per a la majoria d'aquest article, he parlat de l'"equip" que es refereix a tota la vostra empresa, però no us oblideu de fer "equips" més petits dins d'aquest grup més gran. Assigneu a dues o tres persones a treballar en un projecte o una tasca concrets, i varien les tasques del grup. Obliga a la gent a treballar junts en contextos més propers, i assegureu-vos que cada individu del vostre equip tingui, com a mínim, algunes oportunitats de treballar entre ells de forma individual. Això facilitarà entorns laborals més diversos, millors habilitats per resoldre problemes d'equip, converses i relacions més properes i, finalment, un equip més proper i més harmoniós.
7. Benvinguts a les opinions impopulars o "Minoritàries"
Segons un informe de la Universitat RICE, els equips que treballen de prop poden, de vegades, conformar-se amb un fenomen conegut com "think group", on cada individu en un grup sucumbeix a una forma més àmplia i acceptada de pensar dins del grup. Qualsevol que identifiqui un punt de dolor o preocupació pot contenir aquests pensaments per por a alienar-se del grup. Com a líder, us interessa encoratjar i donar la benvinguda a aquestes opinions poc populars i minoritàries. És important escoltar totes les perspectives, fins i tot menys populars, per millorar el grup i la companyia en general. Fins i tot més important, crear un ambient de confiança i escoltar ajuda a produir un ambient col·lectiu on tothom se sent que és una part que val la pena i apreciada de l'equip.
Amb aquestes estratègies, naturalment, fomentaràs una mà d'obra més propera, més compromesa i més productiva. Hi ha una advertència més: no esperis canvis dràstics durant la nit. La implementació d'un grapat de nous hàbits i procediments no farà que les persones es comú instantàniament, però amb el temps, l'augment de l'exposició i el compromís donarà lloc a un equip més coordinat i centrat.
Huddle Photo via Shutterstock
1
