Des del punt de vista d'un empleat, els bons gestors comparteixen diversos atributs fàcilment reconeguts. Els bons gestors fomenten oportunitats per al creixement de la carrera, alhora que garanteixen que el treball sigui significatiu i existeixin recursos suficients per ajudar els empleats a realitzar la missió de la companyia. Per a aquest tipus de gestors, els resultats s'aconsegueixen amb la col·laboració i la transparència, en comptes del model tradicional de comandament i control. La presència o absència d'aquestes qualitats, a la llarga, determinarà si un treballador s'adhereix o salta el vaixell.
$config[code] not foundCrea oportunitats de creixement
Els bons gestors entenen la necessitat d'involucrar els empleats a través d'oportunitats consistents per avançar i créixer professionalment. El vint-i-un per cent dels 170.000 empleats enquestats internacionalment per Kelly Services el 2012 van citar la manca d'oportunitats que la seva principal raó per saltar de vaixell. L'ocupació canvia constantment en el clima empresarial actual d'avui. Per mantenir-se rellevants, els directius han d'actualitzar les seves pròpies habilitats perquè els empleats d'estrelles arribin al màxim.
Inspira l'excel·lència dels empleats
Un compromís amb l'excel·lència és donat en qualsevol entorn de treball saludable, però la majoria dels directius no saben assolir aquests objectius cada dia. En lloc d'intentar orquestrar tots els detalls d'un projecte, els administradors intel·ligents saben el valor de deixar que els empleats cometin els seus propis errors. Els errors es converteixen en moments ensenyables que permeten a ambdós costats esbrinar què va sortir malament. Per als bons directius, el maneig del poder és menys que obtenir resultats.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingCondueix per exemple
Els bons gerents guien per exemple, el que significa lliurar compromisos amb els empleats. El lloc de treball d'avui és cada vegada més diferent del model de comandament i control que les anteriors generacions gerencials practicaven. Un empresari que no ajuda els empleats a tenir èxit corre el risc de perdre'ls als rivals. Com indica l'enquesta de Kelly, el 20% dels participants van identificar les decisions de manca de gestió com la seva segona raó més important per deixar un empresari.
Fa que el treball sigui significatiu
Els empleats volen més que un xec de pagament, ja que l'enquesta de 30 nacions de Kelly és prou clara. Menys de la meitat dels enquestats consideraven que el seu treball era significatiu, el que fa que el desenvolupament professional sigui tan important per mantenir la força laboral d'una empresa, els estats de premsa de Kelly. Això es deu al fet que el 74 per cent dels participants va citar la capacitat de créixer o sobresortir com un factor crucial per fer que el treball se sentís significatiu. Un bon director entén aquest desig d'un propòsit més alt, i l'incorpora al seu estil de lideratge.
Comparteix la responsabilitat igual
Els supervisors d'empreses disfuncionals agafen crèdit i glòria per si mateixos, tot tenint cura de implicar altres errors. Per contra, els bons gestors adonem del valor de compartir la responsabilitat, que prepara els empleats per convertir-se en líders. En lloc de lligar ordres de lluny, els bons gestors donen als empleats totes les eines que necessiten per tenir èxit, cosa que significa compartir informació i idees també. Entenen que l'empresa es beneficia de tots els que s'apropen en la mateixa direcció.
