Les revisions de rendiment són una eina eficaç per proporcionar els comentaris adequats als empleats. Sovint, en un format anual, els exàmens de rendiment de 90 dies poden oferir una forma més consistent d'ajudar els empleats a ampliar les seves habilitats i centrar-se en el seu rendiment de forma regular. Fet correctament, les revisions de rendiment poden servir de gran motivador i fomentar el desenvolupament dels empleats.
Desenvolupar paràmetres per a revisions. Segons la indústria, els paràmetres de revisió del rendiment seran diferents. Les revisions de rendiment, en general, haurien d'abordar les mesures estadístiques necessàries per dur a terme el treball de forma eficient, com ara trucades per hora gestionades en un entorn de centre de trucades o taxes de precisió en posicions financeres.
$config[code] not foundPrendre notes. Si manteniu un diàleg continu amb el vostre personal, us assegureu que teniu prou informació precisa per completar una revisió de rendiment de 90 dies. Manteniu un registre, prenent notes, assoliments o problemes disciplinaris amb cada empleat. Les notes es poden prendre en un quadern o a la part posterior dels formularis de revisió per fer-ne una referència fàcil.
Inclou àrees que mereixen elogis. Tot i que el compliment de les mesures estadístiques és força senzill, és possible que altres èxits no siguin. Cada empleat hauria de tenir una àrea on es pugui oferir elogis. Començar amb elogis pot ajudar a facilitar la transició cap a la crítica.
Incloeu àrees on la millora és possible o necessària. El propòsit de la revisió del rendiment de 90 dies és proporcionar un entorn que permeti obtenir entrades constructives. Donar resposta a una manta és inacceptable, segons Jon Picoult, fundador de Watermark Consulting. Les revisions han de ser específicament dirigides a cada empleat per assegurar el desenvolupament i l'èxit en el futur.
Proporcioneu entrenament. El coaching té la capacitat d'ajudar l'empleat a convertir totes les àrees de millora en àrees d'èxit. Proporcioneu idees a curt termini, per resultats immediats i idees a llarg termini que poden ajudar a alimentar l'empleat i crear oportunitats d'avanç. Això s'ha de fer en el moment de la revisió ja que ajuda a promoure la comunicació i la comprensió entre l'empleat i la gestió. No expliqueu a un empleat que tenen problemes sense oferir cap solució.
