The Weatherhead School of Management de Case Western Reserve University, on imparteixo, es prepara per redissenyar el seu programa MBA.
M'agradaria que ens posem en una pista d'emprenedoria que ensenya als estudiants quins empresaris pensen que una persona ha d'aprendre en un programa de MBA. Així que us pregunto a tots vostès què és això.
En cas que un programa d'emprenedoria ensenyi les mateixes coses que s'ensenyen als estudiants que vulguin anar a treballar per a una altra persona o haurien d'ensenyar alguna cosa diferent? Si aquest últim, què significa "alguna cosa diferent"?
$config[code] not foundQuines àrees són més importants per centrar-se en: comptabilitat, finances, màrqueting, gestió, estratègia, comportament organitzatiu, tecnologia de la informació, gestió d'operacions o alguna altra cosa?
A cada àrea, quins són els cursos més importants per ensenyar? I en aquests cursos, quins temes s'han de cobrir?
Si algun de vosaltres té pensaments sobre aquest tema, publiqueu els vostres comentaris. Si moltes persones ofereixen les seves opinions, m'ajudaria a fer un cas sobre el que el mercat creu que hauria de tenir una pista d'emprenedoria en un programa de MBA.
* * * * *
Sobre l'autor: Scott Shane és A. Malachi Mixon III, professor d'estudis emprenedors de la Case Western Reserve University. És autor de set llibres, inclosos Il·lusions de l'emprenedoria: els mites costosos que viuen els emprenedors, inversors i polítics i Trobar terreny fèrtil: identificar oportunitats extraordinàries per a noves empreses