(6 de juny de 2008) - Tinc una bona relació amb el meu franquiciador, el director general del Centre de Serveis Empresarials. Compartim molt sobre la franquícia.
Una vegada, va compartir una història que va ampliar la meva idea sobre la franquícia.
No tots els franquiciadors comparteixen la visió de "créixer junts". Va esmentar que molts franquiciadors pensen en la franquícia com a vehicle per créixer ràpidament els seus negocis i actius, que empenyen els interessos del franquiciat a unes prioritats més baixes.
$config[code] not foundVa afirmar que és interessant que el franquiciat i el franquiciador creixin junts. Si els franquiciats tenen èxit, el franquiciador obtindrà el resultat també; millor valor de marca, consciència i un fort rendiment de franquícia, que provoquen moltes oportunitats.
Franquiciar el vostre negoci no és fàcil
La franquícia sembla una bona idea per ampliar un negoci, però no és fàcil. Ell va compartir que, tot i que el flux de caixa és, sens dubte, agradable (en el meu cas, la quota de regalies és del 5% de les vendes), gairebé totes es "desapareixen" en R + D i campanyes de màrqueting.
Va afirmar que les despeses generals en franquícies són molt altes, i els costos són elevats, i les actuacions podrien ser millors. Què dóna? La mala gestió a la seu?
Honestament, va dir que els passius aquí no són només el franquiciador, sinó també el franquiciat. Els "franquistes" i els franquiciats no cooperatius avancen lentament i consumeixen recursos innecessaris.
L'impacte és greu. Els altres franquiciats cooperatius i el franquiciador pateixen les conseqüències; suport incondicional, imatge i valor de marca danyats i pèrdua d'enfocament.
Com resoldre? Per "eliminar" els mals franquiciats, va haver d'esquitxar diners per tornar a comprar les unitats de franquícia trencades. La seva estratègia de franquícia no inclou les unitats de franquícia de tancament. Recuperar-los és més viable, segons ell, per preservar la imatge de marca.
Simplement no és fàcil.
Si no és fàcil, per què insistiu en benefici de la franquícia?
Malgrat els problemes anteriors, va esmentar que la franquícia és necessària i ha estat una bona estratègia comercial.
Va prendre la ruta de franquícia, en comptes de la llicència o la ruta d'associació, per incorporar el caràcter exponencial de la franquícia.
Els mitjans exponencials abasten àrees estratègiques ràpides i superen en nombre als competidors, per tant, aconseguint una millor consciència i exposició de la marca.
La franquícia és el millor si el franquiciat i el franquiciat funcionen bé
El poder de la franquícia rau en la capacitat d'arribar a un acord sobre un objectiu comú tot i les diferències. McDonald's, una història clàssica d'una franquícia reeixida, es va convertir en un dels francishors més importants del món a causa de la seva capacitat de treballar juntament amb els franquiciats.
Actualment, el meu franquiciador té més de 110 franquícies a tot el país.
El meu benefici com a franquiciat? Una imatge de marca a tot el país i un negoci rendible, gràcies a l'esforç del meu franquiciador.
Comentari ▼
