"La propera gran cosa" és una frase que es tira sovint. Els empresaris somien amb crear-la, però sovint no saben on mirar, per la qual cosa es dirigeixen cap a un camí llarg i accidentat que xucla la seva billetera i la seva inspiració seca. Per descomptat, el fracàs gairebé sempre precedeix l'èxit, però no fa mal evitar el fracàs quan es pot.
Si inicieu una nova idea d'aplicació per a mòbils, primer considereu si sou una persona orientada a resultats o una persona orientada a causes. Això us ajudarà a perfeccionar el vostre enfocament i, millor encara, pot impedir que inverteixi en una idea que és probable que flop. La ruta del mètode causa-resultats tendeix a ser la millor; els guanys són només un resultat: poden impulsar l'esperit empresarial, però no són una cosa que calgui construir, per tant, consideri la seva causa en primer lloc. Qualsevol cosa que creïs ha de tenir demanda i el que sigui que la demanda serveixi un propòsit per als seus clients.
$config[code] not foundLlavors, com identifica el propòsit de la vostra pròxima aplicació per a mòbils?
1. És necessari o desitjat?
Imagineu que sou un usuari de telèfon intel·ligent mitjà i algú us explica aquesta aplicació. T'estimitaria? Voldries? Les altres persones ho volen? L'ideal seria que ho faran necessitat ho, però la següent millor opció és que simplement voler ho.
Llavors, com es pot crear una voluntat? Mireu al seu voltant. Aquesta era tracta de la traducció de la vida a la forma digitalitzada. Es tracta d'informació que facilita la vida de les persones. Urbanspoon, Foodspotting i Yelp fan això. Acceleren i simplifiquen la vostra vida. Com farà que la vostra aplicació faci més senzilla i ràpida la vida dels usuaris?
2. Està oferint alguna cosa que ja no existeix?
Això és exactament el que Mark Zuckerberg va demanar als germans de Winklevoss quan li van explicar la idea d'Harvard Connection, i sens dubte tenien una resposta. Si la vostra idea bàsica s'assembla a alguna cosa que ja està fora d'allà, cal estar segur que la vostra aplicació oferirà alguna cosa que el seu competidor no. Creus que la teva interfície sortirà de l'aigua? L'altra aplicació és especialment vulnerable en un departament crucial, com la connectivitat o la funcionalitat? Es pot aprofitar això?
3. Què tan aviat pot llançar?
Digues que la teva idea d'aplicació és sorprenent: és una cosa que la gent ens encantaria i és completament únic. Ara que? El major error que podeu fer és assegut-hi. Hi ha alguna cosa que Bill Gates, Mark Zuckerberg i Elon Musk estiguessin d'acord: cal precipitar-se al mercat per iniciar la seva idea o una altra persona. És un món competitiu. Tothom està tractant d'innovar. Així que com més aviat somiïs, més aviat hauràs de construir-lo, perquè algú més està obligat a somiar i construir el mateix demà o el dia següent.
4. Com ho construeix?
Això ens porta a la qüestió de la complexitat. Es pot dissenyar i desenvolupar aquesta aplicació vostè mateix? Si no, podeu aconseguir que algú ho faci? I si aconsegueixes que algú més ho faci per tu, quant pots pagar-los? Voleu veure una senzilla plataforma de creació d'aplicacions que us permetrà crear i allotjar l'aplicació fàcilment o anar a un equip de desenvolupadors personalitzats? I quin és l'enfocament més ràpid?
5. És aquest el millor que pots fer?
Si vas a vendre alguna cosa, millor vendre-ho a un centenar de persones que a deu. Quantes plataformes admet la teva aplicació? Una aplicació per a Android és millor que una aplicació específica per a Galaxy, així que intenteu maximitzar al màxim el vostre públic; no cometre l'error clàssic d'apropar-se només a un grapat. La majoria de les vegades, l'augment dels usuaris potencials només pren una simple addició, però fa una gran diferència a la llarga.
6. Pot sobreviure al mercat?
És hora de considerar la vostra competència i la vostra estratègia de màrqueting. La idea és allà. Podeu crear i publicar-lo aviat. Ara podeu preguntar-vos si teniu els diners i la unitat per competir. Quan llancis un producte que arribi als teus rivals on són vulnerables, les companyies més grans que fas malbé faran una guerra, millorant ràpidament el seu producte per mantenir el seu primer lloc. Per això, és primordial tenir en compte la rapidesa amb què es pot fer ressò del nom del producte al mercat. Es poden contractar agències de màrqueting? Si no tens diners, tens inversors que poden fer-ho per tu?
7. Les persones estimen el vostre producte avui. Els encantarà demà?
La capacitat de la vostra aplicació per inspirar visites de retorn és el que l'ajudarà a dominar el mercat. Té un valor a llarg termini per als seus usuaris? Necessita. Impulsa la lleialtat dels consumidors? Això és imprescindible. Hauria d'estar formant hàbits, engrandit tant a la vida mòbil dels usuaris que no considerarien canviar a un competidor.
8. Com obtindreu resultats?
Els guanys requereixen la comercialització, en particular l'allotjament publicitari. Les empreses es mossegen poc per anunciar-se en aplicacions que se solapen amb el seu mercat objectiu, i la creació d'anuncis digitals és molt més barat que imprimir. Ja sigui que utilitzeu un servei d'anuncis com Doubleclick o AdMob o vagi amb una solució personalitzada, assegureu-vos que els vostres anuncis no restringeixin l'experiència de l'usuari. Per descomptat, la càrrega de les descàrregues és una altra opció, però si esteu destinats a distribuir massivament, és millor mantenir-lo lliure.
9. S'ha d'eliminar qualsevol cosa?
El secret per fer aplicacions altament utilitzables no és afegir més i més coses, sinó eliminar al màxim. Probablement estigueu centrat en l'embalatge a les funcions ara, però probablement la vostra aplicació contingui alguna redundància. Les funcions superfluoses augmenten la mida del vostre fitxer i xuclen la memòria del dispositiu, no gaire bé des de la perspectiva de l'usuari. Així que simplifiqui-ho.
Conclusió
Apropa la teva pròxima idea amb finalitat i previsió. La següent gran cosa al mòbil és allà fora, però el mètode i l'estratègia són fonamentals per al seu èxit. Només assegureu-vos d'arribar primer.
Foto del telèfon a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
