M'agradaria seguir el liderat de Zane al debatre sobre la formació. La formació és un element clau per a una alta moral i productivitat. És una forma de créixer i desenvolupar "el vostre actiu més gran" i fer-ne més que pagar-li el servei.
$config[code] not foundVaig fer un cop d'ull per trobar alguns recursos per ajudar-vos amb la formació i això és el que he trobat:
Topher Liddle ha escrit un article sobre el desenvolupament d'una Guia per a una estratègia d'Orientació al Empleat que comença amb l'entrevista. Les primeres impressions són crítiques tant si són amb nous clients al vostre negoci com a nous empleats per a la vostra organització. Assegurar i mantenir bons empleats és fonamental per al vostre èxit continuat. Topher diu:
Els empleats d'avui volen sentir-se valorats, no només un altre engranatge a la màquina, per la qual cosa és important adaptar-se a la seva organització a les necessitats dels empleats, a diferència de l'empleat que satisfà les necessitats de les organitzacions.
Començar la seva experiència amb un programa d'entrenament d'orientació permet configurar el to des del principi.
Una vegada que hagueu contractat un nou candidat, la formació continuada és una part important de proporcionar oportunitats de desenvolupament i també mostra que creu que els vostres empleats són el principal actiu de la vostra empresa.
Matt Alderton ha escrit un article titulat Capacitació als vostres empleats que m'agrada perquè comparteix recursos per a la formació des d'una varietat de perspectives: verbal, en línia i vídeo, tot tenint en compte les diferents maneres en què la gent aprèn. Matt diu:
Penseu en la formació com a inversió, no com una despesa; és possible que hagueu de gastar diners per educar els empleats, però el vostre negoci es beneficiarà d'aconseguir treballadors més feliços, més intel·ligents i més productius.
Quan és hora d'omplir un paper de lideratge, promocionar des de dins envia el missatge a tots els vostres empleats que són valuoses per a l'èxit de l'organització global i que algun dia també es podrien considerar per a l'avanç.
Rob May va publicar un article sobre BusinessPundit on va compartir els pensaments del CEO de Procter i Gamble, Lafley, per promocionar des de dins:
En algun lloc de l'expansió mundial de 160 països on Proctor & Gamble ven els seus productes és un gerent de 35 anys que, un dia, serà el CEO. I l'actual cap executiu de la companyia, A.G. Lafley, assegut a la seu de tornada a Cincinnati, està observant, centrant la seva atenció a tots aquells emergents brillants.
Imagina't ser gerent d'una de les companyies més grans del món i adonar-te que algun dia pots ser líder de l'empresa. Rob crida el desenvolupament del lideratge com un avantatge competitiu.
Ja sigui que tingui 2 o 200 empleats, la formació hauria de ser una part en curs del seu pla organitzatiu.
Fins i tot si sou un propietari únic, necessiteu dedicar-vos el temps a l'educació contínua perquè pugueu continuar un pas més endavant de la competència. La majoria de col·legis i universitats ofereixen temes d'empresa en el seu programa d'educació contínua. De fet, va ser a través d'una classe d'educació contínua que vaig conèixer a Anita Campbell.
Quin paper juga la formació a la vostra empresa? per als vostres empleats i per a vosaltres? Tens un pla normal? Permet que els empleats arribin a vostè amb la informació sobre un seminari que senten els ajudarà en el seu paper? Alguna vegada us proveeix d'un entrenador per oferir oportunitats d'aprenentatge addicionals?
10 Comentaris ▼
