Què més importa en contractar empleats, experiència o actitud?
Segons una enquesta de Futurestep, tampoc és cap.
L'enquesta va demanar als executius quins són els factors més importants en la contractació d'empleats.
- El 16 per cent diu que l'actitud d'un candidat laboral (com la confiança o l'assertivitat) és el més important.
- Un 24% diu que l'experiència laboral anterior és la que més importa.
- El 27 per cent diu que les competències d'un candidat laboral són les que més importen.
- El 33 per cent diu que les motivacions i els conductors d'un candidat són els que més importen.
Què fan els encuestados exactament per "motivacions i conductors"?
Per exemple, segons l'estudi, alguns empleats podrien estar motivats pel poder, com ara l'impuls per aconseguir una major responsabilitat, influència i estat en el treball. Si el vostre lloc de treball és competitiu, aquesta motivació seria fantàstica per als nous empleats, ja que els ajudaria a tenir èxit.
D'altra banda, si el vostre lloc de treball és més col·laboratiu i relaxat, probablement un empleat motivat per la força no estaria bé i no funcionaria bé.
Com pots descobrir les motivacions dels candidats a un treball?
Normalment, això no és una cosa que consideris quan entrevisteu els empleats i, per saber-ne la resposta, necessitaràs una mica més de probabilitat que les preguntes habituals que probablement demanes. Tot i que podeu aprendre sobre l'experiència i les habilitats d'una persona del seu currículum o d'una sol·licitud de feina, descobrir què els condueix a fer el que fan és una mica més complex.
Aquí teniu alguns suggeriments per fer-ho:
Toca a la teva xarxa
L'enquesta va descobrir que més de la meitat dels empresaris es dirigeixen a la seva xarxa professional de contactes quan busquen omplir posicions obertes. Una part de la vostra cerca pot demanar als vostres contactes que expliquin una mica més del que pensen que motiva els candidats que recomanen. Sobretot si han treballat amb la persona anterior, probablement els vostres contactes tindran una bona idea sobre si aquesta persona està impulsada per diners, reconeixement, estatus, col·laboració, accions socialment responsables o una altra combinació de factors.
Superviseu els seus mitjans de comunicació social Persona
LinkedIn és el lloc número dos on els empresaris de l'enquesta busquen candidats a llocs de treball. LinkedIn i altres xarxes socials poden ser un gran recurs per a la contractació i també obtenir informació sobre els motivadors i els conductors d'un candidat potencial. Tingueu en compte:
- Comparteix constantment informació útil amb altres? Aquesta persona pot estar motivada pel desig de ser útil (col·laboratiu), o potser voldreu ser percebudes com a experts (orientades a l'estat).
- Ell tendeix a publicar sobretot els seus propis èxits? La persona pot ser altament competitiu, però també una mica tonalista a les interaccions socials.
- Aconsegueix sovint per respondre preguntes o guiar els altres? La persona pot ser molt col·laborativa i una "persona de persones".
- Mostra curiositat per les noves tendències, novetats o desenvolupaments de la indústria? La persona pot ser un innovador i motivat pel desig d'aprendre.
Observar a les persones a les xarxes socials també pot ser una bona manera de descobrir "sol · licitants de feina passius", aquells que no busquen activament nous llocs de treball, sinó que podrien ser reclutats si se'ls ofereix l'oportunitat adequada. Gairebé un terç dels enquestats van dir que els sol · licitants passius d'ocupació solen ser els millors candidats.
Feu les preguntes correctes
Durant una entrevista, hauràs de sondear més profundament per descobrir motivacions. Fer les següents preguntes pot ajudar:
- Què et va motivar a deixar els vostres treballs anteriors?
- Què va ser el més gratificant per vostè sobre un assoliment que van aconseguir?
- Què et fa més feliç en una feina?
- Què busques en un entorn de treball?
- Per què volgués adquirir una habilitat que van aprendre, com ara una certificació?
La gent pot dir que van prendre una acció perquè no estaven complint, van voler avançar més ràpidament, tenien curiositat sobre alguna cosa, volien augmentar els salaris o volien més oportunitats. En aprofundir en les respostes amb les preguntes de seguiment, podreu formar una imatge del que motiva l'individu en contractar empleats.
Com a gerent, he comprovat que les motivacions de comprensió i els controladors provenen de forma natural quan treballeu amb la gent durant un temps, i aquest coneixement és molt útil quan esteu desenvolupant i retenint empleats. Per exemple, si coneixeu que algú està motivat per l'estat, oferir-los una promoció no els permet deixar, però, si estan motivats per diners, un augment seria més important.
Mai no he pensat abans en utilitzar la motivació com a part de la contractació. No és l'únic factor que ha de tenir en compte a l'hora de contractar, per descomptat, però definitivament és una cosa que ha de formar part del paquet.
Foto d'entrevistes de treball a través de Shutterstock
1
