La tendència a la igualtat de gènere i la disparitat salarial han tingut molta atenció pública últimament. I la vostra empresa petita ha de prestar molta atenció. Si pagueu menys a les dones per fer el mateix treball que els seus homòlegs masculins, pot provocar interrupcions del treball, la manca de camaraderia, la disminució de la moral i fins i tot els problemes de facturació.
Piyush Patel, empresari de Silicon Valley i autor de Lead Your Tribe, Love Your Work, coneix el valor d'eliminar les discrepàncies salarials i crear una cultura empresarial que sigui inclusiva i acollidora a persones de tots els gèneres, races, orientacions i orígens.
$config[code] not foundPatel va dir en una recent entrevista telefònica amb Small Business Trends: "Moltes empreses no semblen adonar-se que la seva cultura és el seu major avantatge competitiu".
Consells per assolir la igualtat de pagaments en el lloc de treball
Aquests són alguns dels millors consells de Patel per als propietaris de negocis que busquen crear una cultura inclusiva i solidària que us ajudi a eliminar el biaix de gènere en el lloc de treball.
Confieu en diversos fabricants de decisions
Un dels passos més senzills però més concrets que podeu fer per combatre el biaix de gènere en el vostre negoci és tenir homes i dones en els rols de decisió, especialment en entrevistes. Mentre dirigeix la seva companyia d'entrenament d'animació digital, Patel diu que sempre tindria tant un home com una dona presents per a entrevistes amb sol · licitants d'ocupació. Això va deixar clar en el futur amb nous contractes que s'estaven passant per una cultura d'empresa diversa, al mateix temps que aporten tots aquests punts de vista a la taula a l'hora de prendre decisions importants.
Busqueu pistes subtils durant el procés de contractació
Un altre benefici potencial de tenir homes i dones presents durant les entrevistes de treball és que li dóna l'oportunitat de detectar potencials biaixos en nous contractes. Per exemple, Patel va recordar algunes situacions on un col·lega feia una pregunta d'entrevista, però l'entrevistat se li dirigirà a la resposta.
Suggeriments d'aquest tipus us poden ajudar a identificar persones que poden tenir els seus propis prejudicis, que poden afectar negativament la cultura de la vostra empresa. Tot i que això no tingui un impacte directe en aspectes com la disparitat salarial, sens dubte, pot provocar problemes dins del vostre equip. La identificació d'aquests problemes des del començament també pot impedir-vos que pugueu a les persones amb prejudicis que d'altra manera podrien haver passat per les files a les posicions de decisió del vostre negoci.
Tenir escales de pagament específiques
Pagar a les persones el mateix salari per fer el mateix treball, independentment del gènere, és un inquilí bàsic d'igualtat de gènere en el lloc de treball. Alguns poden argumentar que això és més fàcil de dir que fer-ho, però Patel creu que és tan simple com tenir salaris específics determinats per a treballs específics.
Patel diu: "Si totes aquestes persones fan el mateix treball i contribueixen a la missió general de la vostra empresa, haurien de ser compensades per la mateixa. Si algú està fent una feina deficient i no contribueix a la seva missió, llavors per què encara estan treballant per a vostè? "
Programació de l'empresa amplia
A partir d'aquí, heu de gestionar les pujades per garantir que els homes i les dones no es paguen de manera diferent després de la contractació inicial.En lloc de confiar en revisions de rendiment, que us pot deixar esperar massa temps per compartir possibles problemes amb els empleats, Patel suggereix una programació significativa que augmenta anualment o cada dos anys. Si tot el vostre equip sap que obtindrà un augment significatiu en un calendari fix, els dóna un incentiu per continuar treballant i permet tenir més control sobre l'escala de pagaments de la vostra empresa.
Foto a través de Shutterstock
1
