Els gerents de contractació sovint demanen als candidats interns de treball sobre els èxits actuals i les deficiències en el seu treball actual i sobre les idees que tenen per al treball futur, si ho aconsellen. L'avaluació dels èxits i debilitats dels candidats en la seva posició actual ofereix una visió sobre la fiabilitat, l'hàbit, la dedicació i la productivitat que tindrà en el futur. També us ajuda a avaluar quins candidats interns manegen problemes o inquietuds relacionades amb el treball. L'objectiu és determinar si l'empleat és un bon partit per a les noves responsabilitats laborals.
$config[code] not foundRealitzacions actuals
Consulteu els èxits i els èxits dels candidats interns en la seva posició actual. Els empleats de la casa ja tenen experiència amb clients de la companyia i membres del personal, de manera que vulgueu Obteniu una idea clara de quant contribueixen actualment a projectes i treballs. Vostè podria dir: "Explica'm sobre una experiència en la teva posició actual on estàs especialment satisfet amb el resultat dels teus esforços de treball".
Experiències d'aprenentatge
Pregunteu sobre els problemes o dificultats relacionades amb el treball que el sol·licitant ha afrontat en la seva posició actual. Eviteu preguntes generals que poguessin aplicar-se a qualsevol sol.licitant, i fer preguntes puntuals relacionades directament amb el paper actual del sol·licitant a la vostra empresa, recomana a Abacus Group, un grup de reclutament executiu a Nova York. Vostè podria dir: "Explica'm un moment en què vas trobar dificultats o desafiaments en el teu departament actual i com vas dirigir aquestes dificultats".
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingCompetències i plans per a la nova posició
Determineu quin familiar és el candidat amb la nova posició. Demana-li que enumere habilitats i experiències laborals prèvies, en el seu treball actual, que l'equipin per a la feina nova. Demana al candidat que proporcioni una llista de referències, tant internes com externes, que puguin verificar que té les habilitats específiques i els tipus d'experiències que es tradueixen en el nou rol, recomana The Bridgespan Group, una organització de creació de lideratge sense ànim de lucre amb oficines a Boston, Nova York i San Francisco. L'objectiu és determinar si el sol·licitant intern del treball entén les expectatives i té les habilitats i experiències necessàries per complir els objectius laborals. Podeu dir: "Expliqueu com les vostres fortaleses i habilitats actuals es transferiran a la nova posició". O "Com penses utilitzar les teves habilitats i experiències per satisfer els nous requisits laborals?"
Cultura de l'empresa
Examineu el rendiment del treballador que entén la cultura de la vostra empresa. El sol·licitant hauria de comprendre bé quina manera diferents personalitats es combinen en el lloc de treball i com incorporar els estàndards, polítiques i procediments de l'empresa en el nou lloc de treball, informa Sean Silverthorne, editor de Harvard Business School Knowledge Working, segons CBS Moneywatch. Podeu preguntar: "Com gestioneu els conflictes amb els membres de l'equip?" o "Què faria vostè si un company de feina ignorava la conveniència d'una política d'empresa?"
