Avancem: tothom ha tingut, al llarg de la seva carrera, com a mínim un maniat gestor. Potser el gerent no està disposat a ajudar els seus empleats a créixer. Potser és un ridícul gestor. Algunes d'aquestes situacions de gestió són fàcils de sortir. Altres, no tant.
Anem a abordar alguns dels problemes més freqüents que afronten les persones en la gestió de microseguretat i examinem maneres d'abordar-los.
$config[code] not foundNo funciona a la Direcció
Heus aquí un gran. El vostre administrador no pot … gestionar-lo.
Això passa. El pateador és que s'està ofegant el creixement personal i professional. Si vostè com a empleat sent que el vostre administrador no li dóna el respecte que sent que es mereix com a empleat, teniu una opció: allotjar-se o anar.
Si l'empresa és prou gran que podeu transferir a un altre equip, feu-ho. També és possible que vulgueu parlar directament amb l'administrador, que li indiqui que no està fent un bon treball en el que es va contractar, sinó que ho fa de forma constructiva. Expliqueu-vos que és difícil dir el que estàs dient i que voleu fer-ho amb èxit com a director, però per poder fer-ho, necessita per fer-lo empoderat com a empleat.
Forbes informa sobre un estudi de Harvard Business Review que gairebé la meitat dels alts directius de tot el món no poden gestionar. Es promou la gent per obtenir el salari, però no aconsegueixen la formació adequada per gestionar.
Però ser un empleat de nivell inferior no es presta a un augment salarial, per la qual cosa és l'única forma en què la nostra cultura empresarial es mou. El millor és que les empreses fomentin programes de formació que ajudin a construir grans líders. I si ets un administrador dolent que pensa que no pots gestionar, fes-ho créixer personalment i personalment, perquè tothom se'n beneficiarà.
Mal consell
El vostre administrador us dóna un mal consell. Vostè sent que no té sentit per a l'empresa, però ha de ser receptiva a les idees perquè prové d'algú que és més important. Si estàs en aquesta situació, apropeu-vos a aquesta persona de forma privada i intenteu saber per què us ofereix aquest consell que sembla absolutament absurd.
El vostre administrador podria respondre d'una de tres maneres:
- per tornar a afirmar la seva autoritat (en aquest cas, és poc professional i amb una persona horrible per treballar);
- per dir-vos que el vostre enfocament no és simplement bo, sense cap comentari constructiu;
- o per donar-vos la veritable raó de per què l'està fent el camí.
Recorda, si és el teu sènior, és perquè té més experiència. Pot ser que hi hagi una bona raó per a l'enfocament que no està d'acord, simplement perquè encara no l'heu considerat.
Gerent de desinfecció
El vostre director fa una burla del vostre intent genuí de créixer i aprendre. Realment vol créixer, però sent que la riure del que probablement cridaria "preguntes estúpides" és perjudicial.
Que ho sàpigues en privat. Digues-li que et fa mal. Vegeu com reacciona. Potser ella serà disculpa. Potser se senti ofès que possiblement pensareu que els seus comentaris són maliciosos. Potser ella vol que et juguis i respongui als seus acudits, per molt que siguin dolents.
La gent té personalitats diferents. Aquest pot ser el seu estil. De vegades, pot ser que sigui millor evitar l'administrador per complet, fent-se més hàbil amb el treball.
Si no podeu fer front a la vostra reacció al vostre enfocament directe, pot ser que sigui el moment de seguir endavant. Però abans de fer-ho, parleu amb els vostres companys i vegeu com reaccionen a les vostres preocupacions específiques pel seu comportament insultant.
L'Alta Direcció és bona, però la gestió executiva no és
El vostre gestor directe pot ser un home genial. Tanmateix, el CTO pot ser un ximple. Si vostè s'allunya d'una oportunitat potencial o de l'oportunitat que ja està per davant?
La pregunta és vostra per decidir sols. Penseu en quantes vegades interactuareu amb la direcció executiva. És freqüent? És tan bo el CTO que té por a cada reunió amb ell, o pot tolerar-ho cada cert temps?
Si el vostre entorn de treball normalment és tolerable, seguiu-lo. Si no és així i creieu que el CTO respira al coll i no li agrada, potser voldreu allunyar-se. Però parleu amb els vostres col · legues també. Com reaccionen? Tenen un menyspreu similar per a la gestió executiva?
Si, com a equip, creieu que hi ha alguna cosa que afecti amb la vostra alta direcció, s'aproximi a ells com a equip i especifiqui en quin punt creu que pot millorar. Recordeu que si el 46% de tots els administradors no es pot gestionar, això podria aplicar-se al màxim nivell de gestió, i la majoria de les persones que volen créixer professionalment serien receptives a comentaris honesta i constructiva.
Estàs sent ignorat
Tens problemes. El vostre administrador sembla escoltar, però en canvi, no fa res. Dos mesos després, encara no s'han abordat les mateixes preocupacions. Comença a comparar el vostre administrador amb un polític que sembla dir una cosa però no fa res, o el contrari.
Jo estava en aquesta situació jo mateix. Ho vaig esperar i, afortunadament, vaig superar el meu gerent. Si les inquietuds són tan flagrants que simplement no podeu ignorar que se't ignoren, ja sabeu què heu de fer. I si hi ha un gerent superior per sobre d'aquest tipus, podeu fer-vos arribar aquestes inquietuds i esperem que facin alguna cosa per garantir que es facin canvis.
El microdirectiu
Micromanagement és el pitjor.
Tens un cap que fa referència a tot el que fas, centrant-se en els matisos que es necessiten per arribar a un cert punt. Els microdirectors no es preocupen de com estan fent els seus empleats, ni els importa el que fan els seus clients.
Recordo una història fa una dècada treballant per a una gran empresa dirigida per micro-gerents, on em demanava un client (en una oficina oberta) com era la seva salut, perquè recentment havia estat hospitalitzada i em vaig posar a parlar que no era " t enfocat al treball. Vaig ser, en canvi, centrat en petits diàlegs que no fa res per al progrés.
Wow. El cap principal no entenia que les relacions eren el que més importava. Com respondreu a això?
En el meu cas, estava treballant per a una posada en marxa amb 12 empleats, de manera que no podia anar per sobre d'ell. Vaig esperar que el cap fos fora de l'oficina perquè no fos castigat, i vaig sortir. (Posteriorment va perseguir al meu nou empresari i em va acomiadar.) Un amic que més tard treballava per a ell en una altra empresa es va acomiadar. Inevitablement, deixaràs miserable si això impregna la teva rutina diària. Hola, passa. Hi ha més coses millors i millors.
Per descomptat, si teniu l'oportunitat d'anar per sobre d'ell, feu-ho. La vostra sortida no ha de quedar fora de l'empresa. Les coses també poden canviar dins de l'empresa.
Sense comentaris
És absolutament necessari anar a la vostra rutina diària sense saber com el vostre administrador se sent sobre el vostre progrés. No vol esperar fins a una revisió anual per saber que el vostre administrador no està content (o és super feliç) amb vostè. Com a administrador, el vostre rol és, per descomptat, gestionar-lo. Si alguna vegada has llegit "The One Minute Manager", sabràs que la clau per a una gestió exitosa és una bona retroalimentació i una crítica constructiva.
Com a empleat, viure en el desconegut és frustrant.
Si no rep els comentaris, cal que us demani directament al vostre administrador. Prepara't per escoltar bé i dolent. També podeu demanar als vostres companys la vostra opinió, ja que també és important. I llavors, pensa internament: saber com es realitza, com es pot fer millor?
No es comunica les expectatives
Se li diu que faci X, amb l'objectiu que Y passarà. Vostè fa X pel que pot dir, i Y no passa. El vostre cap s'enfureix de no fer el que s'esperava.
Què?
Els empleats necessiten tenir una clara comprensió de l'èxit. En cas contrari, gairebé no es quedaran curts. No els diguis que només facin alguna cosa, expliquin-los per què necessiten fer-ho.
Com a empleat, si no esteu segur de per què fa alguna cosa, no tingueu por de preguntar-ho. Si el vostre gestor no està alineant les expectatives, necessiteu la diligència deguda d'alinear-les.
El vostre administrador és massa difícil
El vostre administrador no té cap sentit de l'humor. És un entusiasme explicar-li una broma i trobar-se amb una cara recta i confusió.
Com a persona que té l'obligació de mantenir relacions personals, és molt difícil fer-ho si el vostre cap no respon als intents de fer que l'entorn del treball sigui més agradable. Anem, gerent, s'il·luminen!
I … si no ho fa, bé, pots triar. Recordeu, no tots els directius han d'estar aquí. De vegades, has de xuclar-ho. Tenir un gerent que no es pot relaxar i que un col·lega agradable no sigui el pitjor del món. Però si també compleix els altres criteris referenciats en aquesta publicació, sabeu el que necessiteu fer.
La mala gestió és una cosa complicada. Vostè està obligat a trobar-lo algunes vegades a la seva carrera professional. Una mala situació no és una situació permanent, i de vegades es pot solucionar el que està malament. No tinguis por de parlar si creus que pots fer-ho.
$config[code] not foundPitjor és el pitjor: hi ha noves oportunitats a tot arreu.
Va destacar la foto de l'empleat a través de Shutterstock
Més a: Contingut del canal de publicació 4 Comentaris ▼
