El lideratge participatiu és un estil de gestió en què altres membres de l'organització o departament, especialment els empleats subordinats, participen en debats i prenen decisions que són importants per a l'empresa o l'equip de treball. Tot i que sovint condueix a processos de presa de decisions més lents, aquest enfocament té diversos avantatges clau tant per al gerent com per als empleats.
Moral millorada
Un gerent pot millorar la moral d'un lloc de treball mitjançant un enfocament de lideratge participatiu. Els empleats es sentiran més compromesos quan tenen veu en les decisions i activitats empresarials. Quan els empleats senten que el seu paper és més submís i restringit, tenen més tendència a retirar-se i se centren en la realització de tasques. La gestió participativa dóna als empleats el sentit que també són actors clau en l'evolució del departament o empresa.
$config[code] not foundEquip Ambient
El lideratge participatiu sovint va de la mà amb un lloc de treball orientat a l'equip. En ambdós casos, el punt és aconseguir que els empleats s'obrin i comparteixin idees i debatin perspectives sobre aquestes idees abans de prendre decisions. Si teniu un ambient participatiu, els empleats desenvolupen més fàcilment l'actitud que té la seva veu. Quan col·laboren en equips de treball funcional o de projecte, les seves discussions i activitats reflecteixen els de la cultura participativa. Els empleats comparteixen idees i discuteixen obertament els conflictes.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingPensament innovador
Sovint, el pensament innovador es fomenta en una cultura de lideratge participatiu. Els empleats d'aquest entorn reconeixen que les seves idees i comentaris no només s'aprecien, sinó que sovint es posen en acció. De fet, algunes organitzacions recompensen als empleats que presenten noves idees de productes o serveis o alternatives perquè les empreses creixin ingressos o mitigin costos. Els empleats d'emprenedoria poden treballar en una cultura participativa i fer ús de la seva creativitat i emprenedoria sense els riscos d'anar sols en el negoci.
Empleat d'autoestima
L'autoavaluació dels empleats tendeix a arribar al màxim quan senten que el treball que realitzen té un alt valor per a l'organització i els seus clients o clients. Això és més probable quan s'utilitza l'entrada dels empleats fins i tot en decisions d'alt nivell. Els empleats també tendeixen a comprar a l'empresa més quan les seves veus són escoltades. Això és especialment important en les organitzacions minoristes, on els empleats tenen un contacte regular i directe amb els clients. Les empreses volen que els empleats se sentin capacitats i importants per millorar el compromís i l'atenció als clients.
