Les pujades basades en el rendiment poden ser un assumpte difícil per als líders empresarials, especialment si no hi ha prou espai en el pressupost per donar a tothom a l'equip un augment substancial. Determinar qui rep un xoc de pagament i, el que és més important, quant tenen, requereix saber com configurar els paràmetres per avaluar els vostres empleats. Per esbrinar, vam preguntar a 14 membres del Young Entrepreneur Council (YEC) la següent pregunta:
$config[code] not found"Quin mètode funciona millor per determinar quins empleats obtenen pagues? Com es determina quin grau d'augment es pot donar? "
Com decidir qui obté un augment
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
1. Utilitzeu una graella de pagament
"Per garantir que cada empleat es tracti de manera justa, sigui proactiu creant una xarxa de pagaments per a tota la companyia. Una retícula de pagament és una gamma de compensacions, per exemple, entre $ 60,000 (pas 1) i $ 70,000 (pas 10). Segons anys d'experiència, rendiment i habilitats blaves, un empleat comença en un pas específic i cada any són elegibles per a un augment d'un, dos o tres passos. Això és just i efectiu ". ~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Premiar la qualitat del treball
"No importa el temps que han estat treballant per a l'empresa: tot el que importa de la manera que fan a la feina i de quina importància és que es quedin. Al triar qui aconsegueix l'augment, trieu la qualitat per sobre de la quantitat. Quan es tracti de quin grau donarà l'augment, reflexioneu sobre el que pensa que val la pena l'empleat. Al cap ia la fi, es tracta de la passió i el rendiment en el seu paper. "~ Samuel Thimothy, OneIMS - Solucions de màrqueting integrades
3. Valorar el creixement com a líder
"Cada empleat és jutjat a escala estàndard per a ressenyes, però també observem com aquesta persona va créixer com a líder a Fortress. Si van mostrar un creixement excepcional com a líder o van entrar en un paper amb més responsabilitat, recompensem això. Els nivells de pujada tenen en compte diversos factors, incloses les dades del mercat, els ingressos generats i la possibilitat d'oportunitats ". ~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Si han complert i han superat les expectatives
"Els directius han de determinar si els empleats han complert tots els objectius, han excedit les expectatives de cap manera i donar oportunitats als empleats per explicar o afegir tasques addicionals que han realitzat abans de les avaluacions. Aquests exercicis són una bona manera de mesurar els treballadors individuals i l'equip. Els que han superat les expectatives haurien de ser recompensats amb majors increments salarials ". ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Mostren consistència?
"M'agrada veure que els empleats mantenen un nivell d'excel·lència consistent, que els fa insubstituïbles i els porta a rebre un augment més substancial. Els grans empleats són difícils de trobar, de manera que quan ho feu, és important recompensar-los d'acord amb això, perquè es quedin amb vosaltres. Així és com podeu començar a construir el vostre equip de jugadors A ". ~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Examineu les dades del client
"Els meus empleats augmenten cada any en funció del seu rendiment, que mesurem utilitzant dades sobre les seves taxes de retenció de clients. A la indústria de serveis, la retenció del client és el més important. Afortunadament, amb programari de programació, es fa un seguiment fàcil. "~ Rachel Beider, Massatge Greenpoint, Massatge Williamsburg, Massatge avançat
7. Ponderar el rendiment individual i el valor de mercat
"És prudent investigar sempre quins són els salaris competitius quan es determina quant d'un augment per recompensar els seus empleats. El rendiment del treball d'un empleat també serà clau per determinar l'import en termes de quant valor afegeix a la vostra empresa ". ~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Mira la seva productivitat i la seva promesa
"Es tracta de quant produeix un treballador específic. Sempre que puguis obtenir dades sobre la productivitat d'un empleat basat en KPIs, això serà un procés senzill. El nivell d'augment depèn de l'atenta que sigui l'empleat, així com del potencial de creixement ". ~ Michael Hsu, DeepSky
9. It's All About Merit
"Si no paga el valor de mercat dels seus empleats, podria perdre'ls en una empresa que estigui disposada a pagar els millors serveis en els seus serveis, especialment amb l'atur en mínims històrics. Pel que fa a la determinació dels plantejaments, es tracta del mèrit. Em surt quantitatiu, per tant no hi ha preguntes. Estan portant més diners? Estan produint més? Llavors haurien de ser recompensats per la seva sortida. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Quant valor genera per a la companyia?
"Si observo que un membre de l'equip en concret està generant un valor substancial per a la nostra empresa, els recompensaré amb un augment perquè continuïn el bon treball. Si un membre de l'equip ve a mi i demostra que està generant un major valor per a l'empresa, vaig a considerar la seva sol · licitud d'un augment salarial. El factor determinant més important per a mi és el valor, i aquesta estratègia ha funcionat bé fins ara ". ~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Hi va haver un canvi substancial de responsabilitat?
"Les estructures de compensació només haurien de recompensar un rendiment elevat. Excel·lents empleats compleixen i superen els seus objectius i, naturalment, assumeixen més responsabilitats. Són ressenyes i obtencions competitives, promocions quan és factible i bonificacions quan es justifiquen. Els empleats que generalment compleixen els objectius, però no van més enllà, reben les línies de base. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Considerar l'actuació de l'individu i de la societat en general
"Si s'exclouen les reduccions anuals que estan en marxa per mantenir-se al dia amb la inflació, les pujades i les promocions haurien d'exigir un procés integral que respongui a dues preguntes clau. Un, el treballador ha mostrat el creixement i el rendiment que mereixen un augment o promoció? Dos, hi ha un cas de negoci que facilita l'augment o la promoció, com ara una obertura de llocs de treball o la capacitat d'augmentar les taxes de facturació? "~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Revisió trimestral
"En lloc d'esperar un any sencer per fer les nostres ressenyes, hem començat a fer-les cada tres mesos. Això ens ajuda a comprendre quins empleats superen constantment les expectatives i li dóna la possibilitat de premiar-los i mantenir-los motivats, abans ". ~ Jared Atchison, WPForms
14. Demostren els comportaments que vols?
"Quan ofereixen pagaments a empleats específics, envieu un missatge sobre el comportament que voleu veure més. Si només ofereix augments de pagaments basats en mètriques quantitatives, els empleats poden tallar racons o actuar en els seus propis interessos en comparació amb els interessos del grup. El millor és utilitzar una combinació de mètriques qualitatives i quantitatives per determinar les pujades perquè estigueu estimulant el comportament correcte. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
Foto a través de Shutterstock
1
