Igual que qualsevol altra conversa, una entrevista de treball ha de tenir un començament, un mig i un final. Com es guidava una entrevista ajuda a determinar quina informació, com a gerent de contractació, rep dels candidats a la feina. Una entrevista ben guionada l'ajuda a guanyar la màxima quantitat d'informació dels candidats en el mínim temps. Aprofitar l'oportunitat de guiar l'entrevista mentre revisa el currículum d'un candidat us pot ajudar enormement a trobar el nou empleat correcte per a la vostra empresa.
$config[code] not foundSalutació
Introdueix-te a tu mateix i la teva posició dins de l'empresa. Saludeu el candidat per nom perquè sàpiga que heu revisat el vostre currículum i saber qui està passejant per la vostra porta d'oficina. Doneu al candidat una mica de fons sobre la posició, el lloc dins de l'estructura de l'empresa i sobre la pròpia empresa. Si trieu, aquest és un lloc adequat dins de l'estructura de l'entrevista per esmentar per què la posició està oberta actualment, com ara un empleat actual que surt de l'empresa o una reestructuració d'un departament que ha creat una nova obertura.
Experiència laboral
Abans d'escriure aquesta part de l'entrevista, hauríeu de revisar el currículum del candidat i anotar-ne les seccions, com ara un buit d'ocupació o canvis freqüents en les posicions. Compileu una llista de preguntes conversacionals sobre l'experiència laboral passada del candidat, quines habilitats té, que es relacionen amb les tasques de la posició que s'està omplint, i qualsevol exemple pràctic dels reptes als quals s'enfrontava en posicions anteriors. Preneu notes, però intenteu no arribar a cap conclusió. El candidat pot o no respondre a les vostres expectatives per la posició amb la seva experiència, però prendre una decisió en aquest moment es pot expressar al candidat a través del llenguatge corporal i el to, fent que el vostre entrevistat es torni incòmode.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingInformació personal
La secció d'ordres d'una secció de la vostra entrevista com a secció d'informació personal us permet conèixer el candidat com a persona fora de la vostra experiència laboral. Alguns exemples de temes d'informació personal inclouen objectius, aficions, organitzacions socials i educació. Inclogui qualsevol pregunta d'avaluació psicològica en aquesta secció que, com a directora, us proporcioni una idea millor de com pensa aquest candidat, treballa en un entorn d'equip i respon a l'estrès. Intenta mantenir aquesta secció amigable i incloure algunes anècdotes personals de la teva vida per construir una relació amb el candidat i fer-te sentir més còmode amb confiar en tu.
Tancament
Finalitzi sempre l'entrevista amb una nota positiva. Permeti uns minuts perquè el candidat faci qualsevol pregunta que pugui tenir sobre la posició o la companyia. Penseu a preguntar si hi ha una àrea en l'experiència del candidat que li agradaria cridar l'atenció que no s'havia parlat abans a l'entrevista. Desplaça't de les teves respostes a les preguntes del candidat a un ràpid embolcall de la posició. Deixi saber al candidat quan pensa fer una decisió de contractació i si hi ha altres passos que se li demani que prengui en el procés de contractació. No us oblideu de donar les gràcies al candidat per participar a l'entrevista.
