Revisió de "Full de ruta a un creixement rendible"

Anonim

Alguna vegada et vaig explicar el moment en què el meu marit i jo gairebé vaig trencar un mapa?

Acabem de començar a sortir i va decidir baixar a D.C. de Filadèlfia, on vivim en aquest moment. Coneixes el tipus de viatge espontani que estic parlant? És el que té aquesta gran idea i decideix sobre l'impuls del moment de llançar algunes coses a una borsa, saltar al cotxe i sortir-ne un cap de setmana romàntic.

$config[code] not found

Va ser gloriós al voltant del 90% del viatge, fins que vaig convertir el mal en la pitjor part de DC. Estava enfosquint, ens vau perdre i Tony va dir: "On és el vostre mapa?". Només el vaig mirar en blanc i vaig dir: "Mapa? Uh, deixa'm veure si tinc una ".

Bé, deixa'm dir-los que va ser un moment. No estava segur de si la nostra relació sobreviuria en el moment. Però des d'aleshores, he après a llegir un mapa i els nostres viatges i la nostra relació han estat en navegació relativament suau des de llavors.

Fins aquell moment, no m'havia adonat del poderós que podria ser un mapa. Però quan realment necessiteu arribar a una destinació i no esteu segur d'allà on vagi, un mapa és la vostra millor aposta.

El full de ruta a un creixement rendible té la saviesa comercial en cada moment

La raó per la qual he compartit una de les meves històries de mapes personals (sí, tinc més) és que és molt com estar en negoci. Suposo que John Mariotti, Autor de Roadmap to Profitable Growth, va veure la mateixa connexió entre mapes i negocis. A la introducció de Full de ruta cap a un creixement rendible, ell explica:

Hi ha massa persones que es perden i vaguen sense sentit perquè no tenen "full de ruta" per on volien anar o si ho fessin, no ho van fer servir.

Encara que tants llibres busquen intel·lectualitzar o romanticitzar l'experiència empresarial i empresarial, Mariotti no fa res més que parlar de la seva experiència d'executar diverses organitzacions de primer nivell. Va exercir el càrrec de director general d'Huffy (quan Huffy era l'estimat dels estudis de casos de màrqueting) i Rubbermaid Office Products.

El que estic tractant de dir és que aquest llibre és un manual de propietari de negocis pragmàtic. No es basa en cap tipus d'investigació elevada ni conté desenes d'estudis de casos de grans marques que, possiblement, no poden relacionar el vostre negoci més petit. En lloc d'això, està plena de lliçons pràctiques obtingudes de les experiències en el món real que Mariotti ha après i ara comparteix amb vostès.

Què fa que Mariotti sigui un expert en escoltar?

Vaig conèixer a John Mariotti gairebé fa 13 anys a través d'un amic mutu que em va convidar a formar part del grup empresarial de John, una coalició d'assessors compartits per temps "que va fundar fa 18 anys després d'haver estat president de dues companyies i després president de cuina mundial.

John ha escrit vuit llibres de negocis, un mini-llibre i fins i tot una novel·la prescient sobre el ciber-terrorisme. A més de tots els seus llibres, ha escrit centenars (potser fins i tot milers) d'articles que s'han publicat a Forbes i aquí a Small Business Trends.

El que fa que valgui la pena escoltar és la seva experiència en la gestió de grans empreses, petites empreses i tot el que està per vençut. Vaig a sortir d'un membre i diria que si no ho ha vist tot, ha vist com a mínim el 80% que compta. I més que això, Mariotti no té por d'actuar, de fracassar, d'aprendre i de tornar a intentar obtenir millors resultats.

El que més respecte respecte a Mariotti és la seva obertura, honestedat i sensibilitat pragmàtica quan es tracta d'executar un negoci.

Unes poques propostes divertides del llibre

Com he dit, he conegut a John durant bastants anys i es va consolar per veure tantes de les seves frases i històries preferides en aquest llibre purés i combinat amb cites clàssiques de gent com Peter Drucker.

Aquests són només alguns dels "mantres de Mariotti" que qualsevol empresari pot apreciar:

  • La planificació i l'actuació són millors que esperar i actuar.
  • La complexitat es crea amb les millors intencions.
  • PP * 2 No és igual FF - (Preservar el passat) i (Perfeccionar el present) no és igual (Trobar el futur).
  • Res més important en els negocis i en la vida que les persones.

Hi ha moltes més frases simples i explicacions sobre com utilitzar-les per executar correctament el vostre negoci i prendre bones decisions dins d'aquest petit llibre de 122 pàgines.

Llegir i recollir

Jo diria que aquest llibre no és només per als empresaris. A l'edat d'avui, on s'espera que tots siguin empresaris, és probable que vulgueu tenir una còpia d'aquest llibre i llegir-la sovint.

Full de ruta cap a un creixement rendible és un llibre que llegiràs un cop, els orígens de gossos d'algunes de les seccions que val la pena tornar i tornen una i altra vegada per assegurar-se que encara està en el camí correcte a la rendibilitat.

1 comentari ▼